浙江民营企业经营管理中存在的问题与对策研究(四)

企业文化是企业在生产经营活动过程中形成的物质文化和 精神文化的总称。对企业全体员工具有灵魂作用、凝聚作用、约束作用。人力资源的开发管理，不但要为个体的发展寻找一条科学途径，也要使组织产生优异的效益，在个体与组织之间企业文化能担任起平衡点的任务。

5、完善激励机制

市场的竞争要求企业在努力寻求、招聘优秀人才的同时，千方百计稳定住企业的核心员工，防止人才流失，充分发挥员工的积极性。因此企业必须建立完善的激励机制。 浙江民营企业发展的初期，大多是把企业的资产多少作为目标，这样的结果往往在初步的成功面前迷失方向。目标对企业发展很关键，制造目标就是寻找创新和发展的冲动，保持永不满足的精神，有一个宏伟的目标，能吸引优秀人才的加盟，有助于减少人员内部的冲突，使大家同舟共济，着眼于企业

6、设计合理的薪资结构、报酬体系

企业要留住人才一定要有合理的薪资结构和报酬体系。注意薪酬结构要合理，薪资水准具有竞争力，注意执薪公正做到同工同酬，注意同级别、同层次员工分工合理，劳逸平均。注意中高层与基层员工薪资水平差异不能太大。注意调薪有依据，绩效考评公正、公平。注意薪资计算准确，发放及时。注意公司利润与员工适当共享[8]。

（二）解放思想，选择合理的企业经营模式

1、明晰产权

浙江民营企业的发展很快，在它不断的发展过程中我们看到了很多的问题，可以看出浙江很多民营企业都存在产权不明的问题，这相当不利于企业的发展，要发展必然需要解决其问题。

一是要解决思想问题，更新观念，要充分认识产权制度是企业立命的根本。在创业之初就要建立规范的产权制度，“亲兄弟明算账”，重情义，更要重制度，对合伙创业的所有成员的权、责、制作出明确的规定，可以避免许多矛盾的发生。

二是要科学地估算股份价值。上市公司的产权明晰，其股份价值直接从股市上得到反映。现在许多民营企业包括合伙制和股份制企业，其股份价值只能由资产评估机构来评估。有形资产的评估较为容易，无形资产的评估却相当复杂。但一定要作出相对合理的估价。否则产权明晰化就难以真正实现。

三是要合理的确定管理和技术人员参股的份额。企业股份设置，对投资者来说是很明白的，你投入多少钱应占多少股很容易计算。但是企业经营好坏和发展，很大程度上取决于企业管理、技术人员的素质、能力和积极性。所以现在许多民营企业设置了管理股、技术股和岗位股以调动管理人员、技术人员和员工的积极性，其所占的份额各个企业应根据自己的情况确定。既要保证投资者的利益，又能激励管理人员、技术人员和员工的积极性为原则。

四是要建立有效的监管机制，确保产权明晰落到实处。民营企业无论是单人业主制，还是合伙制和股份制，随着企业业务的拓展和规模的扩大，其经营管理必然要进行内部相对独立的分工负责制，聘请职业经理人委托负责，这就可能发生偷懒、虚报业绩、转移财产等问题，致使产权明晰有其形而无其实。所以，必须建立有效的监督机制，以保证产权明晰落到实处。一是应建立企业内部审计制度，进行定期的审计企业的财产和管理，以保证企业内部控制系统提供的各种信息的真实性，保证企业组织和生产流程规范有效运行；二是要完善董事会。必须坚持经理向董事会负责，董事会向股东大会负责的制度，同时强化监事和监事会的权力，监督企业规范管理和运行。五是政府应积极引导做好服务。要建立健全相关法律法规加大对民营企业及业主的产权和合法权益的保护力度；要完善产权交易市场，加速产权流动；完善经理人市场，规范经理人行为，完善资本市场，为民营企业的部分社会化提供有效平台；建立资产(有形和无形) 评估等机构为民营企业产权明晰化提供各方面服务]。

2、合理的企业管理模式

民营企业的家族化现象既有利又有弊。如果说非要改不可，就对症下药，用制度的快刀进行切瘤治症，改良化优。总而言之，民营企业家族化问题不能一刀

切，什么样的企业适合什么样的制度，企业在哪个发展阶段选择什么样的企业制度，只要有利于企业生产力的提高和推进企业平稳发展，就是好制度。

（1）科学的企业治理机构。如建立与权力机构、决策机构、监督机构、执行机构相适应的股东会、董事会、监理会和经理层，使这些机构职权明晰，各司其值，发挥相互制衡，形成合力的作用。

（2）健全的监督机构和民主制度。浙江民营企业的组织制度建设，不能离开我国的国情。因此，在民营企业建立监督机构和民主制度，除了要建立股东会、董事会、监事会等机构外还要建立工会、党、团组织，也是非常必要的。这有利于员工在企业内部发挥民主管理和监督的作用，有利于发挥党、团员的骨干作用和政治优势，保证企业生产经营的顺利进行和企业行业的规范化。

（3）健全劳动制度。任何一个企业的兴旺发达，与员工的素质和努力是分不开的。因此，加强劳动管理，建立合理的员工（人才）招聘、使用、培养、奖罚及劳动保障，包括工资、福利、保险等方面的制度，鉴定好劳动合同，是办好企业的必然条件。要通过加强劳动管理，做到人尽其才，员工的生活和学习能够得到经常的关心，使员工的个人利益同企业的整体利益联系一起，才能充分发挥他们的积极性好创造精神。

（4）健全财务制度。这是搞好企业管理的重要一环，也是国家加强对企业的宏观管理所要求的。只有加强财务管理、成本管理和经济核算，企业才能提高经济效益相反，如果财务管理混乱，无论对企业、对国家都是有害的。

（三）发展企业文化

浙江民营企业发展初期的企业文化往往带有较浓厚的家族色彩，影响了职工对企业的认同感和归属感。浙江民营企业必须建立适应自己发展需要的企业文化。

1、全面调研, 提炼民营企业价值观