企业如何留住核心员工(一)

企业如何留住核心员工

在知识经济时代，企业的竞争就是人才的竞争。随着我国社会主义市场经济的发展,现代企业管理已经逐步变成了以人为中心的管理。人才资源是企业发展最重要的资源一个企业要兴旺、要发展、要在激烈的市场竞争中立于不败之地,留住人才是关键。人才竟争正呈现出“国际化”和“零距离”的特点，使我国人才流失加剧，国有企业无疑是重灾区，人才即将面临着更大的流失。 为避免人才流失,防止人才过于频繁流动给企业带来的不利影响,就要通过研究分析人才流失的现状,研究、探索新形势下人才管理的措施,防止人才流失,留住人才。因此,这项工作也就成为当前企业人事管理工作中的一项战略性任务。 

一、核心员工的概念

     

所谓核心员工就是指那些拥有专门技术，掌握核心业务，控制关键资源或具有行业丰富的从业经验和杰出的经营管理才能，对企业发展产生深远影响，具有高度企业价值性和劳动力稀缺性的员工。首先，核心员工具有高度的企业价值性是因为他们掌握一定的人、财、物、信息等核心资源，并具有某方面的特长，例如，专业的技术技能、杰出的管理才能、娴熟的财务管理能力等；其次，核心员工具有高度的劳动力稀缺性是因为核心员工不仅在技术、管理上有自己的专长，更重要的是拥有与他们相似的技术、知识、客户关系等资源的同类人才在短期劳动力市场上很难找到，他们可替代性较差，招聘成本和重置培训成本也高于一般员工。 

二、核心员工的特征

 

企业核心员工是企业核心竞争力的重要载体，他们具有与普通员工不同的一些能力特征表现在：

1、工作能力强，工作自主性高

核心员工通常具有较高的技能和专门化的知识，具有不断创新和学习的能力。由于他们所面对的环境通常是多变的、不确定的，他们的工作模式和内容不可以简单地复制，也没有太多可以参照的东西，这一切都要求核心员工必须具备较强的工作能力和学习能力。由于知识更新速度的加快，环境的多变，保持能力的动态发展是核心员工保持其核心竞争力的一个前提，不断地学习使得核心员工的工作能力进一步加强。另外，核心员工通常有较高的文化教育或知识、技能水平。