四、针对企业发展的问题提出的解决方案
（一）确定企业目标，加强行为管理
在确定企业文化之前应当对制定的企业文化修改和完善，确保企业文化具有实质性，不可空洞，企业文化应当具有自身的独特性，要有创新力，不要依照其他企业文化来作为自己的文化。企业的领导者应当将自己视为企业家，约束自己的行为，做好带头作用，以身作则，通过自己的言行举止把公司的目标融入到每位员工的工作中，带动员工的激情，使员工的工作更具有效率。 与此同时，企业应当积极宣传和弘扬自身企业文化，让企业文化作为企业的一大特色吸引更多的求职者，从而为企业带来更多的人才资源。
（二）完善管理机制，加强监督和管控
企业应当了解自身的发展情况和经营模式，调整企业各职能岗位，让各部门之间工作有序，能够有效发挥各项职能。各部门员工应该做好自己本职工作，不可超越自己的岗位做事，且各部门管理人员不可越俎代庖，这样企业才能形成一种井然有序的氛围，由此各个不同的部门之间才能够实现协调和制约。企业在加强内部管控之前，首先得了解企业的经营模式，针对经营模式来制定相对的内控制度政策，虽然每个企业的运营过程不同，但依旧可以参考大企业的内部控制措施来完善自己的制度。政策制度一旦完成后，就必须加大执行力度，做到赏罚分明。
（三）加强人力资源招聘，培养员工的创新竞争力
员工是企业的生命，员工的招聘和培训关乎着企业的生死存亡，要保持企业的生命力就必须得招聘到有能力的员工或者培养企业的员工成为高技术人才。在招聘员工时不可从单一方面考虑，应从员工的全面发展能力进行考察，保证企业能够招聘到合适且有能力的工作者。企业进行招聘人才时负责人应当是企业的轴心力量，对企业有充分的认识和了解，知道企业需要招聘哪方面的人才，再对症下药，为企业争取更多合适的人才。 对于员工培训，不管是新入职的员工还是已经在岗很长时间的员工，企业都应当进行培训，不仅是内部培训也可是外部培训。企业应当鼓励员工进行创新，遇到一些问题时能够突破常规思维去解决，不仅为员工本身增长经验，也能让企业发展的更好。
（四）合理理财和投资，分配好资金的流转去向
在筹资之前，经营者需要根据企业的实际规模作出合理的资金筹集计划，确保筹集到最合理的资金。在投入资金前，企业经营者需根据企业内部的财务状况和经营过程有充分的了解，对每一生产过程投入多少资金都要有科学的计划。拟定好计划之后，需要根据计划来实现资金的合理分配，确保做到各生产环节和各销售环节之间均衡发展。经营者应实时关注着外部环境政策的变动，在遇到有利机会时能够做出科学合理的资金变动，让企业资金运转的更加合理。大部分中小企业都是自己承担盈利与亏损，资金不足的情况时有发生，为了降低资金成本，需要经营者针对销售业务制订合理的收款和付款计划，减少赊销业务，提高库存现金的使用率，减少企业的财务风险。
五、结论
由于中小型企业规模较小，风险承受能力较差，资金不充足，导致了中小型企业在经营过程中会遇到很多问题。我国社会经济快速发展，中小型企业要想在众多企业中独树一帜，就需要提高对企业管理的重视，企业管理不仅仅是某一方面的，而是全方面的管理，对于中小企业而言，外部的社会环境因素已是阻碍它们发展的一大关键要素，若是不重视这些问题，企业要想取得长期发展就更是难上加难。经营管理者还需加强监督和管控，时刻审视自己的工作态度和认识，加强对企业管理工作的指导，在企业中树立一种积极向上的工作态度，培养员工的自信力，这样才能让企业拥有更加持久的生命力，才能让企业有更好的发展。
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