企业文化建设研究 2
一、企业文化建设的发展由来 2
二、企业文化在企业管理中的作用 3
（1）企业文化具有导向和凝聚功能
（2）企业文化具有激励员工、振兴企业的功能
（3）企业文化具有约束和控制员工行为规范的功能
（4）企业文化具有塑造企业形象和培养员工的功能
三、企业文化建设路径分析 4
（1）第一是智。
（2）第二是仁。
（3）第三是勇
四、总结.......................................................... 5
一、企业文化建设的发展由来
百度百科对企业文化的解释:企业文化是在一定条件下，在企业的生产、经营和管理中创造的具有企业特征的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化理念、价值观、企业精神、道德标准、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。价值观是企业文化的核心。
可以看出，企业文化伴随着企业。人们对企业文化的理解和研究始于二十世纪八十年代。率先提出企业文化的是美国管理学者，倡导企业文化理论。自二十世纪七十年代以来，美国长期停滞不前，而日本经济快速增长。并占领了美国市场。这一严峻挑战引起了美国各界人士的反思。日本经济快速发展的主要原因之一是企业管理的成功。可是，这些企业管理方法在美国并不被看好，甚至被美国商界所忽视。例如，注重硬件发展的美国企业，强调合理的科学管理.另一方面，日本企业既使用硬方法，也使用软方法。他们不仅重视“硬”管理，而且更重视“软”管理。也就是说，他们重视企业文化检查，为所有员工创造共同的价值观，加强员工对企业的价值认同，凝聚向心力，重视企业人际关系的构建。因此，企业文化是企业管理中不可忽视的重要因素之一。由于日本，美国对企业文化的认可与及推广，企业文化也相继被其他国家认可以及应用，从而在世界范围内掀起了企业文化的热潮。
经过近30年的发展，企业文化在实践和理论上都有了很好的发展。企业文化也已成为一门新兴的前沿学科被人们所认知，从物质层面和制度层面到文化层面成为现代管理的发展趋势。
二、企业文化在企业管理中的作用
（1）企业文化具有导向和凝聚功能
企业文化的作用直接体现在企业文化环境管理对员工价值观和行为准则的影响上。为了让员工拥有良好的价值观，他们必须认识并接受公司的企业文化，形成想法和目标，将公司目标与个人目标结合起来，成为个人奋斗的目标。企业文化的凝聚力体现在三个方面:情感、组织和思想。首先是上级对下级员工的尊重和关心。良好的组织凝聚力是关键。应合理安排公司的规章制度和规划，使员工能够接受公认的组织领导的规划，充分展示企业领导的人格魅力。其次，为员工创造良好的工作环境和发展环境，让员工有归属感，从而将公司的目标与员工的目标结合起来，提高员工的主动性，能让公司发展壮大而努力奋斗。
(2)企业文化具有激励员工、振兴企业的功能
公司对企业员工组织的关心和鼓励可以鼓励员工提高工作热情。员工对公司价值观和奋斗精神的认可可以让员工发自内心地产生动力，激励自己努力工作以实现公司的目标。激励功能可以从各个方面提高员工的工作积极性，也可以起到振兴企业的作用。当公司具有高凝聚力和流动性时，员工积极努力实现企业目标，这不仅可以帮助企业走出困境，也可以帮助企业实现长期发展目标，提高市场竞争力，进一步改善企业的经营状况。
（3）企业文化具有约束和控制员工行为规范的功能
为了使员工的行为标准达到标准，有必要促使员工接受企业塑造的价值观和道德观念。企业制定的一系列规章制度和价值观会对员工产生影响。企业文化的体现是良好的企业形象和市场发展的基础。对于企业来说，为了在公众中树立一个完美的形象，有必要增加产品的市场份额。它不仅能直接反映企业文化的优势，还能体现企业的核心价值观。通过企业文化的宣传和引导，改变员工的思维方式，不仅有助于员工树立高尚的道德品质，还能在精神上对员工产生积极的影响，从而增强员工的归属感和凝聚力，帮助企业树立良好的公众形象。
（4）企业文化具有塑造企业形象和培养员工的功能
一个好的企业形象可以直接反映一个企业的综合文化。是企业核心价值观的外在体现。为企业创造良好的形象会给公众留下良好的印象，为企业开拓新市场打下良好的基础，并在企业产品占领市场方面发挥积极作用。从某种角度来看，良好的企业形象也能增强员工的归属感和凝聚力。优秀的企业文化体现了培养功能，可以潜移默化地影响员工的思维方式，从精神层面影响员工，使他们树立高尚的道德品质。
总之，无论从哪个角度来看，企业文化发展的关键是人。无论是企业愿景、道德标准、行为准则、文化理念、价值观、企业制度、企业精神、历史传统、文化环境和企业产品都是以人为本的管理。由此可见，企业文化的建设取决于企业的人性管理做得有多好。归根结底，现代企业管理是人本管理。
