企业战略管理(一)

目录

                        

一、企业战略管理定义及内.............................................2

二、为什么说企业文化建设在企业管理中的重要............... ...........2

（一）人才的必要性...................................................2

（二）激励员工的精神、确定企业核心价值观、激发各个阶层的积极性、为企业创造更多价值、注重创新意识培养.......................................3

（三）提高管理者的管理能力...........................................3

三、制定企业战略条件.................................................3

（一）分析市场结够...................................................4

（二）了解市场需求...................................................4

（三）市场存在各种不确定因素.........................................4

（四）市场竞争的激烈.................................................4

四、企业现阶段的现状.................................................5

（一）企业自身发展的不足之处.........................................5

（二）企业的资金利用率不合理.........................................5

（三）企业财务不真实.................................................6

五、企业应如何应用战略...............................................6

（一）从不同产业看市场...............................................6

（二）了解并分析买方群体.............................................6

六、结语.............................................................6

参考文献............................................................7

一、企业战略管理定义及内容

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改 组、重大技术改造、筹资融资，等等。战略管理的决定权通常由总经理直接掌握。

二、为什么企业文化建设在企业管理中的重要

因为文化是维系企业持续发展、企业因为成功而产生成功要素，是保持企业生存和发展的必然因素，而文化则是企业的灵魂，一个企业只有有了自己的文化，才具有了真正的核心竞争力，否则，就是一盘散沙。一个企业，只有在优秀企业文化的指引下，才有了前行的力量，每个人才能找到在企业中的地位和价值，企业成员才能齐心协力，才能共同达成企业的目标，才能积累文化的能量，做出更大的市场业绩，不断地创造新的辉煌。市场经济深入发展的实践，日益向人们揭示出一个企业成功与持续发展的真谛：企业文化占有越来越重要的地位。

目前，大多数企业对企业文化建设仍停留在粗线条、浅层次的阶段，对企业文化的概念、特点、意义的认识还比较模糊。企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式，具有延续性的共同认知系统和习惯性的行为方式。 

　　企业文化是企业的价值系统，是在组织各个层面得到体现和传播，并被传递到下一代员工的企业的运作方式。具体来说，企业文化是指一个群体在解决其外在适应性与内部整合的问题时，所学到的由群体自身发明创造的一组基本假定类型，因为这些基本假定类型能够发挥很好的作用而被视为有效，由此被新的成员所接受，并作为处理相同问题时如何去知觉、思考及感觉正确方法。　 企业文化对群体的整体激励作用主要表现在它的凝聚功能上。企业文化能产生整合作用。企业文化有利于增强企业成员的同质性，即共同目标与共同利益的一致性，促使企业全体成员把实现企业的目标作为自己应尽的职责，形成协调一致的群体行为。这既能形成较好的合作关系，同时又有利于减少摩擦，建立良好的人际关系，使成员之间相互吸引，满足个人的社会心理需求，提高对企业的归属感和向心力。 若没有良好的企业文化， 企业很难成就一定的高度，企业各种战略的实施也不会不断提升企业核心竞争力，中国企业要在纷繁复杂的市场经济运行中求得生存和发展。

（一）人才的重要性。

   如果一个企业想发展，走的更高，更远，没有人才谈什么发展，更不用说有什么更好的规划，企业的竞争是资源的竞争，是科技的竞争，归根到底是人才的竞争，人才也企业发展最重要的资源。人才是科技的载体，是科技的发明创造者，如果说科技是第一生产力，那么人才就是生产力诸要素中的特殊要素。在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本。人才作为资源进行开发是经济发展的必然。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革，依靠科技进步，进行有计划的人才资源开发，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，才能达到科技进步和经济腾飞。人才是企业的骨干力量。特别是在激烈的市场竞争中，企业间的竞争已经转化为人才竞争，公司要生存、要发展，必须吸引一批优秀人才，用好、培养好现有人才。所以，在现代企业管理下，盘活现有人才，实施人才经营战略，减少人才管理风险是十分重要的工企业必须创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制，吸引人才，留住人才，满足企业经济发展和竞争对人才的需要，实现企业经济快速发展。

（二）激励员工的精神、确定企业核心价值观、激发各个阶层的积极性、为企业创造更多价值。

激励能给公司带来强大的凝聚力、战斗力和品绩力。重视“品”、品绩考核是社会发展必然结果，通过在考核中加入品的要素，将为公司建立一个团结、向上的企业文化起到很积极的作用。不过，要想考核人的行为、态度甚至心态等与品行相关的因素，一般人会感觉非常不容易操作和管理。我们认为有必要对“品”相关的行为、态度等一系列的细节加以标识和管理，一份员工的日常行为记录是很必要的，而品绩考核更侧重于在日常的工作过程中认真的关注每个员工的行为、态度和洞悉员工的心境，我们知道如何做好这点将成为品绩管理中品行考核主要难点，

（三）.  提高管理者的管理能力

  一个企业想更优秀，首先领导者要优秀，正所谓强将手下无弱兵，那么管理者如何让自己能力更强，首先作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。创新是现代管理的重要功能之一，管理创新与科技创新不同，它不是个人行为，而是一种组织行为，即是一种有组织的创新活动。执行力是管理者具备的最基本条件，一个出色的管理者应该是一个好舵手，遭遇风浪时，临危不。执行力体现在完成公司目标的程度上，管理者必须执行公司确立的目标，使目标清晰具体落实。

三、制定企业战略条件