浅论加强企业薪酬管理的有效途径(二)

　　三、加强企业薪酬管理的有效途径。　　

    1、创新薪酬方式，提高职工满意度。对于每位员工来说，薪酬是其生活来源的重要部分，包括固定薪酬和浮动薪酬两个部分。固定薪酬也就是我们平时所说的基本工资，是随着个人的岗位性质不同企业核定的月固定发放的部分，只有在岗位（工种）改变的前提下都有所变化；而浮动工资就是企业绩效工资部分，是随着企业效益、成本、利润的核算，指标项目的考核发放给员工的每月不确定的工资，也就是传统意义上的奖金，一般包括月度绩效、重点指标奖、主体设备运转奖、节约能耗奖、达标达产奖、创新立意奖、利润共享奖，有的单位还有股票期权等奖励形式，创新的薪酬管理方式，满足了大多数员工的需求和愿望，大大激发了员工的工作积极性。

2、提高福利待遇，消除员工的后顾之忧。福利是效益好的企业为员工提供现金报酬的一种补充形式，通常被设计成为保护员工及其家庭免受财务风险影响的形式。我公司隶属国有企业，为员工设计的福利有“五险一金”：养老保险、失业保险、生育保险、医疗保险和住房公积金。在落实好各项国家规定的企业必须为员工提供的社会保险的基础上，企业还为员工进行了年度体检，针对女职工的体检。另外，工会还不定期地组织一些全员性的娱乐活动，营造了企业关心员工生活的工作氛围，让员工感到企业这个大家庭的温暖。

3、注重工作与生活的平衡，提高员工的生活质量。工作与生活的平衡是帮助员工在事业和家庭方面同时获得成功的政策和制度规定，有甚至是一种惯例或者价值观。

4、协调绩效与认可的关系，达到组织绩效和个人绩效的统一。应通过有效的引导机制来实现企业的组织绩效和员工个人绩效的统一，实现企业的生产经营目标，如果企业能够创造一种尊重员工贡献、认可员工价值的氛围，企业将会看到员工的工作状态会向着积极的方向改变，无论这种认可是正式的还是非正式的。

5、将个人的发展与职业机会结合起来，为企业培养更多的人才。个人的发展离不开企业，企业为员工提供有价值的培训和学习机会，可以提升员工的工作能力，通常和员工的业绩改善高度相关。职业机会是企业内部在重视人才培养发展方面，提供工作轮换的机会和职位晋升的空间，确保优秀员工能够在企业内部获得事业发展，并发挥出最大的作用。

在员工个人发展方面，企业为员工提供了大量的培训课程，从普通的大学毕业生到走上领导岗位，充分考虑到各层次人员知识的需求。

另外，企业还进一步加大培训力度，开辟成才渠道，在治理缺陷方面大胆创新，形成独特的管理模式，公司把物质奖励和项目实施效益直接挂钩，让创新的员工真正见到实效，同时重视精神激励，建立配套的员工聘任办法，构建技术创新的成才通道，促进企业与员工的共同发展。

薪酬管理是人力资源管理的一个重要组成部分，也是企业管理的一个重要方面，在企业发展的过程中，如何更好地发挥薪酬管理的作用，进一步提升企业的核心竞争力，还需要结合企业的实际情况进一步研究。相信，在企业领导的英明决策下，通过全员员工的共同努力，企业的薪酬管理工作一定会发挥更大的作用，为企业培养更多的有用人才，更好地吸引、激励和保留住企业所需要的优秀人才，使企业在激烈的市场竞争中永远立于不财之地。