某某行业中小企业经营管理中存在的问题与对策研究(一)

一、公司介绍及其经营状况概述.......................................1

二、企业财务会计管理中存在的问题..................................1

1.没有健全的会计核算系............................................2

2. 缺乏对人才投资.................................................2

3. 投资盲目缺乏科学分析...........................................2

4.投资能力弱，缺乏科学性..........................................2

5. 财务管理职能不到位财务控制薄弱.................................3

二、解决企业财务管理问题的措施....................................4

（一）建立健全会计核算体系........................................4

（二）提高财务工作人员素质........................................5

（三）强化资金管理，加强财务控制..................................5

1强化资金管理......................................................5

2提高资金使用率....................................................5

3加强财产控制......................................................5

4加强对存货的管理..................................................5

(四)加强应收账款管理策略...........................................5

1明确应收账款管理的相关职责........................................5

2完善应收账款管理制度。............................................6

一、公司介绍及其经营状况概述

X公司是一家庭作坊成长起来的集设计、生产和销售于一体的现代化服饰公司，公司成立于2005年。注册资本为600万，主要以生产女装为主，服饰为辅的服装公司，自2005年成立推出注册自己的品牌以来，一直致力于倾情塑造端庄、知性、优雅的美好女性形象。主营业务是服装生产与设计、服装批发与零售，现有两条服装流水生产线，员工总数近千人。公司一直以质量第一的经营理念，定位于中档服装市场，目前产品在多个城市设有销售机构，统一门店形象设计、统一确定产品价格，经过不懈的努力，X公司逐渐得到了社会及消费者的认可。公司在2017年销售额过了900万。2010 年，X 公司又通过了 IS09002 质量认证体系评价，进行标准化管理。

与大中型企业相比，X企业的机构设置比较简单，财务人员较少，分工不明确，没有专门人员来负责企业的应收账款以及存货的管理，也没有专门的人员进行财务分析和资本预算。企业的会计人员更多的是从事会计记账工作，还兼具报税和工资核算等工作，缺乏相应的监督约束机制，工作责任很不明确，对财务管理缺少重视。

企业初始资本较少，主要来源是内部借款以及个人积累，另一方面是来自银行的外部贷款，资本来源较少且比较单一，这也就在一定程度少限制了公司发展。公司又把经营所得的收入投入到新的生产销售中，使得资本积累的幅度有限，现只能维持公司的正常经营。该公司现利润率水平低，利润的增长比较缓慢，资本积累能力有限，因此在一定程度上阻碍了企业的发展。

二、企业财务会计管理中存在的问题

1.没有健全的会计核算体系

企业在会计管理方面都不太重视，使得会计核算在企业内部显得十分混乱，缺乏相应的科学指导和会计核算体系很容易引发各种财务问题，资金周转问题就会经常出现。企业的发展在改革开放的前期较为迅速，到了现在市场经济逐步完善、中小企业遍地开花的时代，资金周转成为了企业打破瓶颈、立足发展的重要因素。由于企业内部缺乏对自身财务状况的认识，企业的资金周转以及融资就会极大的受到限制，在通不过银行风险分析的情况下，也不会贷款给中小企业。久而久之资金周转问题就会变得越发的严重。

2. 缺乏对人才投资

人才是企业之本，也是企业发展最重要的核心资源之一。就公司而言,一个优秀的团队和大量高级人才的加入，能够给公司不断带来创造力和新鲜血液，促进公司的发展和壮大。

X公司的家族式管理机制，公司缺乏保留高级管理人才和设计人员，没有为他们提高个人成长和施展才能的广阔空间，因此，造成目前公司中高级管理人员技术人员短缺的现象。公司没有挖掘和培养人才的中长期计划，缺乏有效的薪酬、培训、激励和绩效考评机制，结果造成公司人员不断变大，关键岗位人才缺乏，严重阻碍了公司的发展。由于管理层上排外思想严重，所以在人才引进与运用上，明显内外有别。无论员工多懂管理，多有才华，在公司的发展空间始终有限，得不到公司重用，一直被边缘化,不能受以重任，这严重挫伤了外来人员的工作积极性，公司不能为这些高级的技术人员和专业的管理人才提供良好的发展平台,无法施展才能与抱负，所以公司在人才引进上一直没有从自身改变，外来人员不能发挥其真正价值，常被其他企业挖走，或另寻适合位置，造成了企业人才流失严重。

3. 投资盲目缺乏科学分析