企业文化研究 (4)(一)

目录

一、企业文化的内容与研究，建设企业文化的意义.................................................................................................................1

（一）企业文化的概念与理解..................................................................................................................1

（二）企业文化的特点..................................................................................................................1

（三）建设企业文化的意义..................................................................................................................2

二、我国企业文化构建的现状与问题.................................................................................................................2

（一）缺乏必要的理论指导和制度规范..................................................................................................................2

（二）福利至上观念的消极影响..................................................................................................................3

（三）传统文化的惰性影响..................................................................................................................3

三、针对我国企业文化提出的对策与建议..................................................................................................................4

（一）借鉴西方先进企业文化..................................................................................................................4

（二）挑战“奴化”意识，树立自尊、自信、自主的主体意识..................................................................................................................4

（三）挑战惰性心理，树立积极进取的竞争意识..................................................................................................................4

（四）挑战封闭意识，树立开放意识 ..................................................................................................................5

 （五）坚持以“人”为本，建设“融合网”.................................................................................................................5

四、结语..................................................................................................................5

企业文化是一种以团队价值共识为本的管理理论，它对一个企业的可持续发展具有基础性的作用。企业文化建设作为现代企业管理的重要内容，对企业的长期经营业绩有着重大作用，也是企业持续、快速、协调发展的重要保证。高度重视并切实抓好企业文化建设，将全面提升企业核心竞争力，为企业健康发展注入持久的推动力。企业文化对企业的道德、规范以及习俗等会产生长远而深刻的影响，是企业发展的润滑剂，推动企业长期稳定的发展。

企业是一个目标性很强的群体组织，群体的效率从根本上取决于群体的核心价值观是否和谐统一，而文化是核心价值观的基础。21世纪提升企业的核心竞争力，保障企业在激烈地国际竞争中立于不败之地的是现代企业文化。企业文化作为一种管理理论和管理方法，对如今企业的发展起着重要的作用。如何构建适合企业发展的企业文化是经营者所要思考的问题，也是现代企业管理的热点话题。 

一 、企业文化的内容与研究，建设企业文化的意义 

（一）企业文化的概念与理解

企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所体现。具体指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。这概念应从三方面来理解:1、企业文化是企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。2、企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。企业文化的核心是企业群体的共同价值观，它属精神文明范畴。3、企业文化又不等同于精神文明，而是企业一系列精神文明成果的抽象、升华和规范，它是企业群体共同价值的反映，要求每个企业职工接受、传播和遵从。  

（二）企业文化的特点

企业文化具有以下特点:

1、隐形性 

企业的物质文化具有显形性，而精神文化是一种意识形态，是人们的价值观，隐形的以理想、信念、观念、道德、追求等积淀在人们心上，然后产生力量。 

2、集合性 

企业文化是一种群体文化，是企业职工价值观的集合。企业领导班子或少数骨干分子在企业文化形成上可能会起重要的甚至主导作用，但不能仅由企业领导班子或少数人来决定。 

3、具体性 

企业文化既存在于国家的社会文化之中，有共性的一面，又因各企业的历史、类型、规模、人员结构等方面的差异而不同。 

4、社会性