浅析企业管理的创新研究(二)

随着科学技术的不断发展和信息化的全面建设，当前我国已经进入数字化、可视化的“大数据”时代，人们在生活方式及消费观念上都有着较为明显的变化，尤其是各行各行业的实际运行情况有着十分突出的改观。从以往大范围的车间生产到如今普遍的办公室例会，企业无论是在管理还是运营方面都有显著的进步。然而当前国内许多企业在发展过程中，依旧采取以往的管理模式的仍然不在少数。以往陈旧的管理模式固然已经无法满足社会发展的需求，甚至在企业内部管理相矛盾并进而产生更多的问题。在某种意义上来说，这其实归咎于企业领导层管理理念的落后。管理理念是企业经营发展的综合指导思想，企业管理各项工作的创新首先应当在思想观念上进行创新和转变。但是受陈旧管理思想的影响，很多企业高层领导者及管理者思想保守，故步自封，缺乏危机意识、忧患意识和开拓进取的精神，目光局限于一时的现状，在思想格局上不可一世，对于企业创新又总是患得患失，寸步不前，十分缺乏创新意识和高瞻远瞩的能力，而此类现象在国内许多企业中是比较突出的。

（二）发展形势及目标尚不清晰，决策谨小慎微

经济全球化的趋势将为企业的资源调整及配置带来严峻的挑战，而发展仍旧是这个时代的主旋律。但是许多企业仍旧没有认识到当前经济发展趋势，仍旧沉浸在即将过去的春天当中。眼界过于狭隘，不能与开阔的国际市场及发展趋势接轨，这一点在管理决策的表现上尤为突出。而开拓创新思维要敢于大胆设想，要有发现问题的眼光和提出问题并解决问题的勇气。

而企业今后的主流发展方向是智能化的决策，决策将上升到一个多维而全面的高度。以往许多企业在分析自身经营发展时仅仅一味的停留在信息以及数据的简单总结上，既缺少对全体员工意见的征集和采纳，也缺少对竞争对手以及客户等多个方面的全面分析。若决策人员只是依赖自己的主观想法和经验来估测市场而进行决策，则很容易造成企业不能准确做出战略定位的局面，或将导致存在相当大的风险。

（四）现代科技及网络技术应用较为落后

新时期网络信息技术的飞速发展，以及互联网“大数据”时代的到来，对于企业来说是一把双刃剑。一方面，现代网络技术可以为企业管理提供更多的便利和改进空间，提高企业管理效率和核心竞争力，并最终带来更多的经济利益，为企业发展提供新的动力和支持。另一方面，如果企业不能及时有效地利用现代科技及网络技术，抓住机遇应对挑战，则很可能落后于时代潮流，并在与日俱增的市场竞争中与对手逐渐产生并拉大差距。但当前国内仍有很多企业并为普及现代科技及网络技术，致使传统生产管理模式僵硬固化，尾大不掉。

三、我国企业管理创新的发展现状及趋势——基于对小米企业创新管理的分析及研究

（一）企业价值观和侧重点的转变

我国现阶段企业的企业文化即包括价值观在内的文化氛围有了将为明显的转变和完善，一改以往争名逐利的作风。“把利润最大化作为管理的唯一主题，是企业夭折的重要根源之一。”在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，企业成长发展的可持续性已经成为现代企业所面临的比提高企业管理效率更重要的课题。企业管理创新不能玩弄概念，也不能只是专注于“与众不同”，更不能仅仅为了赚钱，而是应该立足于需求层次，着眼于现实发展趋势，从人本角度实实在在地为客户和社会创造价值。

小米公司内部崇尚自由、平等、创新、快速的互联网文化，服务于社会大众，有着浓厚的家国情怀，其企业价值观已经由片面追求企业自身利益转变为注重履行社会责任，并侧重于实现经济、环境、社会的全面协调发展。其良好的企业社会责任策略和实践可以获取商业利益，社会责任表现良好的企业不仅可以获得社会利益，还可以改善风险管理，提高企业的声誉。在目前的商业环境下，有效落实并充分发挥企业文化的凝聚作用，注重企业与社会的协调发展十分重要。

（二）资源配置和运作模式的合理化

现代企业不能只提供各种产品和服务，还必须懂得如何把自身的核心能力与技术专长恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来，合理调整资源配置，有效弥补自身的不足和局限性。例如，小米以“为发烧而生”为开发理念，以“高配置低价格”的产品定位及其自主研发出的产品颠覆了传统手机市场。同时作为新兴企业，小米营运资金不足则通过生产外包弥补不足，借用现已成熟的手机供应链，不仅降低了研发和制造成本，也实现了规模效应。这正是小米企业合理优化了资源配置的结果。因此管理创新应当注重资源配置的优化，因时制宜地调整运作模式，并与内部运行机制相协调，使得生产关系逐渐适应生产力的发展。

（三）对质量与品牌的重视程度增大