摘 要
当前信息化社会的不断发展，世界经济一体化进程逐步加快，各行业市场竞争日趋激烈，宏观经济及市场环境更加复杂风云多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化十分明显。中小企业要在复杂多变的环境背景中谋求生存与发展，战略管理是必不或缺的重要组成部分，战略管理是放眼长远，纵观全局，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否，直接关系到中小企业在市场竞争中的兴旺与衰亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容，管理模式和经营方式。
关键词：战略管理 战略分析 战略定位
所谓企业战略，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策。战略管理具有五重属性，第一它具有全局性——以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；第二纲领性——规定着企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要；第三长远性——为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景；第四竞争性——为谋求不断扩大市场占有率，同竞争对手争高低；第五应变性——根据企业外部环境和内部条件的变化，适时加以调整，以适应变化后的情况企业战略是企业发展和拓业必须遵循的原则和方针它应该根据企业拥有的资源情况，企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定，他一般应包括：发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场竞争战略、人才管理战略、企业信息化战略等等企业战略一般应随企业资源优势的变动而变动
没有战略规划的企业，其生命力是短暂的并不长久的一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀。反之，一个企业在战略定位上不准，那么，企业就会遭受挫折，甚至一撅不振，导致破产从一定意义上说，今天的企业已进入了战略竞争的年代，企业战略已成为现代企业发展的中心问题，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位和战略规划的竞争，因此，如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的企业战略，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键因素。
目 录
引言∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙3
一、我国目前中小企业战略管理存在的问题∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙3
（一）企业负责人缺乏战略意识、制作、执行方面的能力∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙3
（二）中小企业战略不能与国家的政治及经济环境相适∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙3
（三）企业负责人缺乏长远战略眼光，急功近利，行为短期化严重∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙3
二、中小企如何开展战略管理∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙4
（一）增强企业负责人战略意识，分析和执行能力∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙4
（二）中小企业战略在国家政治及宏观经济中的定位∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙4
（三）依靠科学理论和实践方法，着眼长远，去行为短期化∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙5
三、中小企业战略管理总结∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙5
（一）有机结合人力资源管理和企业战略变革∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙5
（二）培育、发展企业战略学习机制∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙5
（三）企业战略管理规划要从实际出发∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙6
参考文献∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙6
引言
战略管理概论的提出是在20世纪60年代初，美国著名的管理学家Chandler于1962年首先提出研究企业的战略管理，他认为企业的管理应该提高到战略管理的高度。其后，随着对企业战略管理的深入，战略管理先后出现了战略定位思想、基于资源/能力的观点、商业生态系统、战略柔性观边缘竞争及有机战略、动态竞争战略、蓝海战略等战略理论。我国改革开放的进程逐步加大，中小企业平均寿命仅2.5年，期中主要的因素是企业负责人缺乏战略规划，企业治理意识和相关能力，尤其没有重视企业的战略管理，而公司战略是企业管理中最重要的组成部分。
一、我国目前中小企业战略管理存在的问题
（一）企业负责人缺乏战略意识、制作、执行方面的能力
我国大部分中小企业负责人在思想层面缺乏战略意识,对什么是战略、什么是战略规划，战略对企业有什么价值等认识不足不够清晰,认为企业战略只是“空中楼阁”、“镜中花”,可望而不可及的比较虚的理论东西,因此企业负责人的短期行为严重,缺乏长远规划和目标。有一部分企业由于改革开放的深入、经济活动的频繁和自身认识的提高,也逐渐认识到了战略的重要性,但是很多中小企业的领导者由于自身能力的原因,对制定什么样的战略、如何制定战略以及怎样有效地执行战略等问题缺乏认识。很多中小企业老板片面的把企业赢利当成企业的战略目标, 但对赚哪方面的钱、赚谁的钱等问题缺乏深入思考和分析。企业今天是做机械加工的,明天就有可能进入保健品、房地产等行业,使企业经营风险大大增大。我国中小企业寿命较短与缺乏战略制定和执行方面的技能有很大直接关系。
（二）中小企业战略不能与国家的政治及经济环境相适
有相当一部分中小企业负责人认为,宏观政治经济环境与本企业生产经营关系不大,甚至无暇顾及这些问题。甚至企业所在的行业发展趋势等信息也了解甚少，我国的中小企业业主都有一手抓的意识，绝大部分时间,要亲自处理紧急事务,难以挤出时间进行战略思考,竭尽全力的是如何解决企业的生存和员工的吃饭问题,因而对国内外政治经济形势的变化及存在问题等大方向知之甚少,信息闭塞,认识肤浅,而且不善于将宏观政治经济环境与本企业生产经营紧密联系起来,对政策和经济的把握相对迟缓,错过了最佳发展时机。甚至有的企业由于和政策指导方向不一致,导致面临倒闭和破产的危险。
