数字化背景下中国企业的转型与管理模式创新(二)

（一）、强化员工的创新及责任意识, 加大他们的素质培养力度。为了使共享经济背景下中小企业管理模式创新能够实现, 则需要强化企业员工的创新及责任意识, 并加大他们的素质培养力度, 给予相关的管理工作开展必要的支持。具体表现为:(1) 中小企业应在培训活动、激励机制等要素的作用下, 通过对员工进行科学引导, 使得他们在长期的实践中能够保持自身良好的专业素养, 并实现对自身创新及责任意识的不断强化, 促使企业的管理工作开展更加高效, 进而为创新性良好的管理模式形成积累丰富的实践经验;(2) 中小企业应通过对形势变化的深入分析, 为了使员工们能够具有良好的互联网思维, 且在日常工作开展中能够实现对信息技术的高效利用, 则需要不断加工员工的素质培养力度, 提高他们综合素质的同时满足企业管理模式创新方面的实际要求。

（二）、提高长尾优势利用效率, 优化组织结构共享经济背景下中小企业管理模式为了能达到创新发展的目的, 则需要提高长尾优势利用效率, 并优化自身的组织结构。具体表现为:

(1) 中小企业通过对长尾优势的高效利用, 有利于实现对主要产品和次要产品的综合性发展, 能为企业管理模式创新提供所需的支持;

(2) 中小企业在长尾优势利用过程中, 需要通过对共享经济背景下计算机网络、信息技术应用状况的考虑, 实现对它们的科学运用, 从而为自身的管理模式创新发展提供技术支持, 并为相关管理工作开展、管理方式运用等积累丰富的实践经验;

(3) 相对而言, 中小企业对市场变化的敏感性强, 主要在其自身的规模小, 市场变化可能会加大企业生产成本, 因此, 需要从部门设置、人员配置等方面入手, 不断优化企业组织结构, 使得良好组织结构作用下的中小企业管理模式运用更具科学性, 从而增强其创新效果。同时, 需要对中小企业组织结构是否合理进行必要的考虑, 从而为其管理模式创新目标的实现提供所需的参考信息。

（三）、积极开展电子商务活动, 更好的应对形势变化。通过对共享经济背景的综合考虑, 中小企业在自身管理模式创新过程中需要积极开展电子商务活动, 更好的应对形势变化, 确保管理工作落实的合理科学性。具体表现为:

(1) 为了提高闲置资源的利用效率, 拓宽自身的业务范围, 并为管理模式创新提供所需的参考依据, 中小企业应积极开展电子商务活动。在这类活动的作用下, 能够使中小企业的闲置资源得到科学配置, 降低企业的生产经营成本, 促使其能够更好的应对形势变化;

(2) 中小企业实现自身管理模式创新的过程中, 应从思想层面上给予电子商务活动相应的重视。

四、共享经济时代我国传统企业的应对之道

（一）、转变传统观念，培养共享经济思维。在信息多元化的时代，传统企业不能在固守当下，而是必须转变传统观念，认识到资源共享，共同发展才是未来发展的趋势。传统企业拥有良好的基层和成熟的体系，缺乏的只是互联网思想和共享思维。为共享提供支持不仅能够提升企业的声誉，提供新的新的市场或者社群，企业也可以利用过剩的能力，包括办公空间、人员和专业知识、参与到协同消费中来。

（二）、整合各方资源，建立合作共赢模式。资源共享，合作共赢，是传统企业投身共享经济的最佳途径，哪些已经看到共享经济的潜力，尚无力建立自己的共享模式的传统企业，可以与共享经济企业合作，将其视为自己的一个新销售渠道。那些有深度参与的意愿，但因为种种原因而不知如何应对的企业，可以采取了战略性投资方式，参某些与自身业务相关或能产生化学反应的共享经济企业，技能帮助提升自身业务，加强业务合作关系，还可以快速向共享经济转型，或快速进入共享经济领域的企业，直接收购兼并不失为一种好的策略.

（三）、打造核心优势，积极拓展销售渠道。无论是传统企业还是共享经济企业，都有自己独特的核心优势，如果传统企业无法转型共享经济，不妨采取防御策略，认真分析现有业务的那些部分是脆弱的，而哪些部分拥有最强的抵御能力，从而充分利用自己的核心优势，创新经营模式，实现深度化发展。共享经济实现了资源共享，却因此存在同质化的弱点，而传统企业可以针对消费者的个性需求，打造差距化、个性化、特色化服务，积极扩展销售渠道，实现品牌化发展，

五、结语

综上所述, 在有效的创新管理模式作用下, 能够为勾共享经济背景下中小企业的长远发展提供保障, 使得其管理工作开展能够达到预期效果。因此, 未来中小企业发展中应加强共享经济背景下的形势变化, 并结合自身的发展要求, 给予管理模式创新更多的考虑, 落实好相应的研究工作。在此基础上, 有利于满足中小企业的稳定发展要求。

参考文献格式

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