提纲：
一、HY园林公司的背景及激励工作的现状
（一）HY园林公司背景介绍
（二）HY园林公司激励工作现状
1.园林企业激励工作本身的特殊性
（1）员工组成结构复杂，激励工作的开展要分块进行
（2）员工自身层次、素质差异明显，激励工作要综合考虑多重因素
2.HY园林公司激励工作的现状分析
（1）薪酬激励
（2）福利激励
（3）培训激励
（4）公司绩效考核制度
3.HY园林公司员工对激励工作的满意度分析
二、HY园林公司激励工作中存在的问题
（一）领导对激励工作的重视程度问题
（二）薪酬福利激励问题
（三）绩效考核激励问题
（四）员工培训与职业发展问题
（五）企业文化建设的问题
三、完善HY园林公司激励工作的对策
（一）加强管理层对激励工作的认知，提升领导重视程度
（二）对公司薪酬福利激励进行调整
1.对公司薪酬激励的调整
2.对公司福利激励的创新
（1）附加商业保险，建立公司医疗保障基金
（2）将员工个人福利与家庭福利结合起来
（3）将部分岗位权力与福利统一起来
（三）对公司绩效考核激励进行调整
（四）对员工培训与职业发展进行优化
1.针对不同的员工定制职业发展规划
2.通过培训，建立多渠道发展通道
3.提供多方位的和自助式培训机会
（五）营造具有激励力的企业文化
1.以人为本
2.鼓励创新
3.培养共同价值观，提高凝聚力
四、结束语
【摘要】：
伴随着园林绿化行业的发展，园林绿化公司如雨后春笋般兴起，园林绿化市场的竞争日益激烈。这些园林绿化公司除了财力、物力的竞争之外，更多的则是一种人力资源的竞争，特别是园林公司员工的竞争。而目前，园林公司都普遍存在员工积极性不高，消极怠工等问题，对企业的稳定和发展构成了重大威胁，因此，如何做好园林企业的激励工作，就是众多园林公司亟待处理的问题。
本文通过查阅大量相关文献资料，并对资料进行汇总、统计、分析，综合运用管理的相关理论和各种工具方法，并结合相关问卷调查，将激励工作与具体的企业实践情况相结合，对HY园林公司激励工作进行了深入研究。首先从HY园林公司激励工作现状入手，分析HY园林公司激励工作中存在的问题，然后针对问题提出了相关解决建议。希望通过HY园林绿化公司案例，针对目前激励工作提出相关可供实施的方案，对HY园林公司长期、稳定的发展具有一定的现实意义。
【关键词】：
激励 园林公司 激励工作
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