私营企业人力资源管理问题研究(二)

（1）获取。通过进行人才招聘和对人力资源的合理规划来获取人力资源。根据组织整体结构，人力资源部门提出对员工的具体要求和职务说明，以适应组织的战略规划，制定具体的人才供需计划，并依照计划进行人才获取、培养、分配等。

（2）整合。人力资源部门负责协调员工关系，促进员工之间友好合作、和睦相处，以求在公司内部形成上下团结一心、众志成城的氛围，强化员工对组织整体的归属感和认同感，使个人和组织建立紧密的关系纽带。

（3）激励。人力资源部门会根据员工的业绩、考勤等情况，对员工进行奖惩，这也是人力资源管理最核心的一部分。人力资源管理部门会定期进行员工考核，根据考核结果决定他们所应得的薪酬、奖励，借助奖惩措施激励员工努力工作，也为懈怠的员工敲响警钟，从而提高员工的工作效率，为组织赢得更多利益。

（4）调控。调控与激励有相似的部分，但是又不完全相同。借助科学的员工考评，对员工进行全面的素质分析，根据分析结果决定员工是晋升还是调动，或者辞退。从而实现对员工的动态管理。

（5）开发。开发是指人力资源部门可以提高公司人才的质量，借助各种职业培训，组织员工不断学习，不断提高自身技能，将员工的潜力全部开发出来，实现人力资源的最大价值。

3、人力资源管理的目标

人力资源管理本身极具系统化，所要达到的目标也比较多，大致包括下面几个方面：

（1）在当今人力资源管理领域，以人为本的理念越来越被重视，员工不再仅仅作为企业的劳动人员，更是企业的一员。管理的成功与否也不再以企业盈利为唯一标准，也要考虑员工自身需求是否得到满足。人力资源管理部门将企业的发展目标和员工的职业理想有机结合起来，既要满足组织的战略发展需求，又要尽可能帮助每一位员工实现个人价值，只有这样才能尽可能地发挥员工积极性，提高他们的工作效率，使公司有更为长远的发展。

（2）营造良好的企业文化和工作环境，在企业内部促进良好风气的形成，促使员工工作认真、积极上进。

（3）形成科学规范、高效合理的组织体系，提高管理效率。

（4）为员工提供足够的工作支持，让员工能充分发挥个人价值。

二、私营企业人力资源管理的重要性

21世纪最重要的资源是人力资源。一个企业能否取得成功，很大程度上取决于是否有足够的人才推动。无数案例证明，好的人力资源管理，能够提高企业整体的工作效率，使得企业高速良好运转，在企业内部形成良好的文化背景和工作气氛，促进员工积极上进，在提高劳动生产率、满足企业战略需求方面具有重要意义。

1、人力资源管理是企业生存和发展的根本保证

人力资源是企业的立足之本，人力资源管理的成功与否很大程度影响着公司的竞争力。人力资源管理部门可以根据企业的战略目标，制定科学合理的人才需求和供配计划，建立健全完善的招聘、分配、培训、评估、奖惩制度，调整员工关系，促使员工协同工作，从而最大化公司员工价值，形成资源的最优配置，实现企业发展和个人发展的有机结合，为整体的不断进步夯实基础，最终实现劳动生产率的不断提高和企业战略目标的达成。

2、有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率