私营企业人力资源管理问题研究(三)

员工本身也有个人的职业理想和发展目标，他们作为企业的一份子，需求同样应该被重视。人力资源管理者应当本着以人为本的理念，尽可能满足员工的工作要求，为员工创造适合他们发展的工作环境，培养他们的工作热情，提高他们的工作积极性，从而促进企业整体劳动生产率的提高，为企业赢取更多利润。如何最大化员工价值，如何实现企业目标和员工目标的有机统一，是每个人力资源管理者必须考虑的问题。

3、有利于减少劳动耗费，提高经济效益

在当今，人力资源被空前地重视起来，人才成本也不断提高，科学地进行人力资源配置，能够降低企业劳动耗费，节约生产成本，争取利益最大化。

三、我国私营企业人力资源管理现状分析

1、我国私营企业人力资源管理的外部环境

近年来，在经济全球化的带动下，众多的外资企业开始进入广大的中国市场，相比国内企业，他们具备明显优势。丰厚的薪资待遇、较高的世界知名度、接触国外环境机会等诸多优势无疑得到了许多高素质人才的垂青。这对于私营企业来说，是人才竞争上的一大难题。残酷的外部竞争环境对私营企业的人力资源管理工作产生了较大的压力，可以说，目前国内私营企业的人力资源发展步履维艰。

市场的发展迫使国有大中型企业同样需要面对激烈的竞争环境，这就造成国有大中型企业对人才的需求得到大幅度的提升。他们凭借得天独厚的条件，吸引了大量优秀人才的加入。甚至在一些私营企业中，出现精心培养出的优秀人才进行大量跳槽的现象，这对私营企业的人才储备与企业发展产生不可估量的影响。

2、我国私营企业人力资源管理存在的问题

伴随着私营企业对国家经济发展的推动作用的不断增强，经济地位的不断提升，国家政策也开始对私营企业逐渐放开，扶植力度开始不断加强。但是，私营企业在运营中却存着诸多限制发展的自身因素，在企业的人力资源管理上，私营企业仍然有很长的路要走。全面提升企业人力资源专业职能部门的人力资源战略方案制定能力，持续提升人力资源职能部门人员的专业技能和服务能力，调整企业的经营观念和人才意识，建立一套完整科学的人力资源管理体系，这些动作势在必行。由于国内私营企业在市场发展中起步相对较晚，整体水平并不高，其中存在的问题主要表现在以下几个方面：

（1）“家族化”用人观念陈旧

我国的传统意识对私营企业的影响颇深，在大多数私营企业中，“家族化”色彩极为浓厚，其主要表现在于：企业内权力高度集中，并且企业高层多为家族成员。企业在用人机制上存在“任人唯亲”、“任人唯近”的隐性策略。致使企业中人力资源流动普遍的现象成为了动态上不争的事实。“家族化”的色彩同样潜移默化的影响到企业的运营中，不合理的分配与差别的竞争机制挫伤了部分优秀人才的积极性，使企业丧失团队的凝聚力，难以适应市场经济发展的需要。