关于国有企业人力资源管理——绩效考核问题的研究(二)

基于以上现象造成的不平等待遇，一些家庭情况好的不为生活发愁的员工继续在企业里坚守，而这些员工虽然学历高能力也强，但普遍对于工作态度的积极性不高，缺乏主动性和责任感。而另外一些能力较强的员工由于生活和家庭的原因，急于想通过工作表现得到价值体现，获得工作回报。面对生活压力和企业缺乏公平合理的绩效考核机制的冲突，能里较强的员工由于久久得不到企业的提拔和认可，员工的付出得不到回报，积极性受到严重打击，员工没有归属感，久而久之员工往往会选择离开企业另谋他路，而对于那些能力一般的在企业里锻炼几年后，也会因为企业在绩效考核方面的不合理，付出和回报得不到平等对待而选择离开。因此很多国企被称作培训公司。留下来的虽不乏能力强工作出色的优秀人才，整日无所事事混日子的人也不在少数，造成企业资源严重浪费。影响企业良好的发展。

（二）国企经营管理现状分析

1.企业经营不以盈利为目的。

对于很多企业来说，企业营收是企业生存的根本，而对于国企来和企业领导人来说，公司的主体是国家，因此企业经营好坏，营收状况对企业领导人影响不大，也可以说真正决定企业命运不是某个企业领导人本身，而是企业主体。因此领导的收入好坏和经营业绩好坏也没多大联系，决定企业领导人收入的是职称，官级等因素。因此很多领导人不求项目能带来多大的收益，只关注合同额的大小。只求一时业绩，短期效应，不考虑长久发展。正所谓“铁打的银盘，流水的兵”。正因为这种现象的存在，公司员工在市场开发上不计成本，在项目执行和管理上未能合理的控制成本，到项目执行后期由于成本过高产生亏损。

2.企业员工对企业经营缺乏主人翁精神。

企业经营不只是某个领导人的责任，也是和每个员工的切身利益息息相关的事，但由于某些领导人的不作为或追求短时效应的行为使得某些员工对企业存在的问题也视而无睹，即使发现企业经营存在的问题，有好的建议和解决方法，也不愿意向组织领导提出，因为在目前的企业背景下，掌握企业发展和员工命运的不是企业主体，而是企业领导人。很多员工觉得企业好坏于自己没有太大关系，工作业绩的好坏也不会对自己的收入产生太大影响，因此消极怠工、不作为、忠诚度和主人翁精神缺失现象严重。

（三）造成国企目前现状的主要原因。

1.人才选拔任命缺乏公平性对企业造成的影响。

人才选拔缺乏公平性，后果直接影响到人才选拔的结果，使企业偏离，人尽其才，量才而用的选拔准则。从而使员工工作的积极性受到打击，企业发展受到影响。长此以往人才流失现象凸显。而人才流失也间接造成企业在人才培养上面的陈本增加，不利于企业长远性人才规划和企业发展。

2.缺乏科学性考核机制对企业的影响。

而缺乏科学性的考核测评结果，会导致一系列政策的准确制定和实施，人才选拔和培训计划制定没有准确的考核测评依据，企业员工绩效考核得不到公平对待，工资核算缺乏合理依据，激励政策的实施不能起到理想效果，最终影响公司整个发展战略计划的制定和实施。

3. 绩效考核方向性错误对企业的影响。

绩效考核方向性错误，导致企业领导人在建立合作关系签订合同的初期就偏离企业以赢利为目的的初衷，背离企业发展的基本原则。使一些领导只追求短时效应，追求数字成效，不关注实际效益。对企业员工绩效考核方向的的错误，使员工偏离降低成本优化管理的为企业创造最大效益的航道。项目执行不有效控制投入，市场开发不计成本，公司资源得不到合理利用和支配，最终造成企业运营成本过高而至亏损。

4. 绩效考核机制有效实施对企业的影响。

对于国企，在很大程度上不光是绩效考核制度的缺失，而是制度得不到有效实施，有效的管理来源于严格的执行，制度不能严格执行会导致制度的严肃性受到影响，考核机制和制度的设立就形同虚设，业绩超额完成得不到奖赏，完不成目标任务也没有任何处罚，干与不干一个样。从某种意义上把企业发展和员工利益相剥离，从而造成员工的忠诚度不高，影响了员工主人翁精神的表现。•

二、建立人力资源管理——绩效考核机制的必要性。

（一）绩效考核的基本概念

1.绩效考核的含义。

绩效考核是一种正式的员工行为评估制度，它通过系统的原理和方法来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，是企业管理者和员工之间建立有效沟通的一种工具，绩效考核的结果不只作为薪酬调整、奖金发放、职务升迁，的核定标准，更为企业管理和发展战略的目标制定提供依据。绩效考核是企业改善员工行为，提高员工积极性、培育核心竞争力、最终实现企业经营目标的同时，提高员工满意度和成就感，最终达成企业与个人发展的 “双赢”。