浅析建筑项目管理中质量、成本和工期(二)

由人参与的施工中，施工技术有优劣，施工方法有不同，好的施工技术，先进的施工理念都对施工产生着积极地影响，决定着施工的质量。对高技术人才提出的超前的施工方法加以论证，结合实际情况，能够提升工程质量的优先考虑，然后再结合成本效益加以综合分析

3.材料的管理

在生产建设施工中，施工材料是必不可少的生产资料，是形成工程实体的原料，是工程实体的基本要素，直接影响工程的质量。对材料的管控，要把控源头，从采购环节进行全面的监控，每一种材料都要追索到厂家，落实到采购经理责任人。

4.设备的管理

设备包括施工设备和检测设备。施工设备的好坏间接的影响着工程的质量，一辆好的施工设备不仅提升着施工进度和施工质量，对施工的工期有着极大的促进作用。检测设备的优劣，直接决定着在工程验收方面的影响。如果在工程验收时，因为检测设备的不合格造成的检测结果错误或不合理，给工程以后埋下了重大的安全隐患，直接会造成重大的质量问题。设备管理看似无关紧要，实则意义重大。

（二）有效的成本管理是命脉

成本的管理是一个全过程的控制，它涉及到方方面面。从项目初期到项目圆满结束，都需要一个量化的标准和数据的支持，为什么说成本的管理是命脉，因为有了质量的根基，企业的目的就是盈利，大家都知道，成本和利润是两个互相制约的变量，如果成本没有有效地控制就会造成企业利润的下降，甚至出现亏损，长期亏损的企业是活不下来的。企业要想好好地存活下去，成本管理必不可少，有效的成本管理就成了一项任务。成本管理不像质量管理，它主要有以下六个环节：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。主要通过对这六个环节逐一进行科学的分析，量化的制度，加以分析论证合理的给出成本管理的一套算法。

1.成本预测

在一个项目进行开工设计前对整个项目进行科学的计算，利用一些数学模型和公式加以估算，此时的成本估算还存在着较大的差距。

2.成本计划

它是企业生产经营总预算的一部分，它以货币形式规定企业在计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平以及相应的成本降低水平和为此采取的主要措施的书面方案。通过对成本的计划与控制，分析实际成本与计划成本之间的差异，指出有待加强控制和改进的领域。它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和成本核算的基础。

3.成本控制

根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差，进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。主要包括：监督成本执行情况及对发现实际成本与计划的偏离；将一些合理改变包括在基准成本中；防止不正确、不合理、未经许可的改变包括在基准成本中；把合理改变通知项目涉及方。在成本控制时，还必须和其范围控制、进度控制、质量控制等相结合。

4.成本核算

它是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。其次对已发生的费用按照用途进行分配和归集，计算各种产品的总成本和单位成本，为成本管理提供真实的成本资料。

5.成本分析

它是利用核算及其它有关资料，对成本水平与构成的变动情况，系统研究影响成本升降的各因素及其变动的原因，寻找降低成本的途径的分析。它是成本管理中的明灯，指明成本管理所需要努力的方向。

6.成本决策

企业对工程项目未来成本进行计划和控制的一个重要步骤，根据成本预测情况，由决策人员认真细致地分析研究而做出的决策。正确决策能够指导人们顺利完成预定的成本目标，可以避免盲目性和减少风险性。可见成本管理是一个系统性，科学性的复杂过程，他需要专业的技能知识和统筹能力的高技术人才去协作完成。

（三）高效的工期管理是信誉

合理的制定工期计划，对整个项目的质量和成本有很大的促进作用。当一个企业因为工期延误而造成的经济损失是一个方面，对其在社会上的信誉损失是不可估量的。

1.工期管理会遇到诸多问题