企业创新管理研究(二)

1.提出创新项目

当发现一个或几个新项目需要创新的时候，需要先提出来，通过商议和管理，来进行项目分配，这样才不会造成项目研究的混乱。

2.拟定创新方案

分配好创新项目后，通过各个项目负责人提出的创新项目方案，来进行企业的资源分配，分清楚轻重缓急，以免造成企业资源无端的浪费

3.成立评审小组

需要成立评审小组，评审小组人数不可太多，但组成部分要包括企业高层、中层干部、相关项目成员以及技术专家，进行各个创新项目的进度跟踪和评审

4.反馈创新进程

评审小组需要实时反馈项目的进度和评审结果，以便企业创新管理小组能快速调控，好的表扬，差的批评，进行资源再分配

5.管理创新成果

创新项目完成，收集创新研究成果，记录在册，方便下一轮的企业创新要求，这样系统化的进行企业创新管理，才能不会造成创新进度中不必要的资源损耗，从而让企业控制成本，利益最大化

（四）企业创新管理的发展演变

1.单个的纯粹技术创新管理

在企业创新管理相关理论还未提出来之前，单个的技术或者产品创新是企业创新的早期发展阶段，这个时候的企业没有固定的创新模式，唯一就是根据市场需求，来被动的进行着产品的换代升级，这个时候的企业无法进行技术储存与积累，很容易被市场或者竞争对手淘汰。

2.多个技术创新的组合管理

在这个阶段，很多企业已经积累了不少的创新项目，但是项目创新非常混乱，饱受没有高效管理的痛苦，企业创新项目容易因为组织不协调，多项目并行，从而导致夭折，令企业损失惨重，令人欣慰的是，越来越多的企业逐渐重视企业创新项目的管理，为后来的全面企业创新管理提供了发展的空间。

3.基于核心创新的多创新组合，全面创新管理

全面创新管理的提出，为企业提供了高效、系统的项目管理，促使企业全方位、多维度的发展，避免了很多短板，让企业跟上市场的步伐，调动整个创新的积极性，营造出良好的企业环境。

三、企业创新管理的未来趋势

（一）全面创新管理（TIM）将成为趋势

笔者在上文阐述过企业创新管理的发展演变，可以看出，在经过几十年的发展中，企业创新管理一直是围绕核心利益而进化，通俗点就是围绕着企业如何继续发展与生存下去，到近年来，诸多学者相继提出来一些企业管理创新思想，如供应商创新、全时创新、流程创新等，进一步完善丰富了全面创新管理（TIM）理论，至今为止，世界各大企业都开始沿用新模式而取得了成功，比如韩国三星集团实施的TPI/TPM（全员劳动生产率创新/管理），宝钢开展过的全员创新实践，均取得了不错的效果，单个或者多个单纯的技术产品创新已经不能适应时代的需求，唯有企业多个维度共同发展创新，才能令企业走得更远，发展得更好。

其中海尔公司便是最好的案例，他们在实施全面创新管理后，已经取得了巨大的成效，可见全面创新管理，必将成为未来趋势。

（二）什么是全面创新管理（TIM）

     全面创新管理于2001年许庆瑞等在其《企业经营管理基本规律》一书之中提出，其主要内涵与核心是：以价值增加为目标，以培育和增强核心能力、提高核心竞争力为中心，以战略为导向，以各创新要素（如技术，组织，市场，战略，管理，文化，制度等）的协同创新为手段，通过有效的创新管理机制、方法和工具，力求做到人人创新，事事创新，时时创新，处处创新。

（三）TIM的维度与优势

1.TIM的多维维度

①要素维度

其中，关键要素是技术创新，技术创新是指生产技术上的创新，其中也包括了开发新技术，或者是在旧的技术层面上进行革新。

主要方向是战略创新，企业高层的决策是企业发展的重要战略，因此战略方面的创新，代表着企业未来的发展方向，非常的重要。

最重要的途径是市场创新，企业通过创新经营，在某个领域上面与竞争对手拉开距离，是决定企业优势的重要途径。

基础条件是管理创新，管理层的决策直接决定了企业的战略部署，因此在管理层面上的创新，对于一个企业来说，是最基础的条件，必不可少。

组织创新是最大的保障，企业的内部与外部组织结构是否和谐，对于整个企业的良性发展来说是最大的保障，只有在企业组织结构完整且运行完好的情况下，企业才能够将全面创新进行到底。

观念与文化创新是最重要的导向，企业领导层的观念，直接决定了企业如何有效持续的发展，而在文化方面的改革创新，则是决定了企业未来能够走多远，因此观念与文化创新，是全面创新管理的先导。

最大的动力是制度创新则是企业创新，想要消除创新路上的阻力，就必须要有足够的动力，而制度上面的创新，则是保障企业创新进行下去的最大动力。

协同创新是达到全面创新的重要手段，协同创新一般是指企业内部形成的知识(思想、专业技能、技术)分享机制，特点是各独立的创新主体拥有共同的目标、内在动力、直接沟通、依靠现代信息技术构建资源平台，进行多方位交流，多样化协作。

②时空维度

时空维度则是包括了全时创新（即时时，持续创新），全流程创新（即事事创新），全球化（网络化）创新，以及价值链创新（包括用户，供应商，竞争对手，利益相关者等价值链上的创新资源）。

③主体维度