第三方物流企业管理信息建设(一)

随着经济全球化和信息技术的飞速发展，企业为了降低生产成本、提高核心竞争力、增加有利的经济效益的资源，现企业普遍对外招标第三方物流，在运输环节中节省人力、物力、财务，通过招标第三方物流，企业也同时获得强有力的物流经营团队以及更专业有效的物流管理，企业得以把精力集中放到核心业务发展。目前我国第三方物流业务运作模式还没有成熟的模式形成，大多都是以传统物流业务的简单整合，而业务运作模式对第三方物流企业生存发展具有非常重要的影响。

第三方物流主要是供需双方以外的物流活动承担者。随着物流服务范围不断扩大，第三方物流应用先进现代物流管理理念，因此第三方物流应具备其他企业不具备或不成熟的优势。第三方物流是企业连接客户的关键连接点。

一、企业物流信息化

1、信息的可得性

企业物流管理信息化建设过程中，首要确保信息的可得性，在客户下单时，物流管理人员需保存下订单信息，准确无误的录入管理系统。企业建设完善的物流信息化系统以确保第三方物流通过信息化系统管理平台书面信息转化为电子信息，从而准确获取配送信息。

2、信息的准确性

企要确保物流运营和管理的平衡，前提需要保证存货与物流管理信息系统中信息的一致性，同时保证书面信息转化为电子信息时信息的准确性及物流订单配送状态和情况与系统数据信息的吻合。

3、信息的及时性

企业物流信息的及时性，需要通过市场调查及时更新数据，本着可靠性、完整性、和经济性的原则，企业物流管理平台向客户、企业提供反馈信息（管理信息管理系统应贯穿供应、生产、销售、回收和废弃等的物流运输、仓储、搬运装卸、包装、流通等加工等的各个环节），使供需双方都能及时掌握物流信息，以规避物流管理风险。

4、信息的灵活性

在经济全球化和信息技术化的时代，构建企业物流管理系统信息化平台时，要保证物流信息的灵活可操作性，从而实现节省企业用人成本。一个灵活的物流管理系统可节省操作人员的时间，提高工作效率；可以为客户营造良好的使用氛围，赢得顾客的信懒。企业需尊重客户的多样性需求，升级物流管理信息化系统。

（1）专业化分工

企业或部门之间明确专业分工，相互之间协作较强，同时，第三方物流企业对合作企业业务流程重组创新，更注重整个物流系统总成本合理控制和企业整体经济效益。我国大部分企业都存在身兼数职以达到降低用人成本的情况。

因此在控制成本和经济效益过程中，企业要避免追求低成本和高收益，使用企业其他岗位的人员（或不懂物流的人员）兼顾物流管理工作。兼顾人员不熟悉企业物流管理信息化知识，无法熟练、正确操作信息化系统。必定会导致工作效率低，严重限制了企业物流管理工作的开展。在这种情况下企业和第三方物流合作引入强用力的团队和专业管理人才，以弥补企业对物流管理的不足之处。

（2）优化供应链

信息技术不断发展的时代，综合分析供应链运作模式在客户服务的作，根据企业自身合理调整企业供应链运作管理中相关材料的代应程序，在确定客户实际需求的情况下，使企业供应链运作系统中的核心业务流程和相关部门产生紧密的联系，为后续管理工作的开展创造更为便利的条件。企业竞争优势来源于为顾客创造价值，优秀的第三方物流企业，可以通过向顾客提供优质服务为客户及企业取得竞争优势，在存货可得性、配送及时性和交付一贯性等各方面取得优势，增强企业竞争力。