企业文化建设研究(二)

（3）加强企业文化建设调动员工工作积极性和创造性

提高员工的积极性和创造性与企业文化建设联系紧密，我们应该塑造自我特色的优秀企业文化，为发挥应该积极性提供“助推器”。

企业的发展在管理，管理的基础在文化，优秀的文化可以促进企业的形成和发展，优秀的企业必定有优秀的企业文化，没有优秀文化的企业将无法形成持久的凝聚力、战斗力。企业文化是企业发展的灵魂。在公司经济不断发展的基础上，让员工获得切实的经济利益和文化利益，将员工需求当作第一考虑，把员工满意当作第一标准，多为员工办实事，办好事。只有这样才能促进员工的全面发展，充分调动员工的积极性和创造性。

（4）加强企业文化建设提升企业战略管理能力

加强企业文化建设，是实现企业又快又好发展的需要，企业文化是以企业管理主体意识为主导、追求和实现一定企业目的的文化形态。根据企业实际，制定工作计划，深入进行调查研究，确定企业文化建设项目，提炼企业精神、核心价值观和经营理念，进一步完善企业规章制度，优化企业内部环境。采取学习培训、媒体传播等多种宣传方式，持续不断地对员工进行教育熏陶，使全体员工认知、认同和接受企业精神、经营理念、价值观念，并养成良好的自律意识和行为习惯；在企业文化对企业战略的制定具有举足轻重的作用，对企业的健康发展的作用更是不可替代。在企业文化逐渐成为企业核心竞争力的时代，加强企业文化建设，培育适合企业发展的文化氛围对企业有至关重要的作用。企业需要培养良好的企业文化，制定合适的企业战略。只是重视和保存现有企业文化中那些优秀的、利于企业长久发展的部分，为企业提供良好的发展环境，使企业最终取得更高效益。

二、企业文化建设，要从以下几个方面进行

（一）让企业文化建设意识深入企业

（1）网站建设

企业网站的建设可以使企业的新闻、产品、信息等内容及时在网站上得到发布。

（2）企业的建设发展故事

企业的创办故事，会起到企业文化建设的作用。

（3）领导人的榜样作用

在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有非常大的影响。

（二）把企业文化意识传递给每一个员工

（1）晨会、夕会、总结会

就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来。公司的制度及公司企业文化的一部分。

（2）思想小结

思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业的要求，该如何改进。

（3）树立先进典型

通过树立先进典型，突出典型，充分发挥先锋的榜样带头、先进辐射作用，用身边的人和事来教育、影响、感召员工。

（三）建立企业文化建设制度

（1）制定企业管理制度

企业没有制度，是混乱没有效率的。企业制度要从企业的根本性需求出发，并且与企业的最本质的目的相联系。企业制度能起到约束员工的作用，有利于企业文化行为的养成。

（2）让每位员工参与到企业文化制度的制定

完善的企业文化少不了员工的智慧和才华，所以，企业制度的制定务必集思广益，汇集所有员工的智慧。企业的员工要尽自己所能，结合自己岗位的实际情况，给企业制度提建议，让企业制度逐步得到完善，形成良好的制度机制，从而更好促进企业的发展。

（3）严格执行企业文化制度

制定企业文化的核心，是执行制度。所以企业的规章制度就好像企业内部的“法律”，是每个员工必须要去遵守和执行的。只有严格执行制度，制度才有意义。

（四）建设企业文化行为

（1）统一员工形象，制定礼仪规范

企业形象是企业最有价值的无形资产，而企业形象是通过企业的管理者、职员、销售人员、客户服务人员等人直接反映出来。所以，对员工形象作统一的规范，有利于营造良好的企业形象。在企业中，员工之间、员工与客户之间、上司和下属之间，都需要不同的礼仪标准来约束和规范日常行为，使大家相处更友好和融洽。

