企业预算管理体系与方法的探讨——以中型制药企业为例(一)

【摘要】：

    全面预算管理是在企业战略的指引下，根据企业内部与外部的相关情况而展开的一系列预先规划活动，其作用在于能够合理配置企业资源，全面提高企业管理水平和经济效益。目前，全面预算管理已经越来越受到重视并被企业广泛应用。然而很多中小型企业在全面预算管理实务中存在种种问题，严重影响了预算管理作用的发挥。本文以中型制药企业为例，对全面预算的相关概念，重要性以及编制理论方法进行详细的阐述，深入剖析制药企业全面预算管理中的问题和不足，提出完善全面预算管理体系的若干建议，提高预算编制的科学性以及预算执行的有效性，真正提升企业的管理水平与效益。

    【关键词】：企业战略；预算管理；经济效益

    【正文】：

    一、全面预算管理的含义及作用

    （一）企业全面预算的概念

     企业全面预算是企业在战略规划和预测、决策的基础上，以数量和金额形式反映的特定期间的具体行动计划。预算反映了企业在特定期间内的资源配置状况和经营活动详细安排。企业的战略规划、年度计划与预算工作是密不可分的。企业全面预算具有以下特征：

    1．是以定量方式展现的计划。一般会包括预计数量、单价、金额等。

    2．是特定期间的计划。一般以年度、季度、月度来体现。

    3．是企业未来经营活动的安排，是企业的资源配置计划。预算一般是对企业未来一年内的经济活动、各种可控资源进行的一个合理安排。

    4．预算目标必须与年度经营目标相一致。企业一般先有长期战略规划，然后分解成每年具体的经营目标，预算目标是年度经营目标的具体化，两者是一致的。

    5．是企业进行绩效评价的一个重要依据。预算可以使绩效评价有具体数据可依，通过预算执行情况分析，能使企业的绩效评价更加准确可靠，避免太多的主观因素。

    （二）企业全面预算的重要性

    1．联结企业战略与日常经营活动的纽带。企业战略是一个多年努力的方向和目标，通过分解成每一年全面预算目标，使企业战略与日常经营活动有机结合起来。

    2．规划作用。全面预算就是对下年度经营活动进行的详细规划。

    3．沟通与协调作用。全面预算编制的过程就是对各部门进行沟通协调、相互通气、资源合理配置的过程。

    4．监控作用。根据预算的事先规划，就能对日常经营是否按预算开展进行有效的监控。

    5．绩效评估作用。根据预算的具体数据，比对企业实际经营产生的数据，就能进行准确的绩效评估。

    二、全面预算管理的组织体系