高级管理人员流失的原因及对策(三)

（五）企业缺乏完善的人才培训制度

许多企业对高管人员培训不够重视，不能满足高管对自身素质提高的需求，没有长远的眼光，只顾眼前利益，不愿意在培育人力资源上投资，使企业发展缺乏后劲，人才缺

乏继续工作的动力。

（六）企业文化因素

流失的发生还可能是由于企业文化方面的因素。企业文化是企业的生存之本,也是建立企业激励机制和人才培养的基础。强有力的企业文化及清晰的组织愿景是企业成功实施管理的基础,也直接影响着企业凝聚力的形成和企业中高层管理人员的逗留及潜力的发挥。

三、高级管理人员流失的预防对策

（一）建立合理科学的薪酬制度

薪酬对于高管人员来说是非常重要的，企业要想减少高管人员的流失，首先必须建立合理的薪酬制度，提高薪酬的外部竞争力，对于关键人才，要舍得付高薪。其次，要提高薪酬的内部竞争力，公正、平等地对待所有员工，只有在薪酬系统公平的前提下，才可能产生满意感表现为内心感受的平衡，同时要合理拉开薪酬差距，要保证薪酬有提升的空间，保证人才在企业内有凭借个人能力和贡献而得到提升的空间，合理的薪酬制度有助于实现企业留住高管人员的目标和追求。

企业要留住人才，必须提高工资待遇，使职工不必为物质生活的困乏而担心和奔波，他们可以集中精力地投入到工作当中，总之，要实现对优秀高级管理人才的特殊政策，须做好以下几点：①对有突出贡献的特殊人才，比如优秀人才、技术革新者、业绩突出者、提出合理化建议者要给予一定的报酬。②健立科技发展基金，对重点人才、重点项目、重点科技成果给予奖励。③适当提高专业技术人员工资水平。著名的德勤咨询公司的一位总监说：“钱是很重要的。如果工资待遇没有竞争力，那么你在此基础在薪资方面上所搭建的高楼大厦就会倒塌。”

（二）完善激励制度

企业要根据高管人员的不同特点“适时激励”、“适度激励”，注重激励的有效性、公平性、层次性、持久性，采用物质激励和精神激励相结合、正激励与负激励相联系、内激励和外激励相统一的方式，切实发挥激励机制最大的效能。

（三）不拘一格，发现人才，使用人才

首先，使用人要用人之所长，使人才脱颖而出。其次，坚持在实践中锻炼、培养。让其在实际工作中成长，通过解决实际问题增强工作能力，以便在关键的时刻放到重要的位置发挥更重要的作用。在实现企业效益的同时，也实现个人的价值。这样让人才得到了承认与理解，让“干与不干不一样”激发人才的工作激情和积极性。作为企业要搭建好一个舞台，让各类人才通过合理、公平的竞争获得能发挥自己作用的岗位，使其珍惜自己的岗位，更好地施展个人才华和个人抱负。