目 录
一、中小企业发展战略的现状………………………………………………………2
（一）集中生产密集型产业…………………………………………………………2
（二）中小企业是经济发展的增加点 ………………………………………………2
（三）中小企业数量占比较多………………………………………………………3
二、中小企业发展战略中问题………………………………………………………3
（一）中小企业管理素质偏低，人缺乏……………………………………………3
（二）家庭式管理 …………………………………………………………………3
（三）企业发展资金短缺……………………………………………………………3
（四）技术落后，改革创新能力差 ………………………………………………4
（五）市场竞争混乱…………………………………………………………………4
三、中小企业发展战略现状对策分析及建议………………………………………5
（一）中小企业管理素质偏低，人缺乏……………………………………………5
（二）改变管理观念、提升企业管理………………………………………………5
（三）拓展资金流业务及融资渠道…………………………………………………6
（四）大胆创新、提高技术…………………………………………………………6
（五）出台竞争措施，规范市场秩序………………………………………………6
参考文献………………………………………………………………………………7
一、中小企业发展战略的现状
（一）集中生产密集型产业
我国人口众多，经济比较落后、技术设备差的环境下，发展起来中小企业主要集中在劳动密集型产业与一些技术含量的低的传统产业：轻纺工业、玩具、电子、服务业、建筑等产业；劳动密集型及技术含量的产业规模比较小，灵活方便吸收了农村剩余劳动力，同时也解决了农民就业问题，成为农民主要就业的力量，经济的来源。随着社会不断的发展，社会生产力随之发展，加上科学技术也逐步在中小企业生产中得到广泛应用，劳动密集型中小产业将逐步向资本密集型产业或知识密集型产业转化，或者在新的物质技术上形成新的劳动密集型产业。劳动密集型产业伴随着经济发展的全过程，逐步由占主导地位阶段向占非主导地位阶段过渡。据专家研究，美国以劳动密集型产业为主导的工业化阶段持续了110年，日本持续了80年，中国台湾省持续了40年。只有认识到中国的工业化还处于从中期向高级期的过渡阶段，劳动力呈典型的“非无限供给”的特征，劳动密集型产业对经济增长的贡献和潜能已绝大部分完全释放出来，中国以劳动密集型产业为主导的工业化阶段还要持续较长的时期。
发展劳动密集型产业是中国国情的客观要求，是中国经济发展本世纪中叶之前不可逾越的阶段。
（二）中小企业是经济发展的增加点
经过30多年的发展，我国中小企业在市场中不断的发展壮大、变化,我国中小企业占全国零售网点的90%以上，据国家统计局测算，中小企业GDP增长占比较重，可见成为国民经济的重要力量，可见对经济的拉动发挥作用，形成经济发展的增加点贡献了50%以上的税收，60%以上的GDP,70%以上的技术创新，80%以上的城镇劳动就业，90%以上的企业数量，是国民经济和社会发展的生力军。中小企业是我国经济和社会发展中的一个重要支撑力量，在确保国民经济稳定增长、缓解就业压力、拉动民间投资、优化经济结构、促进市场繁荣、方便群众生活、保持社会稳定等方面具有不可替代的地位和作用。
第一：中小企业缓解劳动力就业压力。中小企业多属于劳动密集型。无论在就业容量还是就业投资弹性上均大于大企业。中小企业大多数技术起点较低，投资费用较少。创办相对比较容易些，以此同时，可以吸纳大批量的农村就业劳动力。中小企业在就业的门槛上就不如大企业要求那么高。
第二：中小企业可以振兴地方经济，协调区域经济和谐发展。在我国一些地级市、县的主要经济支柱就是中小企业。只有发挥中小企业在地方经济中的作用，才能振兴地方经济，推动地方经济发展。
第三：中小企业是大企业发展之根本。大企业都是由中小企业发展而来的，今天的中小企业很可能成为明天的大企业。同时，大企业的发展离不开中小企业的支撑。大企业的发展㤇众多中小企业为之服务。
第四：中小企业的成长壮大可以最大程度激发企业家精神和创业精神。今天的大公司麦当劳、微软等等并非一开始就是大企业，二是从小推车、小车库这样的小微企业发展而来的。阿里巴巴、新东方、百度、携程、网易、搜狐等等也是从小工作室和小培训班起家。
第五：中小企业是市场经济的主力军。中小企业在经济运行中发挥着越来越重要的作用，如充当经济增长引擎、创造就业机会、活跃市场以及优化调整产业结构等等。
（三）中小企业数量占比较多
2017~2022年中国企业经营项目行业市场深度调研及投资战略研究分析报告表明，目前我国中小企业有4000万家，占企业总数的99%，贡献了中国60%的GDP、50%的税收和80%的城镇就业，但数据显示，目前向中小企业行政事业收费的部门就有18个，项目有69大类，使企业不堪重负。中小企业关系到促进就业与社会稳定，关系到科技创新与转型升级；中小企业创造的最终产品和服务相当于国内生产总值的60%，发明专利的65%，企业技术创新的75%，占新产品开发的80%，这些都是有中小企业完成的；从数据上来看，中小企业厂家数目庞大。
二、中小企业发展战略中存在的问题
（一）中小企业管理素质偏低，人才缺乏
中小企业来说，最高领导者是一人或者是几个人，企业发展战略的关键就是这极少部分人，起到决定性的作用，目前国内的中小企业大部分领导者是5~70年代出生的人，那时整个经济社会环境及教育水平等因素影响而导致了那个年代出生的人思想观念方面的禁锢。企业面临人才成长瓶颈问题。这方面企业关注的是如何找到人才，如果人才难寻，往往归结为薪酬、工作地点、企业知名度和人才稀缺等客观因素的制约，忽略企业内部的环境因素的营造，所以往往是人才来了，也无法生根落地。只有最终使组织各要素（结构、系统、文化）与人力资源各要素（规划、招聘、培训、绩效、薪酬、沟通）相互协调才是解决人才瓶颈的根本。另一方面，组织设计还包括系统设计和文化设计，这些内容直接影响企业内部的人力资源环境，也就是企业是否有一个适合吸引人才，发挥人才潜能，促进人才创造卓越业绩，并跟随公司成长与发展的环境。此外，外部环境也是一个很重要的考量因素，比如地区发展不平衡的制约因素，行业发展现状的制约因素等等，都可能对人才的获取带来难以想象的困难。内部环境应该是企业关注和解决的重点，因为内部的因素企业可以较容易地控制；外部因素虽然短时期内难以解决，但仍然可以创新性地予以解决。
营造人才的内部环境，克服人才成长瓶颈 内部人才环境主要涉及组织规划、人才规划、人才配置与管理和人才发展四个方面，只有这四个方面协同运作才有可能最终解决人才瓶颈问题。本文重点讨论组织规划、人才规划和人才配置与管理问题。
