受改革开放的影响，现代消费者对于产品需求的结构也有所改变，更多地追求产品体验和物美价廉，在对产品质量的考虑和品牌的选择上并无过于明显的价格倾向。小米企业意识到这一点，并随之采取相应的举措。例如，小米手机每次都是限量发售，可以对批量产品的质量实施控制和反馈，避免后续产品出现问题。再者，小米以“群众路线”打开国内用户市场，秉承着“低价不低质”、“体验为王”、“追求极致”的理念，成功赢得了顾客的信赖。面对个性化的消费群体，小米还组建了由系统技术人员、论坛成员及活跃用户组成的产品开发团队，以产品质量为核心，强调极致的产品体验，即使是一个小的包装盒也要通过反复设计、测试、修改，直至令人满意。如此独具匠心的企业在细节上依然精益求精，由此可见，知名大企业的成功不无道理，其背后的创新精神更是全面贯彻了企业发展和变革的全过程，重视产品质量和品牌效应也成为了当前企业创新的一大发展趋势。
（四）乘风而起，有效利用网络技术
当今社会是网络信息技术腾飞的时代，现代网络技术的飞速发展不仅为企业发展提供了强有力的支撑，也为企业管理创新注入了新的动力。正如小米企业创始人兼董事长雷军所言：“站在台风口，猪都能飞上天。”小米企业顺势而为，积极有效地利用现代网络技术，通过微博营销、口碑营销、网站营销等方式大大降低了销售成本，也提高其品牌知名度，并与线下渠道相结合，很大程度上扩张了其市场份额。
与此同时，小米公司紧抓互联网浪潮下的机遇，把互联网作为创新交流平台，充分利用互联网获取市场和消费者信息, 进而设计产品。从第一款手机开始，小米手机的操作系统就参考了众多“米粉”的意见，根据收集的信息投票决定小米手机的新功能，确定创新开发方向。在充分听取用户体验后感受的基础上，实现快速试错、快速迭代。现代企业要想提高企业综合竞争力，就必须有效地利用互联网技术，站在时代台风口上，乘风而起。
四、新时代企业管理创新的策略
（一）打破传统管理格局，完善管理体制
企业管理创新的关键就在于制度的创新，在于企业高层管理者有完善的计划与实施方略。只有不断地进行管理创新改革，制定合理规范的创新发展策略，建立健全与企业发展要求相适应的制度措施，并逐步完善与社会主义市场经济需要相适应的管理体制，坚持管理创新与体制创新并举，打破传统的管理格局，扬长补短，才能更好地促进企业的整体发展，深度挖掘企业竞争潜力，从而在一定程度上增强企业的竞争力。
（二）将人本管理思想与现代企业相结合，提升控制水平
要坚持人才为本的管理思想，发扬企业家的创新精神和奋斗精神。要加强对创新队伍的建设和创新过程的领导，设计富有激励性的体制机制。例如，小米公司确立的公司员工股权激励计划和方案，其设计初衷就是将董事会成员、员工、顾问及其他人士的个人利益和企业所有者利益紧密结合起来，为投资者、债权人及其利益相关者带来丰厚利润，统一战线，切实推动公司经营的成功和增值。这极大调动了员工的工作积极性和创新动力，也为小米公司产品不断创新，缓解内外竞争压力，起到了不可替代的积极作用。与此同时，高比例的员工持股使得员工将自身价值的实现与企业价值的实现深深的绑定在一起，既大大降低了企业人力资源管理招聘成本和管理成本，也满足了自我实现的最高层次需要，充分合理地将人本管理思想与现代企业管理相结合，在一定程度上提高了管理控制水平。
（三）利用大数据及互联网技术实现管理创新
大数据及互联网技术的发展和应用，使原本无法调和的集中与分散的矛盾也得以解决。企业通过网络渠道整合，从宏观上把控企业发展态势，能够实现资源的集中、统一和有效配置。现代企业有必要借助新时期的信息技术手段，从而实现对整体的有效组织和管理，结合具体实际进行必要的管理创新，并落实到企业发展的点点滴滴中去，最终实现企业规模效应的提高及其与环境社会的协调。
五、结束语
总而言之，企业创新在企业管理中至关重要的地位毋庸置疑，尤其是新形势下企业管理模式的创新，唯有坚持创新，才能有效保证企业长期稳健的可持续发展。要在企业经营理念和管理制度等方面不断进行创新，在完善企业管理的科学性的同时兼顾管理的艺术性。在管理创新中，结合企业自身的实际，明确企业发展方向，合理规划创新发展策略，从而促成企业长期稳健的可持续发展。
参考文献：
[1]新形势下我国企业管理创新研究[J]，经贸实践, 周帆.2017, 3 (10)
[2]核心技术创新与管理创新的适配演化[J]. 苏敬勤,崔淼. 管理科学. 2010(01)
[3]互联网时代企业管理的创新[J]. 吕欣怡. 中国管理信息化. 2017(12)
[4]基于ERP的企业管理人才培养模式创新研究[J]. 李毅. 生产力研究. 2012(11)
[5]大数据时代下创新企业的管理模式——基于社会实践对企业的调研[J]. 孙千婷. 中国战略新兴产业. 2018(04)
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