企业文化建设研究(二)

第三、企业文化建设路径分析

企业文化是商业成功的关键因素。我国企业文化的形成相对落后，难以保证长期发展。因此，在竞争激烈的市场中，我们需要分析企业文化建设的路径。从中国儒学的角度来看，古代圣贤孔子的标准是仁、智、勇。仁者无惧，智者无惧，勇者无惧。仁慈的人很担心。为什么？仁慈是不可战胜的。我们说仁是山，智慧是水。古代圣贤和古人说智者喜欢水，仁者乐山。这是仁慈和智慧的领域。什么圣人说仁？许多人读了《论语》，认为它是神圣的。但是它告诉我们的是非常纯粹和简单，非常温暖，非常有用的真理，一些接受人和对待事物的真理。如果管理者能够仔细而深刻地分析《论语》，并且能够运用《论语》，他们就能够获得美好的生活，引导良好的企业文化。古代赵匡胤总理赵普曾经说过，我用《论语》的一半统治世界。我没有文化。作为首相，我可以通过阅读《论语》的一半来统治世界。这已经很令人印象深刻了，半部《论语》能治理世界，更不用说企业了？而且，《论语》是一种引语。它非常简洁明了，一个接一个，而且非常精辟。这是古代圣贤的经验和智慧及其对我们的启示。让我们看看孔子是如何解释仁和智慧的。孔子说仁意味着爱人和有情。这是仁慈。智者了解人。你可以知道别人的长处和短处，并好好利用它们。这是智慧。

仁、智、勇都是相通的。

我们在这里做一下建立路径分析？事实上，它是企业家和管理者个人素质文化的提升。这才是真正的核心竞争力。它不在于外在的东西，你的素质已经提高，你的企业可以立于不败之地，因为你是灵魂人物，你是核心人物。不提高你的素质，你怎么能有核心竞争力？

（1）.第一是智。

首先，我们说智慧。伟大的智慧，哪种智慧？我们必须有自知之明和他人的知识。这都是伟大的智慧。首先，我们应该有自知之明，然后我们应该了解人，了解自己和情况，并知道这一趋势。潜力是世界的总趋势，是社会发展的趋势和趋势。如果你没有这种智慧，你就无法了解整个社会的发展趋势，不管你怎么努力，都很难成功。

掌握这一趋势非常重要。你可以跟随我的趋势。如果你追随这一趋势，你一定会成功。你不需要太多努力就能成功。俗话说，成功等于99水加1人才。然而，如果你从了解潜力的角度来把握潜力，你将不需要太多努力就能成功。如果你不能抓住潜力，你再尝试一次是没有用的，也是非常困难的。因此，最重要的是要了解形势、社会发展趋势和敏锐的眼光.如果你不能判断形势，你既不能宽大也不能严厉，你会导致错误。因此，作为一名经理，你应该仔细思考。事实上，你应该攻击心脏并判断情况。此外，一个人应该了解自己，有自知之明。首先，一个人应该有远大的抱负。如果一个人想创造一个好的气候，他必须有远大的抱负。然后你需要知道你的缺点是什么。

另一个是要有自知之明和智慧。我们需要能够了解人们的才能并充分利用他们。刘邦赢得世界后，他还和他的大臣们讨论了为什么我能赢得世界，为什么项羽失败了。他说，关键在于雇佣人的能力。刘邦说，当我离战略取胜还有几千英里的时候，我不如张良。镇国抚民，对于军需品，我不如萧何；一百万大军肯定会赢得这场战斗。我不如韩信。世界上最优秀的三个人才已经被我利用了，并且可以被我利用。我当然成功了。

因此，要想成功，一个企业必须能够运用群众的智慧。刘邦能够调动和运用集体智慧，所以虽然他什么也做不了，但可以说他什么都能干。因此，企业经理应该能够让所有聪明人为我使用它，同时能够感到轻松。因此，用人的智慧就是伟大的智慧。要有这样的智慧，一个人必须对人有一个清晰的理解。

当毛泽东读《史记》时，他说要成为一名领导者，他只需要做两件事——一是雇佣人，二是决定。很高兴，是四个字——用人拍板，是领导要做的。

企业也是如此。你不能雇人，如果你累了，你也不能很好地工作。当一个企业很小的时候，它和企业家的能力一样大。为什么？你有一颗宽广的心，你可以运用世界上所有人的智慧，每个人都会一起努力实现你的事业。当然，你一定会取得成功。所以这是最重要的品质，最好的品质，最基本的品质。我们应该有能力认识人并好好利用他们。

（2）第二是仁。

这也是儒家所说的仁，仁意味着爱自己的配偶，只有通过这种仁才能赢得员工和周围人的忠诚。人际交往最基本的基础是情感基础，而不是物质契约关系。这对于企业经理来说尤其如此。为了让所有员工认同企业的价值观，他们必须首先真诚无私地互相关心。

（3）第三是勇气。

拥有巨大的耐力和使用无畏的耐力也很重要。这是企业管理者的心态和勇往直前的力量。这非常重要。一个人的精神状态，向前冲的力量是非常重要的，任何事情都不会影响或摧毁我伟大的力量。只有当企业的管理者有如此强大的力量，他们才能完成他们的任务。有一个好主意不仅仅是坐着聊天的问题，也是付诸行动的问题。因此，仁、智、勇是企业管理者应该具备的基本素质。

（四）总结

综上所述，企业文化建设对企业的发展至关重要的环节，优秀企业文化的建立和实现需要企业管理者都具备有仁爱、智、勇的基本素质，才能使企业文化具有灵魂、体现和实现其真正价值。

参考文献

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