浅论加强企业薪酬管理的有效途径 (3)(一)

  浅论加强企业薪酬管理的有效途径

【摘要】随着全球化市场经济与知识经济的不断发展，人力资源已成为现代企业的战略性资源，是企业发展的关键性因素，尤其是其中的人力资本对获取企业竞争优势提升企业竞争力的作用日益突显。民营企业在我国众多的经济成分中，具有其特殊的企业特性。多年以来一直面临着人力资源危机，如何吸引人才、留住人才成为诸多民营企业面临的一道难题。而薪酬作为一种重要的管理工具，如何发挥它对人力资本的有效激励对于民营企业来说则意义深远。本文主要分析了薪酬管理存在问题及改进策略。

【关键词】薪酬管理 问题 策略

我国的民营企业由于历史原因造成的先天不足以及在以后的发展过程中的错误认识等原因使得企业在薪酬管理中存在很多问题和不足，这直接影响着企业的发展壮大。随着企业规模的扩大，这一矛盾进一步加深，改革薪酬管理势在必行。只有薪酬体制切合企业发展的实际，又能照顾到人才对自身价值实现的期望值，才能更好的吸引人才、留住人才，民营企业才能长青长兴。

　　一、企业薪酬管理中存在的主要问题及原因分析

（一）企业薪酬管理中存在的主要问题

1、薪酬设置的程序不够公平

在我国甚至有很多中小型民营企业几乎没有完善的薪酬管理体系，员工的薪酬多半由老板凭经验及个人喜好在员工应聘时与之谈判后确定，随意性较大，从而造成企业内部员工的薪酬标准混乱。

2、薪酬设计缺乏理性的战略思考

在讨论薪酬设计的问题时，民营企业较多考虑的是公平原则、补偿性或利害相等原则，而对整个薪酬的界定缺乏理性的战略性思考。从而导致管理人员仅仅知道应该向员工支付薪酬，但不知道为什么要支付、根据什么支付、以什么方式支付、究竟支付多少等等。这种薪酬战略模糊在薪酬体系设计阶段会造成诸如不同职位序列之间的薪酬水平失衡、不同人员的薪酬组合错位、静态薪酬与动态薪酬的比例失调等一系列内在矛盾。

3、薪酬定位不准确、不科学

大多民营企业几乎不做薪酬调查，即使做薪酬调查，调查范围也很有限，只是很粗放地简略观察市场总体薪酬行情，其收集到的数据必然缺乏真实可靠性，使得薪酬水平的确定缺乏科学性。此外中小民营企业的职位评价体系不够完善，管理者主观设定职级职位，然后运用简单的排序法排出员工的等级，将同等级同类别的职位归类归档确定薪酬等级。

（二）企业薪酬管理中存在的主要问题的原因分析

以上所述是民营企业在薪酬管理方面存在的主要问题，而导致民营企业出现这些问题的原因是多方面的．有历史原因，也有对薪酬的认识不足、观念的落后和管理方法技术的不够等等。总体来看，可以归纳为以下四个方面：

1、特殊历史条件决定其有更多的家族式管理