（2）强化工作规范，重视会议规范

优秀企业都有浙江的工作规范，以使企业的工作更加标准和规范化。因为只有规范标准的日常行为。才能促进员工更好、更完美地做好工作。而完美地做好工作，是优秀员工最为基本的素质。

（3）公共场所行为规范

员工是企业的形象代言，平时的一举一动、一言一行、气质风度都可以看作是企业形象的微缩版。在日常工作中、生活中，员工要注意自己的言行举止，自觉维护集体的荣誉，体现出自己的素质，展示公司的形象。

二、企业文化的创新

（一）在企业固有的企业文化的基础上创新

（1）鼓励员工创新

企业文化的创新，首先要鼓励员工解放思想，更新观念，认知先行，为员工创造宽松的工作环境，激发创新激情，奖励创新行为。透过这些措施，员工创新热情会大大提高，企业内部的创新活力也会全面激发出来

。

（2）鼓励岗位创新

岗位是员工创新的舞台，每个岗位都是创新的阵地，都有着很大的创新空间。不论什么样的岗位，无论怎样平凡的岗位，都可以发明和创新。岗位创新并不是只有特殊岗位才可以创新，而是所以岗位都可以创新。企业推行创新文化建设，鼓励岗位创新，可以有效地激发员工的热情，让企业呈现出创新进取的勃勃生机。

（二）制定企业创新文化机制，保障创新推进

（1）打造创新文化

员工在企业中工作和成长，要让员工主动创新、乐于创新就要在企业内部营造一种尊重知识，推崇创新的企业文化。进行企业文化创新建设要提倡全体员工积极参与，因此要培养其主动意识，企业充分尊重每位员工的自我价值的意愿，在企业长远发展的前提下，尽可能为每位员工提供发展的空间。

（2）加强企业文化创新的人才机制

任何企业创新活动都是创新人才思想火花的结晶，企业创新文化就是要吸引与培养创新人才创新人才脱颖而出，这样才有利于创新效率的提高和创新成果的获得。要加强创新人才的培训，制定近远期培训规划，使人才不断学习和掌握世界最先进的科技知识保持较强的竞争实力。

（3）完善创新激励机制

要让员工持久地保持学习和创新的精神，除了鼓励和引导，合理的制度激励也是必不可少的。在员工的物质待遇上，要把其创新成果与工资奖励水平挂钩，对员工的合理化创新予以重奖，同时与员工的绩效考核紧密联系。在精神层面上，管理层要重视与员工的沟通和交流，给员工提供表达自己观点和想法的机会并合理采纳员工的意见和建议。让员工切身感受到自己的新思想能引起公司的重视，能得到公司的欢迎并为公司带来效益。

（三）引进创新方法和技巧，提高员工创新素质

（1）勇于打怕常规

因循守旧，墨守成规，缺少新的思路，只在“守”字上做文章是达不到目的的。创新的关键就在于打破常规，突破定式，勇于破界，敢想敢做敢挑战。每一位平凡的员工都能只要有打破常规的思维和不怕冒险的精神。

（2）突破思维方式，鼓励人人创新

有很多时候我们会因很多方面的原因束缚住创新的信念，捆住创新的手脚。鼓励员工“一切皆有可能”，打破固有的旧思维，突破传统的观念，激活头脑中的创新思维，拥有更多的想象力和创造力。员工是创新的主体，要是员工没有创新的积极性，创新的推进就会很难。管理者要尽可能的把所有员工的创新潜能给挖掘和释放出来，形成创新合力。

参考著作：

[1]孙法平，贾文慧.企业文化建设--从理念意识到行为习惯[M].北京：人民日报出版社，2018.8.

[2]骆华，孙科柳.不懂企业文化你怎么管理公司：[M].北京：理工大学出版社，2016.9

[3]张琼，万向企业文化：北京，机械工业出版社，2016.8

电子文献：

[1] 佚名，企业文化对企业战略管理的影响[EB/OL]. 2016.2.豆丁网.