中小企业财务危机的成因及对策(三)

1.加强企业的成本管理水平，推行一套适合企业现状的成本核算机制。如，某些企业推行某些部门以利润中心的形式单独核算，树立相对独立的成本、利润中心自身拥有产品或劳务的生产经营决策权，它是既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心，这样一来各个利润中心可以做到对各项数据的事实调取、及时调整方向和策略、避免浪费及问题及时得到遏制。余姚有一家企业通过这种形式做到了次日上午就能取得各个利润中心的利润报表，甚至，某个车间当天水费激增马上能发现是因为地下水管漏水这样的细节问题;某家付款良好的大客户，因为一笔几千元的质保金未到位，而及时止步放弃续接该企业的赊销订单，紧盯应收款的催收，最终在该企业破产清算前，为企业挽回了近百万的坏账损失。可见成本管理在企业内部风险防范中起到了一定防微杜渐的作用。2.推行减员增效和精益生产方式可以在一定程度上节省企业的人工成本、使单位时间的劳动效率达到最大化;推行现场6S管理，一方面可以提升企业形象和工作环境，另一方面可以减少浪费、提高工作效率、杜绝安全事故的发生避免对企业造成更大的损失;推行合理化建议，让最了解的人做最适合的事，群策群力，倡导全员参与。齐力改进和改善工作方式、工作流程，提升员工的工作积极性。为企业节约成本、控制相关风险等。

(三)建立企业的财务风险预警机制

1.加强财务人员的财务管理能力和数据分析能力，及时发现企业经营活动中产生的问题，发现问题及时报告和预警，以便相关部门和决策者采取相应补救措施。2.加强现金流控制，通过企业内部各环节各相关人员的警示和督促，协同做好现金流的争取工作，避免财务危机的产生。3.合理控制内部管理费用，缩减不必要的开支，树立全员成本意识，建立第三方检查机制，并由企业高层对检查结果进行即时激励，这种激励可以是公开表扬树立标杆，亦可以是公开批评，让员工明了企业倡导什么，摒弃什么。4.加强企业信息化建设，即使各项数据及时有效的反馈到相关人员手中。

(四)降低库存合理调配应收应付款项提高现金周转率

1.建立库存预警机制，设定最高库存和最低库存，使采购的材料及生产要素能做到适度，减少原材料及配件的现金使用压力。2.加强生产过程中的库存控制和品质控制避免呆料废料的产生。减少过程流转中的浪费。3.加强成品库的库存货物销售，做到及时入库及时出库，保证最低库存。4.调配应收应付款项提高现金周转率。通过以上几点，为企业争取更多的现金流，也能在一定程度上降低财务危机出现的可能性。

(五)适当调整企业类型和产业结构以适应市场需要

根据市场大环境的变化及客户需求的改变，及时调整企业战略方向、产品盈利模式、支柱产品的应对策略。分析企业实际情况，必要时对一些陌生的、高风险的领域做减法，及时收手即便这种决定在短期内是亏损的。着重企业的长远发展，集中经历做战略发展相关的产业和产品、做企业擅长的事、做客户需要的产品。

(六)了解行业大背景、客户及竞争对手情况不盲目接单和投资

1.时时关注国家政策、行业前景、终端客户消费情况及时调整发展方向，不盲目投资、舍弃弱势产业，避免由此带来的风险;2.关注客户的财务状况和发展动向，从而根据可预见性的分析，对客户源做到一定的取舍，对客户内部关系维护策略的调整、合作方式的调整。3.关注竞争对手的竞争策略及动机、资信情况、发展动态和财务状况，把竞争对手作为本企业的“镜子”，及时发现行业发展中的危机因素，及时调整合作方案和手段。

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参考资料

[1] 中小企业财务危机的成因

[2] 财务危机的特征

[3] 企业舆论危机的成因及应对策略

[4] 企业如何预防财务危机

[5] 导致企业财务危机形成的原因

[6] 企业财务危机爆发前的预警有哪些

[7] 企业财务危机的危险信号有哪些

[8] 现金流与企业财务危机的关系