企业创新管理研究(三)

主体维度，则是代表着全员创新，即每一个人成员都能成为创新者，不仅局限于研发部门和研发人员上的创新。

2.TIM的优势

    对比于旧的创新体系，TIM的优势主要在于三个点。

    一是涉及到企业的各个层面，进行全方位的创新，二是企业各个部门和全体员工人人参与创新，以及全时，全价值链创新等全时空维度的立体化全方位持续创新，三是各创新要素间的协同创新。

    这样的创新体系不仅仅打破了过去企业单一部门孤军作战，独立创新的局面，同时也使得各创新要素以及时空范围大大的扩大，加强企业的可持续发展优势，而这些都集中体现在三个“全”（即全员创新，全时创新以及全价值链创新）上。

而全面创新的实质优势在于，可以加强企业的可持续竞争力优势，提高企业的核心能力的积累与发展。实施全面创新，可以提高企业和员工的创新意识，创新能力，创新效率和速度，让企业在现如今的经济局势下能够更好的打败竞争对手，从而走的更久，也走的更远。

3.TIM为何会成为未来趋势

①多维度同时发展

企业发展总有短板与长板，就像木桶理论，影响企业最大的就是短板劣势，而全面企业管理，通过不断的调查研究，能更为快速的发现企业自身的短板，发展长处，调整短处，达到企业的平衡，减少风险概率，从而提升企业的竞争优势。

②提供企业活力

通过文化、管理、制度等一系列的软创新，可以提高员工的积极性以及创新能力，再提出全员创新的基础上，众人拾柴火焰高，能不断的提供企业创新的源泉，形成良性循环。

③技术储备

全面企业创新管理，可以在各个创新管理项目上，了解每一个创新项目的步骤过程，记录在案，通过不断的调整，有了大量的创新资料比较，不仅可以少走弯路，还能进行技术储备，无论是产品的更新换代上，还是创新的速度上，优势都很明显。

四、结论

  通过大量的研究表明，全面创新管理（TIM）是能保持企业活力的可行性管理方案，众多知名企业的成功，预示着先进的企业创新管理是必不可少的，而且通过社会不断的进步，加上源源不断的有新的创新管理思想提出、融合，全面创新管理将会不断的完善下去，说来说去，企业核心价值便是需要不断的发展与进步下去，而全面创新管理，便是能为企业保驾护航的管理方式，单个创新，多个创新管理，在时代的验证中已经是让企业蒙受重大损失，这是时代的趋势，企业要想发展，唯有创新，才能成为行业的领路人，才能促进行业的发展。

1999年开始，海尔公司就已经开始实施全面创新管理，并且取得了极大的成效。足以看出，全面创新管理，在企业发展上，能够提供非常巨大的能量。

2002年，海尔一共开发了新产品380项，申报专利662项，其中发明专利82项。平均每个工作日研发1.5个新产品，申报2.6项专利，可见全面创新管理，在企业的技术创新方面，有非常巨大的影响力。

除此以外，海尔在产品生产上，也取得了非常可观的效果，首先就是生产周期缩短，大大的提升了市场响应效率。

而从海尔的实例便可以看出，全面创新管理将会使企业创新管理步入一个全新的阶段，使得企业在新的经济体系下增强核心能力，以及提高国际竞争力的关键。最后，笔者希望未来所有行业都走向创新富强之路。 

 

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