内部控制制度在现如今的企业管理中尤其重要，内部控制制度的严格与否很大程度上影响着企业的发展，它的主要表现为：第一，内部控制可让中小企业不同部门之间实行严格控制，不同岗位之间实现协调统一；第二，内部控制可让经营管理者构建系统完善的管理机制和激励约束机制。但是中小企业因为其规模较小，管理者更注重企业的经济发展，以至于对内部控制制度的建设不够注重，一些中小企业虽然有内控制度，但是却没有很好的执行力度，使其只存在于表面形式，对于企业的长期发展一样没有起到积极的效果。
（三）缺乏技术型人才
在企业的人力资源招聘中，技术型人才起着至关重要的作用，如果缺乏良好的技术性人才，一定会对企业的发展产生负面和消极的影响。就目前而言，我国大多数的中小型企业因为缺乏相应的技术性人才，造成企业的发展处于停滞不前的状态。造成这种状况的原因主要为：中小型企业内部岗位比例失调，一边缺乏高科技人才，另一边不重要的岗位人员过多，岗位人员的反差大；其次，企业内部岗位薪酬分配制度不合理，重要岗位和闲职岗位薪酬差别不大，高科技人才的引进会大大受这些因素影响，导致企业无优秀人才，制约了企业的长期发展。
（四）资金来源渠道过少，周转困难
企业要想快速发展必须要有充足的资金提供保障,而融资渠道过少等问题,一直是阻碍我国中小企业发展的重要因素之一 。目前还没有关于中小企业信贷服务的商业银行，由于中小企业规模较小，风险承受能力较差，对外提供财务报告以及审计报告不完全，一般的商业银行无法了解企业的经营状况和企业的有效相关信息，因此对
于中小企业的信贷需求要求会更严格,与大企业竞争同一信贷资源时会处于劣势。即使是筹资到资金，一些经营者缺乏投资理念，故也没有实现资金使用的合理化，从而导致企业资金周转困难。
三、产生问题的原因分析
（一）企业发展注重收入盈利，忽略了企业文化发展
企业的宗旨目标和核心价值观若没有深入到每一位员工的心里，长期以往，会使企业缺乏凝聚力和向心力，势必会影响员工的工作效率。 “三流组织靠技术、二流组织靠管理、一流组织靠文化”， 经营管理者常常忽略了企业文化的重要性，只注重收入盈利，却没有很好的发展自己的企业文化。企业文化建设要求重视个性和特点，与众不同，经营管理者要不断地在文化体系中填入新的文化要素，建设自己特色的文化体系。多元素的企业文化，会激励员工用最好的一面来投入到工作中。
（二）管理理念不明确，管理者缺乏管理经验
在我国大部分中小企业管理中存在的问题一般都是内部控制意识不足。在我国经济市场环境的快速发展过程中，绝大多数的中小企业盲目追求经济效益，一昧的想要扩展自身的企业建设规模，忽视了企业内部管理工作。大部分高层管理人员都认为内部控制只需做到一定程度的监督管控即可，这就导致了企业中层管理部门工作人员内部控制意识同样不足，虽然已经制定了企业内部的行为管理制度，但是执行能力差，执行力度也不够，控制措施也没有很好的落实。常常大事化小小事化了，但就是因为这些不起眼的小事才能反映企业存在的管理问题，导致了企业难以实现经济目标，无法创造更大的经济利益。
（三）人才招聘不足导致技术性人员缺乏
中小企业在招聘培训措施、劳动体系与审核机制等，都存在着或多或少的问题，比如，企业常常会因为节约成本而招聘很多文化程度不高的普通员工，高技术人才招聘不足，公司的薪酬体系不完整，奖励方法没实施好，也导致了员工对公司的考察机制意识模糊甚至不理解。针对职工培训，很多企业甚至不开展，即使企业开展员工培训也只是长期使用内部培训，大大降低了员工的积极性，从而使培训失去了效果，企业在一定程度上也降低了有技术性人员的机会，有能力的员工也同样失去了上升的机会。
（四）筹资困难，资金运营不合理
企业要想拥有强大的生命力，最重要的是拥有足够的资金。但是，我国大部分中小企业基本上都面临着资金短缺和资金运营不当等各种问题，这也是企业需要解决的一大难题。筹资不仅受客观条件影响而且还受主观条件的影响，外部财政环境企业无法改变，但企业内部的经营环境却可以改变。 经营者根据企业经营状况和资金资源等作出资金的合理分配与运转计划很大程度上影响着企业的生存与发展。资金的分配与运转是企业经营的核心问题，从最初资金投入生产过程到产品完工销售结束，资金实现了完整的流通。若在某一生产环节出现了资金投入过多或过少都会对接下来的经营过程造成一定的影响，从而导致未来经济利益的减少。而中小企业缺乏专业的财会人员进行指导，故经营者常常作出错误的决策，导致资金分配不合理。
