企业创新管理研究(一)

目录

一、 企业创新管理的概念与意义 3

（一） 企业创新管理的概念 3

（二） 企业创新管理对企业的意义 3

二、 企业创新管理的发展道路 3

（一） 企业创新管理的提出 3

（二） 企业创新管理的种类 3

1.技术创新 3

2.产品创新 3

3.营销创新 3

4.管理创新 4

5.文化创新 4

6.制度创新 4

（三） 企业创新管理的特征 4

1.提出创新项目 4

2.拟定创新方案 4

3.成立评审小组 4

4.反馈创新进程 4

5.管理创新成果 4

（四）企业创新管理的发展演变 4

1.单个的纯粹技术创新管理 4

2.多个技术创新的组合管理 5

3.基于核心创新的多创新组合，全面创新管理 5

三、 企业创新管理的未来趋势 5

（一）全面创新管理（TIM）将成为趋势 5

（二）什么是全面创新管理（TIM） 5

（三）TIM的维度与优势 5

1.TIM的多维维度 5

2.TIM的优势 6

3.TIM为何会成为未来趋势 7

四、结论 7

参考文献 8

一、企业创新管理的概念与意义

（一）企业创新管理的概念

企业创新通常指的是技术和产品的创新，但实际上，企业创新涵盖企业的各种维度，企业创新在任何一个行业中，都决定了一个企业是行业的引导者还是跟风者。企业创新管理便是在企业创新的基础上，通过针对市场上不断的变化，调整包括人才、产品和技术等方方面面的要素，以达到不断适应市场，满足市场需求，同时达到提高自身效益和目标的过程。

（二）企业创新管理对企业的意义

企业创新管理对企业的意义主要包括七个方面的内容：一是企业创新管理，能够让企业健康稳定的发展；二是增强企业核心能力，提升企业的竞争力；三是有效的保住企业的市场份额和利益；四是促使企业在各个方面行之有效的发展和前进；五是能够更大的提升企业的凝聚力和创新改革的能力；六是激发企业的活力，让企业可持续发展实力加强；七是科学有效的创新管理模式，可以有效的防止企业的组织出现问题，从而保证了企业的良性发展。

二、企业创新管理的发展道路

（一）企业创新管理的提出

创新日益成为企业生存与发展的无尽动力和源泉，随着知识经济的到来，光靠保证企业的产品质量、生产效率等等，已经不能够保证企业的市场优势，无数的企业慢慢发现，必须要比竞争者更快更高效的满足顾客全方位的需求，这个时候，就不仅需要企业技术创新，还要求企业以技术创新为中心，战略、组织、文化等等非技术创新的协同合作，通过先进的创新管理，从而达到提高技术创新核心的全面性。只有达到这样的要求，企业才可以在无数竞争者中脱颖而出，成为行业中的佼佼者，而不至于被时代淘汰。

（二）企业创新管理的种类

1.技术创新

企业的核心技术不能落后于竞争者，通过技术创新进行企业的技术升级，保持技术上的领先优势。

2.产品创新

技术创新更新技术，新技术将会运用到产品上，更新旧有的产品，加速研发新的产品，通过产品的更新换代，保持市场上的优势。

3.营销创新

古老陈旧的营销模式是不可能跟上时代的，就算有好的技术，优质的产品，若是营销技术落后，产生的利润减少，对企业的打击是万分巨大的，所以必须时刻保持营销方面的创新，才能有充足的资金进行发展

4.管理创新

技术换代，产品升级，产生的利益将会变大，企业发展壮大，不可避免的会出现管理上的漏洞，此时就需要管理方式的创新，剔除糟粕，取其精华，才能保证企业高层建筑的良好运营。

5.文化创新

企业不光由高层建筑组成，大部分是员工的劳动成就，此时企业文化就显得至关重要，通过企业文化的不断发展，让员工能认可、维护企业，基础将会更加牢固。

6.制度创新

奖惩制度，晋升渠道，这是所有员工都关心的话题，也是上层建筑绕不去的坎，与时俱进的更新制度，便可充分调动员工的积极性，提高员工的创新能力，从而保证企业的活力，不会变成一潭死水。

（三）企业创新管理的特征