中国家族企业持续发展战略研究-以温州正泰集团为例(一)

目       录

一、引言 1

二、正泰集团的概括 2

三、温州正泰集团可持续发展战略的分析 3

（一）正泰集团优点 3

（二）正泰集团缺点 3

四、温州正泰集团存在的问题分析 4

（一）文化管理 4

1、文化缺乏个性 4

2、缺乏向现代企业过度的文化底蕴 4

（二）战略管理 5

1、发展观落后 5

2、管理模式粗放 5

（三）人力资源 5

五、对温州正泰集团持续发展战略的管理对策 6

（一）整合战略管理 6

1、树立科学发展观，更新观念 6

2、积极借鉴国外家族企业治理经验 7

（二）培养现代企业精神和企业文化 8

（三）加强人力资源开发 8

五、结语 8

参考文献 9

一、引言

据统计，正泰企业创造的价值目前占据美国GDP的50%，并为美国提供了50%的就业机会。而据美国家族公司研究所的调查，家族控制企业对美国新增岗位的贡献率达78%。同时在这些家族企业中，不再是控股严密的私人公司和夫妻店，也存在很大比例的上市公司。据《幸福》杂志统计，在全球500家大型企业中，有175家家族企业。而在美国公开上市的最大型企业中，有42%的企业仍为家族所控制，近几年来虽然美国上市公司股份呈分散化趋势，但总体上来说，家族仍然控制着企业较大的股份。

中国的家族企业产生于近代社会，其间由于重大历史事件的影响曾产生了某种程度的间断。然而，中国家族企业的发展还处在幼稚期，绝大多数还处在第一代创业阶段，不可避免地存在着许多成长中的问题和“各领风骚三五年”的现象。资料显示，家族企业的平均寿命为24年，恰好与企业创始人的平均工作年限相同；有30％的家族企业可以传到第二代手中，其中有不到2／3的企业能够传到第三代，后者中大约13％的企业能够传出第三代。而中国家族式私营企业的寿命就更短。从这些数据我们可以看出，家族企业能持续发展下去的并不多。中国家族企业的前途何在，如何实现家族企业的可持续发展，哪些问题制约了家族企业的可持续发展，应该怎样解决等等，都成为理论界和家族企业老板们非常关心的问题。本文对温州正泰集团这家族企业展开研究，分析家族企业文化缺失、人才资源紧缺、管理模式粗放等问题，最后对此提出相关的建议，只有克服制约家族企业可持续发展的因素，才能给企业带来新的生机，也才能使家族企业走的更远、更好。

二、正泰集团的概括

正泰集团始创于1984年7月，现辖6大专业公司、50余家持股企业、800多家专业协作厂，并在全国各地设有2000多家销售公司和特约经销处，在国外设立了5家分公司和30多家销售总代理，产品畅销世界70多个国家和地区。主要生产经营高低压电器、输配电设备、仪器仪表、建筑电器、通信设备、汽车电器等300多个系列、5000多个品种、20000多种规格的产品。集团综合实力已连续多年名列全国民营企业500强前茅。“正泰”商标被国家工商局认定为中国驰名商标，三大产品荣获“中国名牌产品”称号，部分产品荣获“国家免检产品”称号。2012年集团员工23000多人，厂房面积30万平方米，总资产42亿元，工业总产值155亿元，销售收入150亿元，系中国低压电器行业“龙头”企业。

正泰集团目前是中国工业电器领域最大的企业之一，旗下的低压电器产销量居国内同行业第一位、世界同行业第三位。在金融危机袭来时，公司业绩逆势而上，2013年1—7月，高压产品的出口同比增长达400%。在全国民营企业综合实力500强中，正泰已经多年位列前十。在祖国60华诞之日，南存辉将作为浙江省青年界的唯一代表进京观礼，40多岁的他和20多岁的正泰下一个目标已经确立：“打造世界一流电气制造企业”！ 正泰集团坚持以产权制度改革为核心，先后经历了股份合作、公司制、集团制、（控股）集团公司制四个发展阶段。初步形成了以集团公司为投资中心，以专业总公司为利润中心，以基层生产公司为成本中心的母子公司管理体制；初步建立了现代企业制度，实现了“家族企业”向“企业家族”的跨越。正泰集团公司不断进取、不断完善、不断超越，本着“争创世界名牌，实现产业报国”的企业理念，期待把无尽的动力和光明传输到世界每一个角落。正泰使命：争创世界名牌，实现产业报国正泰价值观：诚信守法，注重绩效，不断变革正泰精神：和谐、谦学、务实、创新正泰经营理念：为顾客创造价值，为员工谋求发展，为社会承担责任正泰目标：打造世界一流电气制造企业。

三、温州正泰集团可持续发展战略的分析