关于宁波宏泰人力资源管理的研究(三)

企业文化是一个企业的精神，一个企业的风格，它对员工的行为和思想能产生重大的影响。但是宏泰正是缺乏企业文化，他们没能充分的认识到企业文化的重要性。从而导致大多数员工抱着打工的心态，不能发挥出他们的潜能和积极性，无法形成强大的凝聚力，限制了企业进一步的发展。 

（六）缺乏企业员工对管理的参与度 

    普遍的员工对自己在企业的定位就是打工者，即使是管理高层，也有很多人这种想法。员工的觉悟程度较低，除了本身的工作什么都不关心，不在意自己在企业中的作用和地位，也不关注企业的兴衰和自己的前途的关系。这也与企业文化较弱有一定的关系，导致员工没有共同价值观念。还有企业员工对企业的管理很少参与，人人都本着“事不关己高高挂起”的心态，缺乏责任感，以至于没有积极性，没有员工的积极参与，企业很难发展壮大，因为人力资源才是企业的最重要资源。 

四、解决宁波宏泰人力资源管理问题的对策  

通过对当前宏泰人力资源管理的切实要求，以及所存在的问题进行分析和论述，可以针对性的制定一些加强性的措施来进行管理方式上的创新。主要的内容有以下几个方面：

（一）提高对员工的重视度 

 企业管理的重心是人，所以要培养员工的这种主人翁意识，这样员工就会有高度的参与意识和自觉性，对工作也是发自内心的热诚。在管理中一定要让每个员工都能受到重视，员工受到尊重就会有种荣誉感和责任感，才会增强自我意识，从而拥有持久的向心力，因为每个人都渴望得到尊重。企业要树立尊重人的管理理念，这样才能吸引和留住人才。企业不仅要会用人，更要会育人。在对员工进行业务培训时，也要加强对员工思想的培训，提高员工的整体素质，树立企业与人的意识，还能产生更加持久激励的作用。员工的个人素质提升了，就会有更高的追求，希望得到更大的空间发展，就不断地激励员工在企业更好的发展，从而促进企业的发展。再者，员工在企业得到自身价值的实现，就会对企业产生感情，从而进一步增强员工的责任感、积极性和主动性。坚持以人为本，善于用人、育人，企业就会有所发展，就能吸收更多人才，留住更多人才，逐渐形成良性循环。  

（二）建立以人为本的企业核心管理理念

   “人本理念”主要指的是注重人才在企业生产中的决定性作用，围绕着人的物质需求以及精神需求来开展人性化、科学化的管理，注重人在社会中的公平地位以及人格、人性的高尚存在。建立以“人本理念”为核心的人力资源管理理念，对于缓解企业领导阶层和员工之间的矛盾、增强员工的归属感和向心力有着重要的作用。从另一方面来讲，这对于提高员工的忠实程度以及工作的积极性也有着不小的帮助，这也能为企业长久稳定发展提供强有力的人力资源保障。

（三）构建科学的绩效管理考核机制 

建立科学的激励机制要从对员工进行物质上的激励和精神上的激励两大方面入手，不仅要让员工得到物质上的满足，也应该满足其精神上的需求，让他们体会到企业的关心和照顾以提高他们的归属感。具体的做法可以采取，提高工资、提升职务、扩大福利和补贴等等物质奖励形式，在精神激励上可以采取设立内部荣誉职称的方式来激励员工。科学的绩效分配制度是一项涉及范围比较广，牵涉部门也比较多的系统性工程。具体的做法需要根据不同的职能部门进行细分，总而言之，科学的绩效分配应该充分考虑员工的实际付出以及分配的公平、合理性。 

（四）完善人才引进使用机制 

    针对企业在人才引进和使用方面存在的问题，我们应该高度重视人才引进工作，要建立一套科学的人才选拔机制，逐步实现公开招聘、竞争上岗、合同管理，从而实现对人才的科学引进。同时还要建立科学、合理、公正、公平、择优的员工的岗位竞争机制，以实现对人才的合理使用，确保人尽其才，每一个员工都可以有一个良好的发展前景，企业也可以留住人才。 

（五）加强企业文化建设  

企业文化建设能够为企业全体员工提供一个共同认定的价值观这对于提高企业的凝聚力有着重要的作用。企业文化建设是企业现代化管理体制中不可或缺的重要组成部分，是一种超越了企业经济利益价值以及个人利益价值的思想观念。加强企业文化建设主要有分三个步骤，首先，树立一个符合社会利益、企业利益以及全体员工利益的中心价值观，比如说发展高精尖技术、生产完美质量产品以及创造世界第一品牌、打造超一流的服务等等。其次，企业的领导者要认真实施和贯彻企业文化，作为全体员工的榜样。最后，让企业文化始终树立在每一位员工的心中，杜绝流于形式或者是雷声大、雨点小的现象出现。企业文化要与时俱进，企业的文化建设很重要，企业自身的文化建设能够使企业的整体素质和工作环境得到改善，企业内形成一种积极向上的文化氛围，才能够激发员工工作的兴趣，文化的创新不仅是社会的进步，同样也是企业精神文明建设的进步。 

（六）提高员工对企业管理的参与度  

要提高员工的觉悟，除了本身的工作外对企业的管理和未来做到关心，要关注自己在企业中的作用和地位，关注企业的兴衰和自己的前途。员工要树立共同的价值观念。企业员工对企业的管理积极地参与，不要本着“事不关己高高挂起”的心态，要增强责任感，工作积极、主动，因为没有员工的积极参与，企业很难发展壮大，所以人力资源才是企业的最重要资源，员工自我意识提升，企业才能实现健康、稳定发展。

参考文献

(一）彭剑锋.人力资源管理概论[M].上海：复旦大学出版社，2003.

(二）(加)狄祖善、霍思安.人力资源管理案例[M].北京：机械工业出版社,1999.

(三）张德.人力资源开发与管理（第二版）[M].北京：清华大学出版社,2003.

(四）林泽炎.转型中国企业人力资源管理[M].北京：中国劳动社会保障出版社，2004.