汇浩公司物流成本管理问题及对策探讨(三)

（三）物流成本核算不准确

汇浩物流公司物流成本核算不能提供有关物流成本的准确信息，在成本核算时存在诸多问题。在公司财务决算表中，物流核算的只是企业对外部运输业者所支付的运输费或向仓库支付的商品保管费等传统的物流费用，对于企业内与物流中心相关的人员费、设备折旧费，固定资产税等各种费用则与企业其它经营费用统一计算，因而公司很难把握实际的物流成本。在公司财务会计制度中物流没有单独的会计项目，所有成本都列在费用一栏中，较难对企业发生的各种物流费用做出明确、全面的计算与分析，企业基本上是根据会计报表的分类方法，将成本分为生产成本和销售成本，将物流成本与销售成本混在一起，这样导致了企业物流成本的模糊和低估。现有会计报表中所能体现的“物流成本”是属于可视成本开支，随着物流业的发展，这一部分在物流成本中所占的比重会逐渐减少，而占比重较大的隐性成本，并未在报表中予以披露，因此较难对企业发生的各种物流费用做出明确、全面的计算和分析。此外，从物流的服务水平来看，物流中过量服务所产生的成本与标准服务所产生的成本混在一起，企业无法确立标准的物流服务水平，以及在此基础上的标准物流成本。

（四）物流管理信息化建设滞后

作为一个专业化物流公司，汇浩物流公司没有建立起自己独立的物流管理信息平台，物流信息收集、分析处理分散，信息不透明、不通畅、不共享。物流信息的传递依然是“批条式”、“跑腿式”方式，电脑、网络等先进设备与软件基本上处于初级应用[李云清,黄艳.物流运输运作成本控制研究分析——以某化工公司为例[J]. 物流科技. 2010(12):223.]。物流技术落后，在现代物流企业中，先进管理理论和科学技术的应用越来越广泛，实践证明先进的管理理论和科学技术能够极大地推动生产力的发展。物流技术是构成企业核心竞争力的一个重要因素，而物流技术水平的高低在很大程度上又取决于企业对现代管理理论和科学技术的应用。

四、强化公司物流成本管理的对策建议

（一）树立正确的成本管理观念，提升仓储管理水平

汇浩物流公司应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。通过研究，构建出系统的成本管理方法体系，形成战略成本管理。战略成本管理有利于更新成本管理的观念。在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。不可否认，在成本管理中，节约作为一种手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段，现代成本管理的目的“应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础”，从而提高成本效益。从战略成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致服务质量和企业效益的下降。如果企业以较低的成本升幅，而取得更高的使用价值，从而大大提高企业的经济效益，企业何乐而不为。企业在市场上取得竞争优势取决于“以同样的成本为顾客提供更优的使用价值”或“以较低成本提供相同的使用价值”。企业采用何种成本战略，取决于企业整个的经营战略和竞争战略，成本管理必须为企业整个经营管理服务。战略成本管理的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标。

提升仓储管理水平，维持企业生产或销售的均衡需要，物资在经过相关人员验收入库后，如何进行恰当的管理就成为仓储管理中最为重要的问题。因为建设工程所需的物资种类繁多，数量庞大，仓库中所存储的物资十分巨大。并且因为施工的需求，不同的物资进出仓库十分频繁，如果在进出过程中不能科学管理，极易造成物资混乱，进而影响工程建设。所以，应当对物资进行分类、分区存放，并且对每类设备和物资均进行编码，致使其清晰易找；并且应对将不同大类的设备和物资交由不同的人专门管理，实施责任制管理；对于入库的机器设备和物资，仓库管理人员应当及时在电脑上建立台账；最后还应当规定仓库管理人员定时对所管理的设备和物资进行盘点。

（二）加强企业物流管理人才建设

1、现场员工岗位技能的提升

优秀的员工是每个企业管理者心中的宝贵财富，同时也是公司不断发展状大的坚韧基石。如何培练出越来越多的优秀员工，是每一位管理者的研究课题，也是OA办公系统实施的重要目的。做为一名仓库主管必须具备培训、辅导员工的能力。首先我们必须去识别每位员工的短板与长处，通过建立班组或工段的人员岗位技能矩阵图，来发现员工岗位技能的突出优势与薄弱环节，有针对性的进行辅导和建立培训计划，才能使员工在短期内得到很好的提升和成长。如果说培训和辅导能够让员工在知识面和技巧上有所提升，那么轮岗制会让员工从真正意义上得实战和励练。通过轮岗管理既可以给员工发展平台，又能够提升管理指标上的岗位柔性，可谓是一举两得。同时我也们得注重员工的心里需求，目前有更多的零零后开始进入我们的工作职场，对于年轻一代的他们渴望知识和发展空间，轮岗管理可以在短期内满足公司和年轻员工的需求，但从长期效果上讲，我们还需要为每一位员工量身做好职业发展规划。在2006年参加公司的一次团队管理拓展培训中，我得到了一个体会。一个优秀的团队要想快速的完成某项工作任务，做为团队的核心必须仔细观查团队每位成员的优缺点，用对的人做对的事，而团队的引领者就必须不断的挖掘出团队成员的工作潜力，使团队的整体战斗力发挥最大化。

2、基层管理者的实战与技巧