三、西学东用助发展
国内的中小型企业的发展出现的许多问题，虽然是国内的经济发展的重要组成部分，但还时时刻刻仍处于倒闭危机之中，要想在竞争中求发展，不仅要在国内寻方法，还要借鉴西方解决这些问题的方法，在国家政策中，我国要学习西方的国家扶持政策，在财政上，金融上国家应给予支持，结合我国中小型企业发展特点，从而使我国中小型企业发展实现特色化，学习西方用法律来规范中小型企业的发展，用市场的无形的手来调整企业发展，实现政策的宏观调控，微观调整。之所以美国会出现苹果，微软公司的壮大，就是因为有法律的保障，使企业发展更加稳定，从而使国家经济日益增长，还要学习西方政府联合国家力量帮助中小企业技术创新，使其在国内有立足之地。
在市场中，学习西方帮助中小企业开拓海外市场，使企业得以推广，就企业自身而来，要学习西方的创新理念，有意识的对待路径依赖，抓住转型时机，研究先进生产机制，提高生产效率，结合自身企业的发展优势，随时间变化而变化自己的发展体制，以增强中小型企业的适应能力。
总而言之，西方之所以中小型企业得以长存，一方面在于国家政策及金融方面的支持，优质的服务体系，以及自身为适应环境的不断改善，在我国改革开放中已经实施适当的扶持政策，然而要想企业跟好的稳定，增强中西的结合是必不可少的。
[四]企业的组成—人力
无论是什么企业，都是有人力组成，就像国家政策中所规定，三人及三人以上就可以开公司，就是这样的道理，然而当今中小企业人力资源匮乏，技术力量薄弱，使企业发展受到了影响，再加上有些企业虽然人力众多，但大多数都是闲人，从而出现了光吃饭不干活的现象，使得中小型企业出现资金无法周转，最终面临破产，因此面对这些问题，我们应加大管理措施，不养闲人，广招才人，说简单了，就是不求企业大小，但要求分工详细，人有所用，这样企业才能更好的运营起来，中小企业之所以会面临人力资源问题，是因为中小型企业老板成本意识薄弱，在管理形式上处于静态管理，以事为中心，从而易使人钻空子，以及不善于分配，职位不明确，对人员没有过多培训，考核不规范，使之做事没有科学性，因此，面对这些问题要对症下药，增强人力管理制度，使工作人员懂得职责所在，这样才能使企业任务有效的完成，企业才会在面对竞争中，信心满满，然而老板在给员工压力的同时，也要给予奖励，使工作效率更加提高，企业的成败在于人，就像宝洁公司选人，用人，养人，留人等一系列体系，使之在竞争中求发展，取得很好的效果，所以人力资源管理是中小型企业发展的关键因素。
五、结论
总的来说，一个中小型企业的能否存活在于该企业是否具有新的理论观念和借鉴意识，是否摆脱了途径依赖，选择创新，以及是否具有人力资源管理能力，企业的成功，不仅靠的是自身的发展，还需要外界国策的帮助，这样的中小型企业才真正在竞争中立足，对国家经济发展起到推进作用。
参考文献：（1）杨孝海. 浅析中小企业经营理念的创新[J]. 上海小企业, 2005(4):6-7.
（2）王生平. 我国中小型企业发展的国际借鉴与思考[J]. 税收与企业, 2003(7):48-49.
（3）张生玲, 李跃, 酒二科,等. 路径依赖、市场进入与资源型城市转型[J]. 经济理论与经济管理, 2016, V36(2):14-27.
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