浅析企业管理的创新研究(一)

目  录

1. 引言 2

1.1研究背景 2

1.2企业管理创新的必要性 2

2. 企业管理创新的理论基础 2

2.1管理创新的动因 2

2.2管理创新的研究现状与发展方向 3

2.2.1利用现代信息技术给企业管理带来全方位改革 3

2.2.2以重视人在企业中的作用为核心，创新各类管理理论和实践。丰富“人本管理”的思想。 3

2.2.3管理方法的创新更倾向于依靠计算机技术手段，解决决策问题和 综合问题 4

2.2.4管理组织将呈现出追求网络化、扁平化、部门公司化的发展趋势。 4

2.3管理创新的战略措施 5

2.3.1企业文化提高企业竞争力 5

2.3.2企业管理层转变观念 5

2.3.3统一信念，创新发展 5

2.3.4推动人才管理创新 5

3. 公司的管理创新案例分析-李锦记 6

3.1 家族企业的持续成长 6

3.2 制度创新和文化创新 6

3.3 李锦记对企业创新管理的启示 8

4.结论 8

参考文献 8

1. 引言

1.1研究背景

随着市场经济体制的不断完善，企业改革与发展问题已经成为我国社会关注的热点问题。21世纪是知识经济的时代，企业在发展过程中面临着更为严峻的挑战。管理创新是信息时代企业发展的永恒主题，没有管理创新，企业就难于发展。企业必须适应时代发展的潮流，切实把经营管理和创新活动摆在突出的战略地位，超前思维、未雨绸缪、不断增强企业整体管理创新能力以迎接挑战。 

1.2企业管理创新的作用

企业管理创新是指在组织环境中，管理者在经营理念、管理模式、企业制度、组织结构和管理方法等方面形成创造性思想并将其转换成有价值的产品、服务或方法的过程。企业管理创新的本质是企业为了生存和发展,面对内外部环境的变化而进行的重新整合和全面变革。

管理创新的思想在很多外国学者的论著中体现。管理创新的思想首先来源于熊彼特的创新观。熊彼特提出“创新是生产手段的新组合”。他的创新概念包含了五种情况：1）采用一种新的产品；2）使用一种新的生产方法；3）开辟一个新的市场；4）掠夺或控制原材料或半制品的新的供应来源；5）实现任何一种工业的新的组织。从中可看出，熊彼特所指的创新概念的五个方面含有创造全新的资源配置方式方法的内在涵义，而管理就是资源有效配置的活动。所以，熊彼特的创新概念反映了管理创新的思想。熊彼特之后涉及管理创新的人士和学派，应首推科斯为代表的新制度经济学派。科斯教授提出的交易费用的概念即市场交易的成本解释了企业作为市场机制的一种替代的必然，这为我们提供了观察组织产生发展及创新的新视角，而这恰恰是传统经济学与管理学所不具备的视野。威廉姆森进一步发展了科斯教授的思想和观点。他指出企业或公司的形成与发展，是追求节约交易费用目的和效应的组织创新的结果。而组织创新是管理创新的一部分，所以说新制度经济学派的人士在其著作或文献中已涉及了管理创新。

2. 企业管理创新的理论基础

2.1管理创新的动因

鼓励创新的企业文化。企业文化是企业在长期生产经营发展过程中逐步形成的，具有企业的经营特色，能够推动企业可持续发展的管理思 想、管理方式、群体意识和行为规范。企业文化作为企业及其员工所信 奉的一种价值理念，它可以将创新作为一种核心价值观，渗透到企业的发展战略、规章制度和行为规范。

明确企业管理文化的创新意识。企业管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化所做出的相应的改进和调整。企业管理创新是需要不断根据市场和社会的变化，重新调整人才、资本和科技要素，使知识创新适应市场，满足市场需求，同时达到实现自身的效益和履行社会责任的目标的过程。世界上优秀企业的管理理论和方法并不是一成不变的，Intel总裁葛洛夫(Andrew Grove)的管理创新原则:一：是产出导向管理 — 产出不限于工程师和工厂工人，也适用于行政人员及管理人员;二：是Intel的工作人员不只对上司负责，也对同事负责:打破障碍，培养主管与员工的亲密关系。

2.2管理创新的研究现状与发展方向

改革开放之初，我国不仅总体科学技术水平比较落后，企业管理也比较落后，这在很大程度上限制了我国生产力的发展。随着改革开放的深入和社会主义市场经济的不断发展，国外先进的企业管理理论也被陆续引入，我国企业经营管理落后的局面有了较大改观，涌现了一大批管理水平较高的优秀企业。但也应看到进入21世纪以来，随着我国买方市场的形成和市场竞争的日趋激烈，加上互联网的快速发展，人们对于企业的要求也越来越高，包括从效率、服务、性价比等方面，，企业为了提升核心竞争力，除了产品研发的迭代需要加快外，也需要通过提升管理增加竞争力，同时，年轻的一代人员投入工作中，管理的方法和思维也要不断的创新，才能发挥新生代员工的生产力和创造力。

在未来管理创新中，可以有以下几个发展方向：

2.2.1利用现代信息技术给企业管理带来全方位改革

至今世界上80％的计算机是用于管理领域，尤其是现在企业管理的理论、思想和方法多是以现代化大生产的工业社会为背景产生的，涉及21世纪管理学所关注的所有主题：管理与管理者、领导、组织与人事、效率、市场与顾客、竞争与战略、管理创新与组织变革、大公司组织结构和管理全球化等。莫顿（mortonm.s.scott）的研究表明，这种变革至少可以归结为六个方面:1信息社会给企业生产、管理活动的方式带来了根本性的变革；2信息技术将企业组织内外的各种经营管理职能、机制有机地结合起来；3信息社会的到来会改变许多方面产业的竞争格局和态势；4信息社会给企业带来了新的、战略性的机遇，促使企业对其使命和活动进行反思；5为了成功地运用信息技术，必须进行组织结构和管理的变革；6 企业管理的重大挑战是如何改造企业，使其有效地运用信息技术适应信息社会，在全球竞争中立于不败之地。

2.2.2以重视人在企业中的作用为核心，创新各类管理理论和实践。丰富“人本管理”的思想。