高级管理人员流失的原因及对策(一)

高级管理人员流失的原因及对策

[摘要] 按照著名社会经济学家巴特莱的“二八”理论,占业人员总数20%的高级管理人员集中了企业80%——90%的技术和管理,创造了企业80%以上的财富和利润,是企业的核心竞争力、灵魂和骨干。在一个人力资源决定企业成败的时代,人才竞争加剧加何吸引和留住企业的核心人才,培养他们对公司的忠诚度激励他们不断创新、奋斗,与企业共同成长已成为大多数企业面临的一大挑战,只有那些对高级管理人员的忠诚和业绩给予高度关注的企业才能在竞争中保持一种优势地位。本文首先对高级管理人员流失的现状及危害进行简单的阐述，通过对企业高级管理人员流失的原因的分析，最后针对性地提出了预防对策,旨在使企业留住高级管理人员，降低人才的流失率，减少因人才流失而造成的损失。

[关键词] 高级管理人员；流失；原因；对策

高级管理人员是二十世纪最重要的生产要素，他承载了科学的管理理念、先进的营销模式以及高新技术。高级管理人员流动对企业带来了一系列的发展机会，然而在市场竞争加剧的背景下，单个企业的高级管理人员流失、人才匮乏便成为企业发展的瓶颈。

一、高级管理人员流失的现状及危害

（一）高管人员流失的现状

人才队伍的稳定是相对的流动是绝对的汪何企业都无法留住所有人才。从宏观角度看,合理的人才流动有利于企业健康地发展,但对于具体企业而言人才队伍的相对稳定是必要的。据统计,有些企业人力资本流失现象比较严重,流出的核心人才年龄在岁以下的比例有的企业占到全部流出人员的这些人才基本上都是企业的技术骨干、管理骨干或重点培养的人才,一般都具有较高的专业水平,良好的业务素质和丰富的实践经验,这正是企业发展需要的黄金时段的人才。由于各种管理人才、科技人才“跳槽”将使企业大量的人力资本投资付之东流,甚至带走了技术、客户、商业秘密,造成了企业无形资产的大量流失使企业蒙受巨大的经济损失。因此,如何预防企业核心人员流失问题并探索预防对策已成为人才流失企业哑待解决的问题

（二）高管人员流失对企业造成的危害

1.高管人才流失增加企业的经营成本

高管人员的流失，会导致企业人才断层，企业不得不招聘新的高管人员，一个新人员刚进入企业对企业的各种信息都还不熟悉，企业必须重新对其进行培训，国外的研究表明，在人才流失后，重新招聘和培训人员替代，其费用是维持原人才所需薪酬额的2.8倍以上。这又在一定程度上增加了企业的招募和培训成本。

2.高层管理人员流失造成企业核心竞争力下降

企业高层管理人员的流失，会导致企业赖以生存的核心技术泄露，影响企业的生产效率和正常运营。同时，流失的人才会很快投入竞争对手的怀抱，或者跳槽者带走一批人，到另一家企业去自立门户，对企业的危害更是致命性的，增强了竞争对手的实力，大大削弱了自己的竞争优势。

3.高管人员的流失造成企业内部士气和凝聚力的低落