中小企业人力资源管理问题与对策
摘要
关键词
前言
一、人力资源管理基本理论和重要意义
（一）人力资源管理定义
（二）人力资源管理的重要意义
二、中小企业人力资源管理现状问题及原因分析
（一）中小企业人力资源管理现状分析
（二）中小企业人力资源管理问题原因分析
三、中小企业人力资源管理的对策
（一） 建立有效的人才引进机制和灵活的用工制度
（二）建立科学的考核制度和公平的竞争机制
（三）建立以绩效为中心的人力资源管理体系
（四）建立合理的薪酬制度和科学的激励机制
（五）建立以人为本的企业文化和互利互信的劳资关系
（六）建立科学化的人力资源管理体系，减少家族式管理，全面提高中小企业的管理者素质
四、总论
【摘要】
改革开放以来，我国的经济飞速发展，中小企业迅速崛起，并得到快速的发展和壮大，对我国的国民经济作出了重要的贡献，在我国国民经济中占有重要的地位，而我国中小企业在人力资源管理方面尚存在诸多稳一，并在一定程度上成为制约企业发展的瓶颈。本文将从中小企业人力资源管理的现状入手进行分析，兵提出解决对策。
【关键词】 中小企业 人力资源管理 问题 人才 对策
前言
知识经济时代，人力资源已成为企业发展的最大推动力，具有其他资源不具备的特殊功能，其他资源的组合运用都要靠人力资源来推动，效能的发挥也都是以人力配置的优化和人才效益的发挥为前提的。失去人的能动作用企业的其他资源都无法发挥作用；失去人的本源作用，企业生存和发展都无从谈起。企业作为资源配置的主体，需要采取一系列有限措施和手段，不点整合各种资源，以实现效益的最大化，使企业得以生存并不断发展，人力资源管理恰恰是其中的关键。科学有效的人力资源管理可以使中小企业获取并保持竞争优势。“人力资源是第一资源”，是企业最宝贵的资源，人力资源对生产力发展起着决定性作用，对企业经营战略的实施起着保证作用。依据美国田纳西大学工商管理学院教授劳伦斯·S·克雷曼的观点：为了成功企业必须获取并维持其对竞争对手的优势，这种竞争优势可以通过成本优势和产品差异化两个途径打到，而这两条途径的实现均得益于人力资源管理。因此，只有进行科学的人力资源管理，才能完善和加强企业管理，提升中小企业的市场竞争力。
一、人力资源管理基本理论和重要意义
（一）人力资源管理的定义
人力资源管理，指对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟等等。
企业人力资源管理，指为了实现既定的目标，如提高劳动生产率、职业生活质量、经济效益等，采用计划、组织、领导、监督、激励、协调、控制等有效措施和手段，充分开发和利用企业组织系统中的人力资源所进行的一系列活动的总称。
（二）人力资源管理在企业管理中的重要意义
企业人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，来为企业服务。在只是经济时代，企业的竞争归根到底就是人才的竞争。任何一个企业都必须提升人力资源的素质，才能创造企业的竞争优势。在已跨入二十一世纪的全球化市场经济时代，几乎所有的企业家都意识到，人力资源是企业最重要的无形资产，为了提升企业核心竞争力，获取独特的竞争优势，企业必须重视人力资料的开发和管理。
在新世纪的竞争环境下，人力资源将成为推动企业发展的关键因素，直接影响缺的长远发展，是企业获取利润的重要手段。企业的实力强弱兴衰成败已不再取决于企业拥有的物资资本，而首先在于知识的拥有和创新能力，高素质的员工和具有专业知识的人才将是一种战略地位上来考虑。
随着我国加入世界贸易组织，中小企业面对的竞争对手将不再仅仅来自国内。而各种新兴商业形态的涌现和企业的重组、电子商务与网络时代的到来，对于国内的中小企业而言，无疑是迎来了新一轮的挑战与机遇。在这新一轮的企业竞赛中不从机构人力资源竞争力入手，企业将很难取得独创与速度的优势。
人力资源是企业组织生存发张的命脉，人力资源竞争力是去也的核心竞争力，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效管理，中小企业更是如此。寻找人才、留住人才、发展人才、为企业保持强劲的生命力和竞争力，为实现企业的远景及目标提供有力的人才支撑对中小企业相当重要。
人力资源战略是企业战略成功实施的保障，企业战略着眼于为了，人力资源战略与经营战略、成本战略、产品战略、研发战略一样，是一种非常重要的只能战略。对于一个企业来说，人力资源规划的实质是根据企业经营方针，通过确定企业人力资源来实现企业的目标。
由于中小企业低水平的管理模式和相对落后的管理意识，以及管理制度上的缺陷，使得人力资源管理成为难以逾越的屏障，也成为其进一步发展的障碍，从而导致由盛到衰。中小企业要获取人力资源管理的优势，必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势，利用自身的优势，采取有效的措施加强人力资源管理。只有不断完善人力资源管理，才能提高效益，在竞争激烈的市场经济中处于不败之地。
