建立员工招聘与录用管理制度，为加强人员招聘、录用管理，保证企业的人才需求和引进合格的人才，保证企业合理的人才结构和人才储备，为企业的经营提供充足的合格的人才资源；完善员工福利管理制度适当的福利是企业吸纳员工、留住员工、减少劳资纠纷、激励员工工作积极性、实现企业战略发展的必要条件。完善员工福利制度则要结合大家的需求，多从员工的角度考虑。例如：医疗，企业每年为员工组织一次体检，确保每位员工以健康的身体投入工作。节日津贴，按照我国的民族传统习惯，为员工发放过节费，以寄同乐之情。礼金，企业在员工结婚、喜得贵子、生日、住院、直系亲属去世等情况发生时，向员工赠送礼品或礼金表示关怀。旅游，企业组织一年一度的员工旅游活动。通讯费，根据各别工作岗位需求，实行定额报销通讯费用。交通费，企业对与居住地不在企业所在县市的按不同人员每月报销往还两地路费，但不能超过最高报销标准；完善工作分析和量化测评，为适当的工作岗位寻找合适的人选，实现事得其人，人适其事，人事相宜；同时该岗位也能够使员工人尽其材，才尽其用。实行“能者上，庸者下”的客观公正的用人规则。
（三）与时俱进提高自主创新能力，建立自己的核心技术
加大研究费用投入，借鉴外国先进技术消化吸收再创新，提高企业自主创新能力和水平。走产学研结合之路，加强科研和生产的合作，构建以企业为主体，高等院校和科研机构广泛参与，利益共享、风险共担的产学研一体化运行机制，加强科技成果转化和新产品、新技术、新工艺的联合研究开发，鼓励产学研联合培养科技人才和管理人才；改变传统管理模式，企业自主创新首先要突破企业的传统发展模式，实现从基于引进与简单制造的经营到整合国外新兴、突破性科学技术和商业资源，创造更高附加值、更环保的产品或服务的转型。增强战略管理能力，增强战略创新能力，加强企业战略与技术创新的良性互动，是每个企业家所需的一种思维模式，中小企业家们可以参加一些类似于中小企业管理联盟这样的平台，通过切磋交流互动，共享经验智慧及资源。加入联盟平台就能享有学习分享，资金支持，管理改善，资源整合，共同成长等各项专业、高端管理的综合职能，及时解除中小企业管理病痛，从而推动中小企业管理的持续升级，提高企业创新意识。
（四）拓宽融资渠道
中小企业融资必须提高自身综合素质。只有长期良好的信用状况以及财务稳健情况有利于获得银行贷款的审批资格及其他风险投资类型的战略投资。企业的预期盈利情况越来越好、对偿债能力方面信用状况越高，给予投资者的资本回报率则越高。中小企业需提高自身的财务管理水平在改善外部环境的之前，企业需要首先提高自身财务管理水平，要提高企业高层管理人员对财务管理重要性的重视，提升财务管理知识；引进专业的财务管理人员，严格财务制度，合理规划资金使用；在企业发展的过程中，除了专注于技术研发、市场拓展之外，充分利用政府的各种优惠政策与资本市场的各种力量，提高资金使用效率，防范资金链断裂风险，从而改善其融资难融资贵的问题。健全融资管理建立起中小企业的信用担保体系，金融企业可以从第三方担保中看到企业未来还款的能力和保证；加快金融产品和服务模式的创新强化员工素质加强礼仪培训和平时业务方面的培训。
（五）建立和规范中小企业发展的优惠政策
制定相关政策，放宽中小企业的市场准入标准政府行政管理部门应不断简化、逐步取消企业在注册时的诸多手续，严格执行“一次告知制、限时办结制、服务跟踪制”等相关制度，提高服务的水平、办事的效率，减少注册的环节，缩短注册的时间，提高企业资金的周转效率；中小企业的管理机构加强保障和促进中小企业的顺利发展；规范金融市场，给中小企业一个健康发展环境；完善政府财税扶持的政策。中小企业尽管对财政的贡献份额比较小，但企业数量众多，若加以扶持培育，完全可以使这些企业逐渐成为经济增长的主力军。因此政府要进一步地对本地区中小企业的产业结构作详细分析，运用政府财税政策对宏观经济的调控职能，从资金、税收、融资、财务管理等方面出台和整合相关有利于中小企业发展的扶持和奖励政策，为中小企业创造一个公平、公正的竞争环境。一要积极推进增值税的转型，扩大中小企业增值税的抵扣范围，积极推行固定资产加速折旧、研发费用加计扣除计算法、企业利用留存收益再投资的行为进行退税等税收优惠政策，税收优惠所得的资金仅用作为企业再投资的发展资金，鼓励企业强化内源融资机制。二要加快中小企业的技术进步、产业升级速度，为其快速健康发展注入动力， 逐渐形成一批小而特、专而精、优而名的特色产品，在大企业的“夹缝”中求得生存和发展。
结语
中小企业的持久发展自身需要与时俱进，不断创新变革提高管理素质，合法诚信经营，更需要国家的政策扶持。
参考文献：
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（4）王海玲.发展中小企业的意义、问题及对策(A).山西：现代工业经济和信息化 2015.01.15
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