浅析建筑项目管理中质量、成本和工期(一)

目录

一、建筑项目管理中三大目标实现的重要意义……………………………………2

二、如何精准实现质量、成本和工期的管理………………………………………2

（一）良好的质量管理是根基………………………………………………………2

1.人员的管理…………………………………………………………………………2

2.施工技术的管理……………………………………………………………………2

3.材料的管理…………………………………………………………………………2

4.设备的管理…………………………………………………………………………3

（二）有效的成本管理是命脉………………………………………………………3

1.成本预测……………………………………………………………………………3

2.成本计划……………………………………………………………………………3

3.成本控制……………………………………………………………………………3

4.成本核算……………………………………………………………………………3

5.成本分析……………………………………………………………………………4

6.成本决策……………………………………………………………………………4

（三）高效的的工期管理是信誉……………………………………………………4

1.工期管理会遇到诸多问题…………………………………………………………4

2.提出科学高效的工期管理措施……………………………………………………4

三、阐述质量、成本和工期三者之间的关系………………………………………5

（一）质量与成本的关系……………………………………………………………5

（二）质量与工期的关系……………………………………………………………5

（三）成本与工期的关系……………………………………………………………5

四、三大目标管理的协调统一………………………………………………………5

（一）保证质量，降低成本…………………………………………………………5

（二）合理安排工期，控制成本……………………………………………………5

（三）保证质量，优化工期进度……………………………………………………5

五、结语………………………………………………………………………………6

一、建筑项目管理中三大目标实现的重要意义

近年来我国城镇化进程高速发展，建筑施工也迅速发展起来，如何保证企业在建筑市场中蓬勃发展，面临着极大的挑战。在竞争中体现一个企业的实力，必须从建筑施工项目中得以展现，而一个项目的施工必须依靠项目的管理得当，围绕着工程项目的管理为主要抓手。项目管理的三大目标是决定项目成败的重要关键点，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，是项目管理中的三大目标。在一个项目管理中，质量管理成为管理中的核心，它关乎到人民的财产安全，关系到社会和谐发展的大局，确保项目管理的质量，不仅是建设的问题，更是民生问题。保证工程进度，能够有效的促进建筑工程质量整体的提升；能够保证工程按预定计划完成，从而有效地降低工程所需的成本以达成建筑工程的总目标的实现。成本的管理，是项目管理成功的关键点之一，是贯穿项目整个周期的阶段的重要工作，对于任何项目，其最终的目的都是想要通过一系列的管理工作来取得良好的经济效益。而一个企业的经济效益又决定着一个企业的生死。由此可见项目管理中三大目标的实现不仅对企业有着生死攸关的掌控，对促进社会和谐发展起着重要的作用。

二、如何精准实现质量、成本和工期的管理

（一）良好的质量管理是根基

在一个项目拿到手中，要充分认识质量在管理中是管理的重要职责，在任何一个项目中，如果没有质量的保证，项目也就无从谈起，也就没有成本和工期的管理，所以说质量管理在三个目标当中是基础，基础就像万丈高楼的根基，它的重要性可想而知。

我们如何在项目管理中做好质量的管理我认为应从以下几个方面入手：

1.人员的管理

一个项目的开始设计到施工都是由人来策划，施工人员的参与，他们是工程质量好坏最直接的因数，也是最容易出错的因子，所以对他们的管理尤为重要。要经常参加一些有关提升质量意识的培训，比如质量管理的五大理念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益综合相依观念。加强各级监督制度，明细赏罚分明制度，从而提升个人在团队的积极意识

2.施工技术的管理