如何提高企业凝聚力(一)

如何提高企业凝聚力

[摘 要]企业凝聚力是一个老生常谈的问题，但也是长期困扰着企业的一个问题。尤其在当前高速发展的经济社会，如何提高企业的凝聚力，企业如何更好的生存、发展，成为了管理者的首要问题。这需要从自身企业的历史背景性质和行业的实际情况摸索出一套自己的解决办法，本文从组织行为学的角度对企业凝聚力进行分析并寻求出一些对提高凝聚力较为有效的办法。 

[关键字]凝聚力 员工需求 制度规范 领导力 

一、对企业凝聚力的阐释及其形成要素 

企业凝聚力是指企业全体员工团结的状况，全体员工对于共同的企业目标或企业领导的认同程度，是企业基本思想在每个人心目中的体现。企业凝聚力包括以下几个因素：职工对经营者的满意程度；全体员积极性、主动性及创造性发挥程度；职工公平感及工作满意度；企业内部和谐程度等。企业凝聚力属于企业文化范畴，也是企业行为的基本标志，它的大小决定着企业员工的士气，影响着员工工作的精神状态。企业凝聚力高低，决定着员工是否能主动、积极、有效地进行创造性的工作，相互间是否能很好地配合提高工作效率，以及企业目标是否能够得以实现。 企业凝聚力也可说是一种合力。它是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素合成的一种向心情感，是粘合剂，是磁场，是企业方方面面的工作和谐的结果。企业凝聚力出现在各种因素的交汇点上。企业凝聚力由五个要素构成：

1．领导者个人和整个领导集体的影响力。

2．企业生活环境、文化设施、工作条件、工资报酬、激励机制和企业发展目标六个方面合成的吸引力。

3．由外围员工经过班组、车间几级管理层次围绕领导核心的向心力。

4．企业产品、企业效益、企业知名度和美誉度形成的骄矜感和自豪感。

5．企业精神、管理氛围、职业纪律和宣传思想工作激励、熏陶化成的顾大局识大体的团体意识。而凝聚力的要素构成呈塔状，五个母项要素包含着更小层次的子项要素。子项缺项便会动摇母项的稳固，影响母项功能的发挥，进而影响企业凝聚力的生成。

二、影响企业凝聚力的因素剖析 

企业凝聚力是一个复杂的变量，影响它的因素很多，既包括企业成员本身的心理、行为，又包括企业外界对企业的影响。任何一种因素的变化都可能使企业凝聚力大小和方向发生变化。 

1．企业成员的相容性

企业成员的相容性即企业成员的相互接纳程度，表现为各企业成员的同质性与互补性。企业成员之间的爱好、兴趣、目标、信念等具有同质性，而性格、知识则具有互补性。同质性的多少与互补性的大小，关系到企业凝聚力的强弱。 

2．企业成员的需要