H公司员工离职管理对策研究(一)

【摘要】：

    当今社会，无论是哪个企业，最重要的资源就是人力资源。现在企业之间的竞争力表现不是产品，而是人才的竞争，如何培养留住优秀的人才，已经成为企业人力资源要解决的问题。随着企业之间的竞争力加大，员工选择就业的机会增多，员工离职率也在逐渐增高，导致企业重置人力资源成本增加，破坏企业凝聚力，影响企业长远的发展战略。本文旨在对员工离职进行全面研究，首先对员工离职以及因素进行概述，然后以H公司为例，对该公司的离职现状，员工离职原因进行分析研究，提出有效的对策及建议，降低H公司的员工离职率，使企业长久稳定的发展。

    【关键词】：H公司；员工离职现状、员工离职原因、员工离职管理对策

    【正文】：

    一、引言

    人员流动是企业发展过程中的必然现象，适当的离职率对企业的发展和保持活力是有益的，但过低或过高都会影响企业的发展。越来越多的企业意识到人才的重要性，不仅更加重视对员工忠诚度的塑造，同时也通过种种措施来保证核心员工的留驻。

    二、员工离职的基本概述

    （一）员工离职的定义

    一般而言，员工离职是雇员和雇主之间结束雇佣关系，员工离开原公司的行为。员工离职是员工流动的一种重要方式，员工流动对企业人力资源的合理配置具有重要作用，但过高的员工离职率会影响企业的持续发展。

    （二）员工离职的类型

    员工离职在性质上可以分为雇员自愿离职和非自愿离职两大类型。

    1.自愿离职

    自愿离职包括员工辞职和退休，员工辞职是员工根据本人意愿所做的离职；退休是对符合法定退休条件的雇员的一种福利待遇，在正常环境下其数量和比例具有可预期性，其发生对于企业更新人员年龄结构具有正面价值。

    2.非自愿离职

    非自愿离职包括辞退员工和集体性裁员，企业辞退员工往往是对行为严重违反企业规定或者无法达到工作岗位要求的员工惩罚，这部分离职由于其惩罚性，在离职整体中只占极少部分；集体性裁员只发生在企业经营出现严重困难，只能通过裁员降低成本的情况，是一种偶发行为，一般在离职分析中不予考虑。

    (三）员工离职的因素

    1.工作条件

    工作条件通俗的说就是企业员工的工作的外部条件与员工学习和工作有着密切的关系。工作条件是指职工在工作中的设施条件、工作环境、劳动强度和工作时间的总和。在现在语言中，通常指高级工作或脑力劳动、管理型劳动等的劳动条件，使用范围比劳动条件广。所以，在企业中工作条件是留住员工的重要影响因素之一，工作条件不好会影响员工的工作情绪，进而影响到员工的工作效率，因此，工作条件不好的企业容易出现员工的离职现象。

    2.薪酬福利