浅论加强企业薪酬管理的有效途径(一)

浅论加强企业薪酬管理的有效途径 

有很多企业的HR认为，做薪酬管理不就是做工资表、发发工资的事情吗，这么简单的事情，也没有什么好管理的啊，不是很简单吗；其实，薪酬管理并不是做工资表、发工资那样简单的，事实上，薪酬管理它是人力资源管理的一个难点，因为，这项工作，关系到每一位员工的切身利益，受到每一个人的关注，企业诸多的激励机制都是从薪酬福利开始的，薪酬管理水平的高低，他将会直接影响到企业整体的正常经营和长远发展，因此各位HR经理们不要掉以轻心，薪酬管理是重中之重，一定要好好的利用薪酬管理激励机制进行对员工的激励，使员工尽力发挥自己，为公司战略目标做出更大更多的贡献。我将从以下三方面浅论加强企业薪酬管理的有效途径。

　　一、企业薪酬管理的基本内容。

企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。

现代企业薪酬管理理念发生了实质性的变化，薪酬管理包括狭义和广义两种。按照传统的类别划分，工资、奖金和福利等物质报酬属于狄义的薪酬概念；而岗位的多样化、从事挑战性的工作、取得成就、得到认可、承担责任、获得新技能和事业发展的机会等则属于广义的薪酬概念。

企业薪酬管理主要包括以下几个方面的内容：薪酬管理的目标，企业薪酬政策和薪酬结构等。薪酬管理目标根据企业的人力资源战略确定，具体包括三个方面：一是建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才；二是激发员工的工作激情，创造高绩效；三是努力实现组织目标和员工个人发 展目标的协调。

企业薪酬政策是企业管理者对企业薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择和组合，是企业在员工薪酬上所采取的方针政策。

而薪酬结构是企业与员工之间的各种薪酬比例及其构成，主要包括：企业工资成本在不同员工之间的分配；职务和岗位工资率的确定；员工基本和浮动工资的比例及基本工资和奖励工资的调整等。发达国家的企业早已将薪酬管理看成是人力资源管理系统中的一个不可分割的重要组成部分，而我国企业长期以来却一直将薪酬管理或者说企业内部收入分配问题当成一个独立的系统。

　　二、分析加强企业薪酬管理的重要意义。 

1、从企业整体发展规划来说，加强薪酬管理的重要意义是：

（1）满足企业战略规划方向，是企业寻求发展的必然过程；

（2）是维持企业职级明确，组织清晰的重要保障，更有利于稳固企业管理构架。

（3）科学合理的薪酬体系，建立企业循环激励机制，有得组织优化。

（4）合理调整薪酬体系，有利于企业制定人才策略，吸引优秀技术与管理人才加盟。

（5）是务实+创新的过程，使企业扩大业内影响，在行业间具备一定竞争力。

2、从员工角度而言，内部公平性更重要，一方面希望同工同酬，另一方面又希望做得好的能够得到企业及时的肯定与自身价值提升。

企业薪酬体系调整是个逐步的过程，不同阶段需要制定不同的薪酬策略。对现有的薪酬体系，企业是不断的维持+提升，而作为员工是通过坚持不懈不努力工作，寻求“付出=回报”成立的过程，来获得企业的肯定+薪酬体系的支持。从薪酬管理的角度看，企业是监督者，员工是反馈者，再者是相互作用关系，促使企业不断调整的薪酬管理体系。薪酬管理体系运行于企业管理中是企业不断寻求发展进步，员工不断寻求价值提升，达成共赢的重要过程。