企业文化的凝聚作用是指企业员工有着共同的价值观、企业精神、理想信念，可以把员工凝聚到一起，形成一种向心力、凝聚力，共同为企业目标努力拼搏。企业文化是一种内在凝聚力，一种强有力的粘黏结剂，它所形成的共同的价值观念和信念可以促进员工在工作中更加默契配合，促进形成一个融洽的工作氛围，促使企业拥有一个良好的高效的团队，进而提高企业的生产力和竞争力，使整个企业系统最大限度地发挥其余全部效能。
（五）规范作用
企业文化作为文化的一种，具有对员工的潜移默化的作用，是企业运营中非强制性的行为标准。在特定的企业文化中，职工的行为会受到企业文化规范，其作用机制是培养职工的荣誉感、存在感、价值感、责任感等情感因素，使职工的思想和行为与企业文化保持一致性。
（六）导向作用
企业文化对企业管理的导向作用，具体表现在两个方面，一是对企业自身价值观念与行为活动起引导作用，二是对企业员工个人价值思想与行为起引导作用。企业文化在企业中一旦产生，就在企业中建立起了自身的价值观念与道德规范标准，从而将企业的价值思想与道德行为活动引导到企业对其建立起的标准上来。
企业文化能把企业职工个人的目标引导到企业所制定的经营目标上来。为了适应竞争激烈的经济市场，企业需要建立统一的经营目标，从而在竞争中赢得生存与发展。在企业管理概念中，需要制定一些对员工有引导作用的决策，企业有了合适的企业文化，员工会在潜移默化中接受相同的价值思想，向同一方向共同努力，从而促进了企业既定目标的实现[4]。
三、企业文化建设措施
（一）营造企业文化氛围
企业的文化氛围是无形的，但是它可以影响到员工思想行为，企业的文化氛围包括物质环境氛围、企业精神氛围和企业制度氛围三个方面:企业物质环境氛围是指企业物质因素所反映出来的风格和情调，包括企业内部的环境布局，装饰、宣传栏，生活基础服务设施等，优美舒适的工作环境，可以提高员工的积极性。企业精神氛围是指员工和企业整体的精神生活和思想状态，包括企业职工在工作中和日常的企业管理中的态度，企业职工在私下和工作中的交流状况，以及企业的精神追求。为此，要通过礼节和仪式引导和规范员工的行为，开展有益的文化娱乐活动和社会公益活动，强化职工的团队精神和社会则责任感。企业制度氛围指的是规章制度、企业政策和执行方式，企业制度有一定的强制性。伴随着企业职工素养的不断提高，这种强制性逐渐变为员工的自觉行动[5]。
（二）积极提倡企业精神
企业精神是员工文化意识和企业发展中形成的一种集体意识。一个企业的良好发展都离不开自身形成的企业精神，它通常以多种形式表现出来，如厂规、厂歌、厂徽等。另外企业精神是在企业的生产经营过程中形成的，在这种实践过程中企业会形成具有对企业指导意义的运营之道，成为企业管理者在有效管理企业的主导意识。优秀的企业精神不仅可以塑造良好的企业形象，还可以凝聚企业员工力量，是企业持续发展的源泉和动力，积极弘扬企业精神是企业的发展之道。
（三）加强企业文化中的传播与学习
企业文化是新职工进入公司培训的重要部分，也是老职工不断强化的必不可少的一部分，在现代企业管理活动中，企业文化主要包括制度文化、道德文化、创新文化、价值文化、人本文化等五个方面的内容。这五个方面的内容是企业建设和传播必不可少的部分，加强文化的传播与学习才能使员工更快的融入到企业工作生活中，才能适应企业的发展需求;才能使管理者对企业进行更有效管理。
（四）提高全员企业文化意识
企业员工的文化意识是整个企业文化的核心部分，是体现企业文化价值的主要载体与途径。对此，一方面是要发动职工参与企业文化建设过程，企业要和职工共同建设企业文化，要广泛征求职工的意见和建议，共同探讨企业文化中遇到的问题，这样会增强职工的参与感和荣誉感，从而让建设的企业文化得到更多职工的认同；另一方面则是要加大人才培养力度，职工是企业发展的不竭动力，因此企业要重视人才培养工作的重要性，并且人才在企业竞争中也发挥出了重要作用。所以，通过加强培养，提高职工的技能和素质，既促进了职工自身的成长与发展，同时实现了企业经济效益的提升，这样职工对企业也才更加忠诚。还有就是企业要加强与职工的信息交流，如在满意度的调查过程中，定期向职工发放调查问卷，收集职工对企业行为的意度反馈，并就其不足做出改正措施。在大量的反馈和沟通下，企业能够在与职工的交流中了解其想法，并做出有针对性的改进，从而增强职工的企业文化意识，让他们更加主动地参与到企业文化建设中。
结语
企业文化作为企业不可缺少的一部分，具有强大的力量，是一种无形的生产力，良好的企业环境需要优秀的企业文化塑造，优秀的文化既可以提高企业的管理效率，又能凝聚员工向心力，能有效提高企业的竞争力，使企业在激烈的市场竞争环境中占据一席之地。
参考文献
［1］黄莉.企业文化在现代企业管理中的定位与思考［J］．企业改革与管理，2017(12):175－176．
［2］张新宇.企业文化对企业战略发展作用研究［J］．佳木斯职业学院学报，2018(01):436+438．
［3］聂佰元,刘菲.企业文化在企业管理中的战略定位探讨［J］．企业改革与管理，2018(09):194+197．
[4]常棋连.刍议国有企业新闻宣传工作对企业文化的作用[J].企业文化(中旬刊),2017(6):10.
[5]葛万生.企业文化建设与提升国有企业竞争力论析[J].山东社会科学,2015(2):159-162.
