高级管理人员流失的原因及对策(四)

（四）建立公正有效的绩效评价体系，用优厚的待遇挽留人才

每个高管人员都渴望自己付出的努力和工作成果得到企业的肯定和认可。绩效考评对留住人才具有极其重要的作用。对高管人员而言，他们最关注的是绩效考评是否客观公正，因为这直接和薪酬、福利、晋升及能否受到别人的尊重密切相关。如果人才认为对他们的评价结果不公正，就会陷入不安的情绪，深受挫折，进而抱怨，甚至与领导发生冲突，直至离开企业。要公正客观的对员工进行绩效考评打破平均主义，真正体现出干好干坏、水平高低区别。一名优秀的高级管理者被置于重要的管理岗位，要按能力来衡量，用业绩来说话。人才往往有强烈的事业心和实现成就动机，要使高级管理人员的劳动付出与所得成正比。必须制定合理的分配制度，转变观念，树立真正意义上的以贡献为衡量标准的务实观念，建立完善的绩效考评体系，按贡献大小进行档次定位，适当拉开员工收入差距，从而促进人才在企业内部岗位上充分实现个人价值，增强他们对企业的忠诚度。

（五）完善企业的培训制度

培训是企业给予人才的一种福利，一个不能提高人才的技能和观念，没有人才发展机会的企业是很难留住人才的。民营企业须完善培训制度，不断提高高管人员的工作能力和综合素质，使他们工作中不断进步并获取足够的成就感，实现自我价值，促进其个人目标的实现,达到事业留人的目的。

（六）构建良好的企业伦理文化

良好的企业伦理文化是企业重要的一个软环境。只有在良好的、和谐的企业文化氛围中，企业员工才能把自己的创造性发挥到极致。而要做到这一点，就需要企业高层构建和创导一人和谐的企业氛围。具体来说，要做到以下几点。第一，公司的高层要树立“以人为本”的理念；第二，在企业理念中融入全体员工的共同愿景，尽可能使员工有一种企业的使命感，并在此基础上形成一种公司乃至社会及全人类的大视角的共同愿景，做了以上两点，公司就可以形成一种企业的文华凝聚力。

结语

人才作为经济发展的基本要素，是当今世界经济和社会发展最宝贵的资源，也是第一资源。在当今竞争激烈的市场上，企业的高管人员是企业发展最为关键的因素，是整个企业的支撑和骨架，企业的决策者们应当充分认识到人力资源的重要性，高度重视高级管理人才流失的现象，在实施人才战略时应以人才资源的吸纳、储备、培养和留住人才为企业发展的重要内容，避免人才流失，为把企业进一步做大、做强奠定基础。

参考文献:

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