2、合理进行组织设计，积极开展追踪决策

中国流通企业的国际化战略除了要考虑到外部因素对于行业发展的影响之外，也要思考自身企业管理问题所可能带来的困境。因此要在企业进入国外市场之前就确定合理的组织结构和决策方法。其中影响组织结构形态的因素主要有管理幅度和管理层次两个方而，管理幅度是决策者在有限能力范围内直接领导下属的数量，管理层次则指的是由于任务委派而形成层级结构，两者共同的作用可以形成锥形组织结构和扁平组织结构两种企业形态。对于变化迅速的国外市场应采用扁平组织结构以便管理决策能够快速传达给直系下属，而对于本国稳定熟悉的市场环境应采取锥形组织结构以便减轻管理负担，从而决策者能够搜集到更多的产品信息。此外，对于流通企业进入国外市场的计划不应通过一次性决策就确定为组织的行为准则，而应采用追踪决策的方法对于变化的环境做出适时的调整，这样一来中国流通企业才能在海外拥有生存空间。

3、建立紧密的产业联系，积极向服务型企业转型

社会纵向一体化分工使得商品的生产环节分配给不同的企业和个人，从而使得具有不同生产方式和生产能力的群体能够从事自身专长的经营环节。而横向一体化分工又使得具有相同生产能力的企业聚集在一起同时完成数量庞大的商品生产。分工的口的并非让各个企业独立于其他行业之外，而是为了整合生产力才将它们暂时独立。因此，在中国流通行业的国际化发展中，企业不应将眼光仅仅限制在商品的流通领域，而应积极与生产者和消费者建立产业间联系。例如:在农产品流通领域可以建立地方生产基地十配送中心十流通企业十连锁商铺的一体化模式，在这种模式下，交易费用由原来的流通企业外部转为内部，这便节约了企业的运营成本，提高了资源利用效率，同时这种合作制度也保证了商品的质量和信息的流通，从而能为国内外消费者提供更为人性化的流通服务。

4、加快基础设施建设，科学应对国际贸易壁垒

流通企业的生命力一方面在于市场的需求和生产者的供给，更重要的一面在于流通的速度和效率，而这种流通速度和效率的提升就得依靠技术的提高和基础设施建设的完善程度。中国流通企业要想提高自身在国外的市场占有率，首先要解决的便是运输的效率问题，这是因为中国是一个农产品出口大国，农产品特有的属性导致其在物流渠道中容易腐烂，从而完善基础设施建设，将商品快速高效地输送到消费者手中才是流通业存活的关键。在建设过程中，政府应加大对于码头集装箱装运系统的创新改进，开通铁路和航空运输新航线，积极拓宽本国商品的输出渠道。此外对于贸易壁泉的设置，企业应使商品质量达到国际权威部门的检验检疫标准，而对于非技术性贸易壁泉国家则应培养相关法律和贸易人才，从根本上去维护中国流通企业在国外的合法权益。