企业员工能力提升研究(二)

2.岗位的分配工作和各部门的管理工作不够明确

现阶段，很多企业对于岗位的分配工作和各部门的管理工作都是不够明确的。特别是在一些中小型企业当中，这一现象比比皆是。如我所有的地方就是一个鲜明的例子，本来公司的正常规章制度就是每个岗位的工作范围和工作职责都主要是围绕着这个岗位展开的。然而，现实并非如此。所有的岗位工作不仅跨越了本职，还跨越了部门，导致有些员工的工作范围增加了，多了很多不属于自己的工作，反而相对应的报酬却没有提高。因此，员工的工作积极性并不高。企业员工能力的提升更是无从说起。其二就是高层管理人员对于岗位工作的管理和各部门的监督不够尽职，甚至可以说是放任和鼓励。

3.员工的自觉性不够高

员工的自觉性不够高这现象在很多企业里面也是普遍存在的了。其原因主要有以下几个方面:第一，企业的能力提升培训机制结构比较单一，没有新颖。所以员工的参加热情并不高。即使参加培训，也大多数是迫于公司的强烈要求，而非自愿。那么所取得的结果也可想而知，不会很理想。第二就是大多数员工的学习意识不够强，对工作敷衍了事，得过且过的心态，认为自己不需要学习太多知识，只需要做好现在的本职工作就好。因为他们普遍认为知道的多，反而做的就要比较多。所以在这一系列的心理作用之下，导致员工的自觉学习意识淡薄。第三，企业没有合理的绩效考核制度。有调查结果显示，企业内部的绩效管理满意度在中小企业员工人群中非常低。主要原因归根于企业的绩效考核体制设置不科学，其只设置了与企业利益相关的绩效考核指标，而而缺乏与员工发展相关联的绩效考核指标。因此，员工的积极性也就大大的降低了。

三、对策建议

1.加强企业员工能力提升的资金投入和完善培训体系。

完善企业员工能力提升培训体制是企业开展各项能力提升工作的前提，企业应加强对于员工能力提升培训的资金投入。其中具体的操作方法可以从以下几方面入手:一是建立和完善员工能力提升机制。例如实行人才分类培训教育、分层次培训教育和分类型培训教育等。同时还要创新培训方式，可以根据《教育法》、《职业教育法》等法律来对现有的教育培训场所进行优化，将先进的教学方式和设备引进企业当中，做到与时俱进。其次，再结合公司的特点和文化，以及员工的普遍想法来制定培训的内容和方式。这样既利用员工所接受，同时也符合企业的发展。三是以法律的形式来保证企业员工的培训经费能得到有所保障。通过政府的宏观管理和监督，确保员工在企业正常工作中能够享受到应有的待遇和福利。

2.加强人力资源管理能力

进入新世纪以来，人才的竞争已经成为了企业之间的关键性竞争要素。在这个变化莫测的信息时代，企业要想占有一席之地，其基础就来源于人才。甚至可以说，企业制敌的关键工作就是人力资源的管理。因此，企业应重视并完善人力资源管理，并对人力资源进行充分的开发和利用。因此，针对这一方面的内容，可以通过几个方面解决。第一就要从整个系统的大方面着手，即完善人力资源规划和相关的政策制度，系统化地管理人力资源。特别是对于薪酬管理、日常考勤以及绩效考核这几个方面需要特别注意。正所谓，细节决定成败。第二步当然是要从各个关键性的细节来进行改革了，促使次要方面能够有效的服务于主要方面。例如:绩效考核的管理就是其中较为重要的一方面，而所谓绩效管理是通过企业战略的建立、目标分解、业绩、评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中来，以此激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种管理活动。企业可以通过优化人力资源激励体系、制定科学有效的绩效考核体制等方法来实现绩效考核方面的管理。

3.鼓励员工发挥自身才能，积极参与培训

企业要鼓励员工在企业管理的基础上发挥自身的价值，使得企业的利益和员工的利益达到双赢，员工的个人发展与企业的可持续发展形成最佳的契合。具体而已就是企业在根据自身的发展战略要求上，再结合员工自我发展的各项计划，制定出合理、优秀、科学的能力培训计划。同时，企业要重视发展企业文化，让员工认可企业文化。因为，优秀的企业文化所营造出来的良好企业环境，胜过于任何强制性的规章制度管理。企业文化就是主张运用文化特点和规律，以提高人的素质为最基本的途径，以尊重人的主体地位为最基本原则，以清晰企业使命为基础，培养企业经营哲学、企业价值观和企业精神等为核心内容，以争取企业最佳社会效益和经济效益为目的的管理理念、管理思想、管理方式。具体来说，就是企业通过发展自身的文化熏陶和各种有益的文化活动，去影响员工，陶冶员工的高尚情操。让员工在工作的同时产生认同感和归属感，培养员工与企业的共同价值观，使员工的精神上得到满足。自然而然就可以增加员工的工作信心和工作激情、创造欲望了。其次，企业还要实行行之有效的各项激励机制将能力培训和就业待遇工作有机的结合起来。例如对于积极参与公司培训并有所启发的员工或部门要给予物质和精神上的双重鼓励。这样既能提高员工的能力，还能使企业的培训有所收获。反之，对于态度消极、不积极参与各项能力提升培训或培训过后结果不理想的员工或部门给予惩罚、批评通告。只有在这种有奖有罚的制度之下，才能让员工的能力得到提升。当然，企业在实施这种激励方案时，还需要注意一点。那就是一定要针对不同的员工采用不同的方法组合，不要一概而论，争取使其利益最大化。

4.健全企业与员工的沟通机制

人与人之间最重要的交流方式就是沟通，沟通是解决一切问题和矛盾的重要手段。因此，企业更需要加强与员工之间的内部沟通，了解员工的情感，尽量减少员工因在工作中可能受到的不公平、不公正、不恰当的处理以及在生活中遇到的事，从而产生的不良情绪。这样，既能消除了企业与员工在工作上和发展过程中产生的矛盾，还能让员工感受到企业对自己的关心与重视。从而，员工就会更加卖力工作和积极地参与各项培训了。

四、结束语

员工是组成企业的细胞，是企业的生存和发展的基础，没有员工个人的成长发展，就不会有未来腾飞的企业。因此，公司在工作中要把自身的发展目标和企业员工的个人成长目标相结合起来，这样子才能在帮助员工不断发展进步、实现个人目标的同时，促进公司的飞速发展。而提高员工能力提升也是一份任重而道远的工作，企业必须长期坚持的发展下去。这样子，企业才有可能继续实现可持续发展的战略。

参考文献：

（1）温杭燕 〈基于能力提升的电力设计企业培训体系构建〉 《现代商贸工业》期刊 2017年9期

（2）宋义云 〈企业员工能力提升研究—以艾华集团为例〉 《现代职业教育》2018

（3）蔡丹 〈企业员工能力提升研究〉 《现代国企研究》 期刊2017.9.23

（4）李睿云 〈浅析中小企业员工人力资源管理能力提升措施〉 《中小企业管理与科技（上旬刊）》 期刊2017.4.5

（5）郭晋嵘〈浅谈企业如何提升员工能力和素质〉 《现代企业文化》 期刊2015

（6）陈冬梅 〈提升企业员工执行力对策研究〉 《攀枝花学院学报》2012.12.15