汇浩公司物流成本管理问题及对策探讨(一)

目  录

一、引言 3

二、汇浩物流公司成本管理现状 4

（一）公司概况 4

（二）汇浩公司物流成本管理的现状 4

三、公司物流成本管理存在问题 5

（一）物流成本管理理念落后 5

（二）企业缺乏物流管理专门人才 5

（三）物流成本核算不准确 6

（四）物流管理信息化建设滞后 6

四、强化公司物流成本管理的对策建议 6

（一）树立正确的成本管理观念，提升仓储管理水平 6

（二）加强企业物流管理人才建设 7

（三）参照物流标准体系，统一计算标准 8

（四）加强信息化建设，扩大企业规模 9

五、结束语 9

参考文献 10

一、引言

自20世纪90年代中后期以来，随着物流的重要性越来越多的被政府及企业所认识和接受，我国在物流研究领域投入大量人力、物力、财力，制定了一系列的物流政策和国家标准，以推进物流业的快速发展。物流业的发展必然对高水平的物流管理提出现实的需求，而物流管理的核心和落脚点又是物流成本管理，鉴于我国物流业的发展现状，物流成本管理的研究还处于起步阶段。物流行业规模与经济增长速度具有直接关系， 近十几年的物流行业快速发展主要得益于国内经济的增长，但是与发达国家物流发展水平相比，我国物流业尚步加快，形成了一批所有制多元化、服务网络化和管理现代化的物流企业；一方面物流市场结构不断优化，以“互联网+”带动的物流新业态增长较快；另一方面，社会物流总费用与 GDP 的比率逐渐下降，物流产业转型升级态势明显，物流运行质量和效率有所提升。但是，我国社会物流总费用占 GDP 比重一直远高于发达国家，2015年中国该比例为16%，美国、日本、德国均不到10%，因此我国物流产业发展还有较大空间。2010-2016年，全国社会物流总额从125.4万亿元攀升至229.7万亿元，实现10.61%的年均复合增长率，总体社会物流需求呈增长态势[ 中国产业信息网.物流信息化报告_2018-2024年中国物流信息化行业深度调研及投资报告]。

物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体物流的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行有计划、组织、指挥、协调、控制和监督、使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以便降低物流成本，提高物流效率和经济效益[鲍新中编著.物流成本管理与控制[M]. 电子工业出版社, 2005:34.]。物流管理的对象包括：对物流活动诸要素的管理，例如对运输、仓储等环节的管理；对物流系统的管理主要是其中的人、财、物、设施、方法及其信息的管理；对物流活动中具体职能的管理主要是物流的计划、质量、技术、经济等职能管理。

物流成本管理是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本。目前，人们对于物流成本还缺乏全面的了解，还没有意识到物流成本管理的重要性。通常的财务会计中只有很少部分物流成本能体现出来，因而反映到表面来的物流成本仅是全部物流成本的一部分。此外，各个物流成本千差万别，没有统一标准，所以，不用说与其他企业进行比较，就是想抓住自己企业内部的物流成本也是相当困难的。关于物流成本管理，许多人就认为是“管理物流成本”，把注意力单纯集中在掌握物流成本上，造成虽然计算了物流成本，却不知道如何利用的局面。而实际上在物流成本管理中，物流活动是管理对象，而成本处于管理手段的位置，物流成本管理实际上是“通过成本管理物流”。

物流成本管理的意义在于，通过对物流成本的有效把握，科学、合理的组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，从而达到降低物流总成本，提高企业经济效益的目的。即通过对物流成本的把握和分析去发现物流系统中需要重点改进的环节，达到改善物流系统的目的[易华主编.物流成本管理[M]. 北京交通大学出版社, 2005年.]。

因此，物流成本计算结果可以在物流管理的各个方面发挥作用，运用成本数据大大提高物流管理的效率，并可以以物流成本的大小为事实依据，来提高企业领导人和企业内其它部门对物流重要性的认识，尤其可以提高企业的领导者对物流成本的认识，使他们从经济上和政策上支持物流成本的研究，并注意加强本企业物流成本控制，从而降低物流成本。

本论文运用物流成本管理理论对江苏常州汇浩物流有限公司物流成本管理的现状进行调查研究，分析其存在的问题，针对问题提出相应的对策，为公司的物流管理提供参考，提高管理水平。通过物流成本的分析、研究，加强对物流成本的控制，来降低物流成本，从而降低企业的总成本，实现企业利润最大化，也为企业在同行业竞争中取得竞争优势。