关于提高企业竞争力的研究——以华为技术有限公司为例(一)

目录

一、绪论·····························3

（一）选题背景··························3

（二）选题的目的与意义······················3

二、企业核心竞争力的特点与概述·················  3

（一）华为的简介·························3

（二）企业核心竞争力的特点及概述·················3

 1、企业的核心竞争力的特点····················3

 2、企业的核心竞争力的概述····················4

三、华为的核心竞争力······················  4

（一）品牌战略·························  4

（二）企业文化······················ ··· 4

（三）人力资源开发···················· ··· 5

（四）自主创新······················ ··· 5

1、技术创新······················ ····  5

2、管理创新······················ ··· · 5

3、制度创新······················ ····  5

（五）营销策略···················· ····· 5

（六）组织制度与管理················· ····· 6

（七）核心价值观················· ······· 6

（八）售后服务················· ········ 6

四、如何提升企业的核心竞争力·········· ········ 6

（一）从企业发展角度着眼市场的需求进行技术创新· ········ 6

（二）从企业内部角度，要进行管理创与制度创新· ········· 6

（三）加强文化建设，全面提升企业的核心竞争力· ········· 6   

五、结论················· ········ ···7

参考文献 ················· ········ ·· 7 

一、绪论

（一）选题背景

1、在经济全球化的今天，企业与企业的竞争愈演愈烈，想要企业生存下去，就要提升竞争优势，提高内部素养，以自主创新为核心，以品牌效应为手段，全面提升核心竞争力，加强企业的人力资源的开发、加强技术、管理、制度的创新，加强企业的信息化建设，加强企业文化的学习。

（二）选题的目的及意义

1、华为在全球建立了14个研究所，36个培训中心，在海外建立了22个地区部，100多个分支机构，全球员工超过18万人，专利数到达74307件（2017年），年营业达到6036亿元人民币（2017年）。

2、企业的核心竞争力是一个企业的最根本的也是最重要的能力，随着我国经济不断的发展，2018年第三十二届中国电子信息百强企业名单出炉，华为排名第1位。随着5G的到来，华为主推的极化码（Polar Code）被国际无线标准化机构采纳，不仅说明华为将持续领先5G时代，更加说明华为作为中国企业已由跟随性创新变为持续性创新，这是中国企业的榜样，研究华为是为了研究华为的成功之路，为中国企业指明发展道路。

二、企业核心竞争力的特点与概述

（一）华为的简介

1987年成立于深圳，是一家由员工持有全部股份的民营企业，全球最大的通讯设备供应商，第二大世界智能手机供应商，华为公司专门从事通讯网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力为客户提供创新和度身订造的设备、服务和解决方案，以满足全球客户不同的需求。在华为最初进入电信市场的时候，因为其准入门槛高、竞争对手强，且市场份额已经基本瓜分完毕，处在一个相对稳定的市场格局。所以华为的市场策略是：（1） 国内市场，从低端设备做起，获得认可之后在逐渐侵蚀到高端市场。开始的时候尽量避免硬碰硬的竞争，到自己产品稳定、技术强大之后，再主动发起正面的竞争，以抢夺高端设备的市场份额。（2） 在产品并不强的时候，通过人海战术，体现无微不至的服务质量和极快的响应速度实现差异化。产品成熟之后，依然保持着极快的响应速度和高质量的服务。（3） 在产品成熟稳定之后，迅速修炼内功，通过引入咨询公司、借鉴外来经验的方式将管理流程正规化。并且根据自己的实际情况对外来经验进行修改。（4）国际市场上，首先进攻比较大的发展中国家（产品要求相对低、市场竞争相对没有那么激烈），以低价格体现优势。（5） 国际市场上，在发展中国家获得认可、市场占有率，并且产品质量稳定提高之后，进攻欧洲市场（市场准入高、竞争激烈，从别人的嘴里抢东西吃），相对低价，                         

不再给出绝对低价。（6） 通过欧洲市场为华为收获了丰厚的利润，并且积累了极佳的口碑。（7）国际市场的销售额占比越来越大，为华为在中国本土市场通过各种手段抢夺市场份额提供了强有力的支撑。（8） 坚决进入北美市场。虽然华为遭遇了技术与价格之外的政治因素阻碍而屡屡受挫，但是华为依然坚定地要进入北美市场，这也是华为在全球市场布局中的最后一块空白区域。