杭州娃哈哈集团品牌现状及对策研究
(四)品牌延伸的原则
1.首先母品牌和子品牌需要具有相关性。
两者之间要有相似的成分
2.子母品牌要有相同的服务体系。
这个是指要有相同的售前、售中、售后
3.母品牌和子品牌技术要相关。
这个相对应的技术需要相关,让人们能够更加的放心
4.并且要有相似的消费者。
要有相似的消费者,并且是处在相似的消费背景。
(五)杭州娃哈哈集团品牌概况
1.杭州娃哈哈集团成立至今的概况
杭州娃哈哈集团有限公司成立于1987年,前身为杭州市上城区校办企业经销部,公司从3个人、14万元借款起家,现已发展成为中国规模最大、效益最好的饮料企业。目前在全国29省市建有58个基地150余家分公司,拥有总资产300亿元,员工30000人。主要生产含乳饮料、饮用水、碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、保健食品、罐头食品、休闲食品等8大类100多个品种的产品。
公司董事长兼总经理、第十届、十一届全国人大代表宗庆后因其卓越的领导才能和经营能力,先后荣获全国劳动模范、“五一”劳动奖章、全国优秀企业家、中国经营大师、2002CCTV中国经济年度人物、袁宝华企业管理金奖、优秀中国特色社会主义建设者、中国经济百人榜共和国60年影响中国经济60人等荣誉,并且获得国务院520家国家重点企业及中国企业500强。
1988年娃哈哈公司首次开发投产娃哈哈儿童营养液,解决了儿童厌食偏食的问题,由于效果非常的明显后将产品迅速的投放至全国,并在全国的市场上迅速的走红,让娃哈哈集团尽快的在市场上站稳了脚跟。
娃哈哈利用自身品牌和实力优势,高起点进军童装业,推出绿色环保童装,这标志着娃哈哈向跨行业经营和多元化发展迈出了第一步。娃哈哈童装以“健康、舒适、漂亮”入市,并通过中国环境产品标志认证。现已形成年销售童装百万余件,年销售额超亿元的庞大规模。在此娃哈哈实施“全面创新”战略,在产品、设备、管理等方面进行全方位创新,并且延伸了新的产品,例如:营养快线、爽歪歪等新产品的不断推出,使企业摆脱了同质化竞争,引领行业发展。后娃哈哈推出旗下高端奶粉--爱迪生婴幼儿配方奶粉,产品由合作企业荷兰百年皇家乳企生产,原装进口,来到中国。
(六)杭州娃哈哈集团品牌发展现状
1.杭州娃哈哈集团的品牌现状
杭州娃哈哈集团有限公司现已发展成为中国规模最大、效益最好的 饮料企业。在全国29省市建有58个基地近150家分公司,拥有总资产300亿元,员工近30000人。
2009年集团实现营业收入432.14亿元,同比增长31.62%;实现利税125.67亿元,增长82.61%,上交税金38.01亿元。集团饮料产量、销售收入、利税、利润等各项指标已连续十二年位居中国饮料行业首位。
公司位列2009中国企业500强185位,中国制造业企业500强93位,中国企业效益200佳第44位,饮料加工业第1位。在全国上规模百强民营企业中,娃哈哈营业收入位居全国第十,利润第二,纳税第五位。
娃哈哈已拥有通过中国合格认定国家认可委员会(CNAS)认可的实验室、国家级企业技术中心,积极参与了40项国家、行业标准、国家部门法规的制(修)订,推动中国饮料行业与国际饮料技术水平接轨。
2012年 6月上旬,宗庆后亲自率团赴欧洲,为娃哈哈开启商业零售业务招商,扩大商业网络。用宗庆后的话说,要将欧洲物美价廉的“优品”引入国内。 在和300多家企业进行500多次会面后,宗庆后选择了两百多家欧洲企业,成为它们的中国总代理。
(七)杭州娃哈哈集团存在的问题
1.产品定位模糊
在杭州娃哈哈集团中有一个品牌就是童装,因为在我们的印象和定位中娃哈哈集团一直是致力于做饮料行业,但是在这个期间好像是突然出现了童装,并且在这期间也也没有让消费者对这个童装品牌产生一个明确的档次定位。
2.宣传力度不够
由于宣传力度不够从而导致让许多的消费者并不清楚娃哈哈集团出现童装的情况,也没有能让消费者对这个品牌的认知。
3.规避品牌延伸的风险
不同的产品会导致一个公司品牌的淡化,所以在推出新产品之前一定要做好相应的措施,否则会导致这个公司在当时无法处理对应出现的问题,娃哈哈集团能够成功是因为做出了对应的措施,并且能成功的规避品牌延伸带来的风险。
4.满足消费者多样化的需求
这个应该怎么解释呢,意思就是消费则是多变的,当消费者一直购买一个商品的时候也是会厌倦的,所以为了迎合消费者多变的心理,娃哈哈集团在不同的时间会推出不同的产品,并且能够更加合理的迎合大众市场,不至于后期单一市场的退出。
(八)改善杭州娃哈哈集团品牌发展的对策
1.首先需要有一个正确的产品定位
这个问题我们可以从产品的延伸方面着手,需要做到的就是产品之间的关联性,这样的话就会较好的规避这个问题。
2.宣传力度的加大
其次,在出现新的产品的时候我们需要做好的则是广告、电视等大力的宣传,这样能更好的让消费者认知我们的品牌
3.规避品牌延伸所带来的风险
这个我们需要做好品牌延伸之前所能设想到所有一切关于品牌延伸带来的风险,只有我们设想了才能想到更加好的规避风险,在当新产品上市的时候会出现不同的问题,这样我们就能更加从容的应对。
4.满足消费者多样化需求的措施
这个是我们品牌延伸的初衷,因为客户的心理是多变的,所以我们才需要改进现有的产品,在研发并且上市新产品之前,我们都需要做出对应的措施能更加好的迎来新的开端。
参考文献
[1] (美)菲利普.科特勒著 营销管理.中国人民大学出版社 2004
[2] 薛可.品牌扩张:延伸与创新.北京大学出版社 2005 P109-182
[3] 凯文?莱恩?凯勒.战略品牌管理[M].中国人民大学出版社 2006 P502-522
[4] 刘佳.浅谈娃哈哈品牌延伸的得与失.边疆经济与文化,20104:P33-34
[5] 余文来.娃哈哈品牌延伸战略的问题与对策.化工管理,2007:P58-62
[6] 张天宇.论品牌延伸的优势与劣势.新财经,201010:P104-105
[7] 李爱萍.论品牌延伸风险及对策.经济问题,2007(11):P63-65
[8] 金依明.品牌延伸存在的问题及其对策.学术交流,20059:P117-119
[9] 张初愚,王志帅.品牌延伸战略个案研究.经济纵横 20096
[10] 刘六平.品牌延伸风险及对策.合作经济与科技,2009371:P37-39