首先表现在流通企业的集团化和规模化发展。集团化，指的是现阶段流通企业的发展不仅仅局限在物流和零售等领域，而是积极地与产业前和产业后的行业进行合作，继而形成生产、加工、运输和销售一体化的经营模式伴随着企业集团化发展的便是规模经济的形成，由于各个行业都在相关领域实行合并以及融合战略，使得企业能够实现规模化和专业化分工，从而流通企业的运作效率得以提高，交易费用也在一定程度上由外部转为内部。从整个社会角度来看，资源便得到了最有效率的配置。

其次表现在连锁化经营。随着经济风险的增大和行业集中化的客观要求，许多流通行业都开始实施连锁化经营，多个流通企业或者不同企业之间通过资本和组织形式的重组，在组成一定形式联合体的同时又实现了专业化分工，并且在日常经营活动中服从最高决策团体的统一指挥。这种发展形势固然能够降低企业的经济风险，但统一指挥所带来的无形枷锁也限制了各个分店在行动和决策上的灵活性。

三、中国流通企业的现状及国际化经营存在的问题

越来越多的本土流通企业意识到在竞争日益激烈的我国流通市场上，立足本土进行防御只是暂时的权宜之计，只有主动地走出国门，果敢地进军海外市场，积极开阔更大的市场空间，不仅能回避国内同业的过度竞争，而且能够实现与国外竞争对手的互换，不仅能生存，更能长远化发展。我们需要清除掌握我国流通企业的现状及国际化经营存在的问题等，方能长远发展。

1、中国流通企业的现状

（1）管理效率低下且组织化程度不高

近些年来中国流通企业在生产领域和消费领域中间逐渐扮演着必不可少的媒介角色，同时它也是商品实现其自身价值和使用价值的重要途径。虽然自社会主义市场经济体制确立以来，流通企业在规模和服务范围上都有了明显的提高和扩展，但是与国际化背景下的外国大型流通企业相比，中国流通业则主要表现出了管理效率低下和组织化程度不高的落后现状。

（2）流通企业服务功能不完善

流通企业是指在社会经济活动中从事商品交换和流通的集体和组织，该行业涉及的领域极为广泛，主要包括工农业、供销、外贸和图书发行等方而。口前中国流通企业在协调和稳定经济发展方而仍有欠缺，主要表现在尚未建立完善的服务体系和信用评价体系，居民无法在该行业中做到真正放心与舒心地消费，长此以往则必然造成市场需求的不足以及流通企业规模上的萎缩

2、中国流通企业国际化发展中存在的问题

流通企业的国际化经营是促进我国产业价值链创新的重要途径，流通企业加快国际化经营有利于提升中国传统优势产品在市场上的份额，实现国内与国外市场的联动。但目前我国流通企业国际化经营还处于初级阶段，存在着很多问题。

（1）盈利能力差且竞争能力弱

 2006年国外的知名流通企业家乐福的销售总额为1071. 7亿关元，净利润率达到了3. 1%，全球的总体连锁店数量达到了12547家相比之下北京华联在同期只有27. 59亿关元的销售量，净盈利率只有1. 39%，连锁店数量仅为76家。对比可以看出，国外流通企业在全球的发展中已然形成规模经济，在较大的规模之下能够提高企业的盈利能力和发展空间。如图1所示，中国流通企业由于进入国际市场较晚，其前期投入成本较大，所以平均到每一运输单位上的成本较高，这一情况在图1如A点所示。但是沃尔玛和家乐福等大型流通企业在运输商品数量和市场拥有量方而都远远超过了我国流通企业，所以其平摊到每一单位运输产品上的成本较低，从而沃尔玛等知名流通企业在企业规模和盈利能力方而均优于我国企业，从而提高了中国流通企业进入国际市场的门槛和难度。