关于宁波宏泰人力资源管理的研究(一)

关于宁波宏泰人力资源管理的研究

摘要

人力资源管理是一个比较复杂的系统化工程，其关系着企业未来的长久发展以及核心竞争力的提高。面对着越来越严重的国内竞争形势以及复杂化的国际经济环境，做好企业的人力资源管理工作，对于企业实现自身的经营战略目标以及提高企业的经营收益水平有着重要的作用。本文主要讲述了人力资源管理概述、人力资源管理在企业中的重要性、企业人力资源管理存在的问题以及企业人力资源管理采取的对策。

 

 关键词：人力资源管理；企业；重要性；对策

目  录

一、相关理论概述......................................................................... 3

（一）人力资源管理的概念 ...................................................... 3

（二）人力资源管理在企业中的重要性 .................................. 3

二、宁波宏泰人力资源管理现状................................................. 5

三、目前宁波宏泰人力资源管理存在的问题......................... ....6

（一）缺乏对人力资源管理的正确认识 ............................. ...6

（二） 缺乏先进的人力资源管理理念 ................................... 6

（三） 缺乏科学的绩效管理考核机制 ................................... 6

（四） 缺乏先进的人才引进机制 ........................................... 7

（五） 缺乏企业文化的建设 ....................................... ............7

（六） 缺乏企业员工对管理的参与度 ................................... 7

四、解决宁波宏泰人力资源管理问题的对策..........................8

（一） 提高对员工的重视度 ................................................... 8

（二） 建立以人为本的企业核心管理理念 ........................... 8

（三） 构建科学的绩效管理考核机制 .................................. 10

（四） 完善人才引进使用机制 .............................................. 10

（五） 加强企业文化建设 ...................................................... 10

（六） 提高员工对企业管理的参与度 .................................. 11

参考文献.................................................................................. ..11

一、相关理论概述 

（一）人力资源管理的概念 

 人力资源管理是指将人力与物力科学的结合在一起，并根据需要对其进行培训、组织和调配，同时对思想和行为进行恰当的引导，尽而形成一个强有力的组织，使每个的才能得到充分的发挥。人力资源管理具有系统性、整合性、价值性等特征，其中“以人为本”是人力资源管理的核心所在。

（二）人力资源管理在企业中的重要性 

1.从内容上看人力资源管理在企业中的重要性   

   以企业为中心的组织层面的人力资源管理主要囊括着人力资源的匹配、人力资源的效益、人力资源的弹性等方面，它主要保证着企业的健康稳定发展。由于经济环境的不断变化企业的运营模式也要随之做出适宜的调整才能不会被发展的浪潮所湮灭。在所有决定企业结构框架形成的因素中人力资源是个至关重要的环节。其中怎样合理配置人力资源是解决人力资源问题时的首要考虑因素。由此可见人力资源对企业的发展前景所起的作用至关重要。这就要求企业紧紧围绕人力资源管理这一中心思想，综合内外部因素建立具有战略性的发展框架，以合理的人力资源匹配保障这个框架的每个环节都能高效的运行。企业效益的好坏是由人力资源直接决定的。所以人力资源管理对提高企业效益有着最直接的帮助。充实的人力资源储备、合理的人事配备、完善的管理制度是任何企业增加效益，提高核心竞争力都必备的条件。所以要想在愈加激烈的市场竞争和消费者愈加冷静的环境下提高业绩，企业就必须清醒的认识到自身的优势和不足，不断的充实自身的的人力资源储备、合理的安排人事、完善自己的管理制度。所谓兴也人才衰也人才。平庸的人眼里满是当下，聪明的人往往将眼光投向未来。像其他企业一样，创新也是企业发展的强大动力，每一个战略目标的制定都是人在根据市场调研的基础上对未来市场准确把握的结果，每个战略的成功实施都是人力资源部门根据现阶段的情况对人力资源供给的平衡和合理调度的结果。可见，“弹性”管理也是人力资源管理环节中提高资源利用率的有效环节。上述的每个过程都不同程度的呈现了人力资源管理对于企业的价值和重要性。

2.从效益上看人力资源管理在企业中的重要性 

企业的发展离不开有效的经营管理，高效的人力资源管理不仅可以加强企业的经济运转，还可以有效提高企业的市场竞争力，从而扩大市场占有率，促进企业的可持续发展。企业在人力资源管理中实行有效的招聘和培训机制、激励机制和经营绩效管理体系，可以为员工提供明确的工作目标，以激励其努力工作，这样就可以在很大程度上减少企业运行中的生产运作矛盾，促进企业经营运作的顺利进行，从而有效的加强企业的经营管理，以更好的提升其自身的市场竞争力，促进自身的可持续发展。 

3.从智能上看人力资源管理在企业中的重要性